Cloud et secteur public : Points de repères et tendances du marché Présentation réalisée pour le Comité des Services Informatiques de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Octobre 2015 Comité des Services Informatiques (CSIESR)

Sommaire ►

Le Cloud en un coup d’œil

page 3



Qu’est ce que le Cloud ?

page 8



Les bénéfices du Cloud

page 14



Secteur public : niveau d’adoption, maturité, exemples

page 17



Quelques chiffres sur le Cloud

page 23



Questions autour de la sécurité et de la conformité

page 26



Gains et risques du Cloud

page 29

Page 2

Le Cloud en un coup d’œil

Page 3

Le Cloud en un coup d’œil Une analogie : l’électricité Electric Grid Adoption

80%

90%

40% 5% 1900

1907

1930

1935

“I think there is a world market for about five computers“ Thomas Watson, PDG d'IBM (1943)

“There is no reason for any individual to have a computer in his home“ Ken Olsen, CEO Digital Equipment Corp. World Future Organization congress (1977)

Page 4

Le Cloud propose de rendre l’usage de l’informatique aussi simple que l’électricité Comment ?

Page 5

Le Cloud en un coup d’œil Banaliser les ressources informatiques

Ressources standardisées Disponibles à la demande et facturées à l’usage

IaaS

Page 6

Composants standardisés Outils et processus IT normalisés et automatisés

PaaS

Fonctions standardisées Disponibles à la demande et facturées à l’usage

SaaS

Le Cloud en un coup d’œil Changement de paradigme

CONTRAINT

GESTION DE LA CAPACITE & DELAIS

CAPEX

INVESTISSEMENT INITIAL

INTEROPERABILITÉ COMPLEXE

INFORMATIQUE TRADITIONNELLE OU « OUTSOURCÉE »

Page 7

Changement de paradigme

SERVICES À LA DEMANDE

RESSOURCES INFINIES A LA DEMANDE

OPEX

PAS D’INVESTISSEMENT INITIAL

INTEROPERABILITÉ NATIVE (APIS)

CLOUD COMPUTING

Qu’est ce que le Cloud ?

Page 8

Qu’est ce que le Cloud ? Quelques exemples de modèles de service Marchés de capitaux

Métiers

Integral

ADDEPAR

Seedinvest

Estimize

Applicatifs

REDOWL Analytics

ADP

Cornerstone

Oracle CRM On demand

SAP

Sab

PROLEXIC

QUALYS

Salesforce

Utilities

Salesforce Sucessfactors

Neocase

Oracle Taleo

MFoundry

TEMENOS MD Money Desktop

CloudMargin

Fonctions transverses

Supports

Banque de détail

IBM ARCOT

Servicenow

Northgate

SaaS

Cloud

Tradier

Fenergo

Collaboratif

Bureautique

Microsoft Sharepoint

Cisco Webex

GlobalRELAY

Google Apps Office 365

Plateformes de développement

Infrastructure & Plateforme Cloud

CloudBees

Google app engine

PaaS

Salesforce.com CLOUD Foundry

OPENSHIFT

Amazon Webservices

Windows Azure

Ressources

SAVVIS

Numergy

Page 9

Oracle

OVH.COM

Cloudwatt

Google Cloud Platform Verizon HP Cloud

GO GRID Rackspace Heroku

Vmware

IaaS

IBM

Qu’est ce que le Cloud ? Modes de déploiement Fournisseur de Cloud public (Azure, AWS, …)

Entreprise

Cloud disponible au travers d’Internet ouvert au particuliers et aux entreprises

INTERNET

Cloud public

Services Cloud externes

Entreprise Cloud privé

Cloud interne fourni et maintenu par le département informatique

Page 10

Services Cloud internes

Qu’est ce que le Cloud ? Modes de déploiement Fournisseur de Cloud public (Azure, AWS, …)

Entreprise

INTERNET

Cloud hybride

Plusieurs Cloud reliés entre eux permettant de tirer le meilleur parti des modèles public et privé

Services Cloud externes

Services Cloud internes

Page 11

Qu’est ce que le Cloud ? En résumé Le Cloud Computing est une approche qui regroupe des ressources informatiques et les propose sous forme de services, afin qu’elles soient partagées par plusieurs consommateurs. Les ressources sont payables à l’usage et mises à disposition au travers d’un réseau à haut débit. Modèles de service Cloud

Modèles de déploiement Cloud

Software as a Service (SaaS)

Applications « clé en main » fournies en mode service plutôt qu’installées localement

Cloud privé

Cloud interne fourni et maintenu par le département informatique

Infrastructure as a Service (IaaS)

Moyens matériels Infrastructure en mode services (calcul, mémoire, stockage, réseau, …) fournis en mode service

Cloud public

Cloud disponible au travers d’Internet ouvert au particuliers et aux entreprises

Platform as a Service (PaaS)

Moyens logiciels Plateforme d’Application ou middleware fourni en mode service

Cloud hybride

Plusieurs Cloud reliés entre eux permettant de tirer le meilleur parti des modèles précités

Page 12

Infrastructures techniques

Datacenter Hébergement Hosting IAAS (open source : Openstack, Cloudstack, Open nebula, …)

Virtualisation Bare-Metal

Page 13

Les bénéfices du Cloud

Page 14

Les bénéfices globaux du Cloud

Pas d’investissement initial

Flexibilité des coûts Optimisation Time-To-Market

Agilité métier

Agilité Elasticité IT

Robustesse Infrastructure

Connectivité avec les partenaires

Sécurité Conformité

Page 15

Les bénéfices IT du cloud Conformité

Résilience

Gérer automatiquement l’obsolescence

Créer des architectures hautement disponibles à la carte

• Mise en conformité et réduction de la dette technique par l’utilisation de standard

• Résilience de l’infrastructure • Résilience applicative

Elasticité

Self-service

Dimensionner en fonction de ses besoins

Commander soi-même les ressources informatiques

• Elasticité horizontale et verticale des ressources • Manuelle ou automatique • Capacités illimitées

• Un environnement N-Tiers complet par exemple

Qualité de service

Time-to-Market réduit

Bénéficier d’une meilleure qualité de service

Disposer plus rapidement des ressources

• Standardisation des plateformes clients • Équipe d’exploitation transverse ou externe • Automatisation des processus pour éliminer les erreurs et accélérer les processus

• Mise à disposition plus rapide des ressources IT grâce à l’automatisation • Capacités illimitées • Accès aux innovations techniques

Page 16

Secteur public : niveau d’adoption, maturité, exemples

Page 17

Panorama européen Des implémentations réelles limitées à quelques pays ►

Le Royaume-Uni a généralisé le recours au Cloud avec une plateforme d’achat.



Le Portugal et les Pays-Bas veulent lancer des solutions similaires. Ils s'appuieront sur des solutions du marché autant que possible.



L'Espagne a mis au point une stratégie globale à travers un réseau et une infrastructure communs et a déjà livré de nombreuses applications.



La France et l'Autriche sont attendus pour lancer un Cloud interministériel, tout comme les Pays-Bas et en Belgique.



Le Royaume-Uni avait une approche similaire dans le passé mais s’est réorienté radicalement vers le Cloud public.



Le Danemark est déjà assez avancé dans le déploiement des applications indépendantes.

(Liste non exhaustive)

Concerne les initiatives & applications cloud de 10 Etats membres de l’UE (France, Allemagne, Espagne, Italie, Danemark, Pays-Bas, Portugal, Belgique, Autriche et le Royaume-Uni). http://ec.europa.eu/digital-agenda/en/news/analysis-cloud-best-practices-and-pilots-public-sector

Page 18

Initiatives Cloud secteur public en Europe types d’application, déploiements, services Citoyen (Gov2Busines,Gov2Citizen)

Applications

SaaS

Modèle Service Cloud

PaaS

IaaS

Page 19

Employés(Gov2Gov)

Verticale / spécialisée

Achat & Marketplace Divers en cours & projets Portail Marketplace(R&D) Quelques Plusieurs portails 3 en production Achats

Achats. & Mkt,iForms Divers en cours & projets Email Quelques Planifié 10 dont 4 en production Achats Stockage Email

Achats & Mkt Une appli finance Facturation Achats

Achats & Marketplace Divers en cours & projets Marketplace(R&D)

Achats. & Marketplace Divers en cours & projets) Partage de ressources Planifié

Achats & Marketplace Partage de ressources

Achats. & Mkt Divers en cours Infrastructure pour le SaaS Cloud Gouv Ouvert Cloudification & Services

Achats. & Mkt Divers en cours Partage de ressources En production Infrastructure pour le SaaS Cloud Gouv Ouvert Cloudification & Service Deux projets pilotes

Achats. & Mkt Partage de ressources Santé (discussion) Cloud Gouv Ouvert Cloudification & Service partagés

Critique / Sensible Une monitoring

Impôts(discuss.)

Cloud public Cloud Privé Tout type ou non défini Portage d’existant Prévision

Le cas AWS « GovCloud » aux Etats-Unis ►

Une « région Cloud » virtuelle proposée par Amazon Web Services au gouvernement américain ►

Permettre d’aller dans le Cloud en toute sécurité et isolé des clouds publics



Assurer la conformité ► ►

ITAR (International Traffic in Arms Regulations) FedRAMP (Federal Risk and Authorization Management Program )



Tous les bénéfices du Cloud public



Aucun des risques

Page 20

Premier « GovCloud » à la française ►

L’Etat confie à Orange Business Services, pour une durée de deux ans renouvelables, la mise en œuvre, la gestion et l’exploitation de son Cloud public. ►

Orange fournira aux ministères et à certains établissements publics des services d’informatique à la demande (puissance de calcul et stockage) notamment pour les projets de développement Agile, d’Open Data et de Big Data.



La solution d’Orange Business Services s’appuie sur l’IAAS public de Cloudwatt, filiale à 100% du groupe Orange, et sur des services à valeur ajoutée.



L’infrastructure Cloudwatt est disponible pour tous les clients publics et privés qui souhaitent du IaaS public en open source.

Page 21

Avantages et inconvénients du Cloud dans un contexte de service public pour l’Etat Avantages

►Espoir

de gain très important

► Gérer

obsolescence du parc

►Logiciels ► Fin

en mode SaaS

des problèmes d’installation de configuration et de mises à jour

Page 22

Inconvénients

►Beaucoup

de personnel

Quelques chiffres sur le Cloud

Page 23

Usage comparé du Cloud dans différents secteurs Services Cloud par Industries* Transportation & Infrastructure Autres Industrie Manufacturiere Commerce Media & Loisirs Energie Communications & High tech 15%

15%

15%

15%

16%

16%

Santé Gouvernement Services Financiers

2010

2011

2012

2013

Utilisation de plus d'un service Cloud

2014

2015

A déclenché une réduction d‘équipe 17%

53% Année dernière

Page 24

82%

Secteur Privé 28%

Cette Année

• : Source Gartner - Implications of the 2015 CIO Survey for Infrastructure and Operations Leaders (2015)

Secteur Public

Quelques chiffres sur le Cloud (Sources : *Forrester Research, ***IDC, °Gartner)

241 Mds de $

78 Mds de $

53%

C’est le volume du marché estimé pour 2020*

C’est le marché du SaaS en 2015*

C’est la part du SaaS en 2015 +20% prévue pour 2016*

6 fois +

46,5%

En 2014, six fois plus de VM lancés dans le Cloud public°

C’est la proportion des dépenses de l’infra IT dans le cloud*

35,3 vs 19,2 Mds de $ de dépenses pour le cloud public vs cloud privé en 2019***

D’ici à 2017, 75% des DSI auront les capacités pour démarrer la transformation digitale° 50% n’auront pas résolu les problèmes des « legacy systems »° 25% des entreprises perdront des parts de marché à cause de leurs « erreurs digitales »° Page 25

Questions autour de la sécurité et de la conformité

Page 26

Questions autour de la sécurité et de la conformité (1/2) Sujet

Questions

Réponses Personne ne peut accéder aux données.

Accès utilisateur privilégié

• Qui chez le fournisseur de Cloud a accès aux données du client ? • Quels contrôles le fournisseur peut-il effectuer pour surveiller ces accès ? • Comment le fournisseur engage-t-il ses collaborateurs ?

Conformité réglementaire

Localisation des données et propriété

Page 27

Les employés n’ont pas accès aux contenus, ils peuvent au mieux voir les contenants.

• Comment le Cloud affecte-t-il la capacité du client Les fournisseurs publient leurs certifications. à honorer ses exigences règlementaires ? • Le fournisseur dispose-t-il des certifications Les audits sont fréquents, les fournisseurs nécessaires ? communiquent sur les fréquences.

• Où seront stockées les données ? • Seront-elles répliquées vers un autre pays ? • Le client peut-il choisir où seront stockées les données ? • Qui possède les données une fois qu’elles sont dans le Cloud ?

Il est possible de choisir où sont stockées les données, leur déplacement ne se fait pas sans autorisation du client. Les données restent la propriété du client.

Questions autour de la sécurité et de la conformité (2/2) Sujet

Questions

Réponses

Cloisonnement des données

• Comment le fournisseur s’assure-t-il que le client est le seul à voir ses données ? • Quel type de chiffrement est en place ? • Comment sont gérées les clés de chiffrement ?

La séparation logique fait partie du fonctionnement du fournisseur, les accès sont protégés « par construction ». Il est possible de chiffrer sans restriction. Il est possible de stocker les clés de déchiffrement hors du cloud.

Restauration

• Qu’arrive-t-il en cas de désastre ? • Les données sont-elles sauvegardées quelque part ? • Comment le client peut-il accéder à ses sauvegardes ?

Suivant les services, certains proposent des options de redondances avancées qui rendent la perte de données quasi impossible. Les sauvegardes sont à la main du client.

Assistance en cas d’enquête

• Dans le cas d’une investigation légale en raison d’activité illégale, le fournisseur peut-il assister le client dans la conduite de l’enquête ?

A considérer au cas par cas.

Viabilité long terme

• Quelle est la santé financière du fournisseur ? • Est-il viable ? • S’il fait faillite, comment le client peut-il récupérer ses données ?

Au-delà de la viabilité de l’opérateur, il faut toujours prévoir les scénarios de sortie du Cloud (réversibilité).

Page 28

Gains et risques du Cloud

Page 29

Etude de cas Gains via une transformation ambitieuse sur 6 ans Exemple pris à l’international dans le domaine bancaire

CLOUD

Applicatifs Cloud

Métiers

• CRM Social

Supports

• NC

(Externe) Bureautique • RSE

Externe

Infrastructure & Plateforme Cloud Interne

REVENUS

DEPENSES - 50% coûts de l’infrastructure (-68 M€) investis en développement

+ 10% de PNB par an (Evol. PNB total 2007-2013 • Fast provisionning : -97% – source rapports annuels) délai pour infrastructures standardisées / -78% délai Taille de bilan x 2 en pour plateformes 6 ans customisées

• 30% du SI : - 90% pannes sévères Tests, développements, • Nb de pannes sévères / production : 10 (de 70 à 7 pannes • Capacité de mise en Interfaces Client- • Délai de mise en marché enregistrées sur 6 ans) production de nouveaux facing, certains de nouveaux produits / 4 développements x 3 (de 1 modules SAP de • 42% d’erreurs de caisse • Part de marché : crédits 200 à 3 000 changements Core Banking en moins immobilier + 6,8 points, par mois) dépôts + 3,8 points, cartes • Satisfaction clients • 8 semaines pour déployer le + 5,8 points + 10,3 points catalogue complet SAP • Taux de cross-selling SaaS + 36% • TCO des applications migrées vers le cloud • 30%-40% du SI diminué de 42% • De 23 à 2 Datacenters (évitement de coûts de 300M€)

Page 30

RISQUES

Modèle conceptuel de gains sur l’axe humain IT Cloud

Virtualisation

Equipe

~10%

• Exploitation IT • Administration IT

~45%

• • • •

Standardisation Simplification Libération Automatisation

Réseau virtuel A la demande Elasticité Prix

Matériels + Logiciels

~10%

• Consolidation

~15%

• • • •

Datacenter

~15%

• Consolidation de l’espace

~65%

• DC Virtuel

Service Desk

~0%

~30%

• Self-Service Direct Operations

Page 31

EY | Audit | Conseil | Fiscalité & Droit | Transactions EY est un des leaders mondiaux de l’audit, du conseil, de la fiscalité et du droit, des transactions. Partout dans le monde, notre expertise et la qualité de nos services contribuent à créer les conditions de la confiance dans l’économie et les marchés financiers. Nous faisons grandir les talents afin qu’ensemble, ils accompagnent les organisations vers une croissance pérenne. C’est ainsi que nous jouons un rôle actif dans la construction d’un monde plus juste et plus équilibré pour nos équipes, nos clients et la société dans son ensemble. EY désigne l’organisation mondiale et peut faire référence à l’un ou plusieurs des membres d’Ernst & Young Global Limited, dont chacun est une entité juridique distincte. Ernst & Young Global Limited, société britannique à responsabilité limitée par garantie, ne fournit pas de prestations aux clients. Retrouvez plus d’informations sur notre organisation sur www.ey.com. © 2015 Ernst & Young Advisory. Tous droits réservés. Document imprimé conformément à l’engagement d’EY de réduire son empreinte sur l’environnement. Cette publication a valeur d’information générale et ne saurait se substituer à un conseil professionnel en matière comptable, fiscale ou autre. Pour toute question spécifique, vous devez vous adresser à vos conseillers.

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