10mo Congreso de Gerencia de Proyectos Proyectando el futuro de Venezuela Caracas, UNIMET Agenda – Sábado 15 de Octubre del 2016 HORARIO / SALONES
PARANINFO
7:00 AM
8:30 AM
8:30 AM
9:00 AM
Charla Institucional PMI-V
9:00 AM
10:00 AM
Thinking out of the box La gestión de proyectos en la era de la industria 4.0 York Roessler
10:00 AM
10:30 AM
POLAR
PENSIERI
REGISTRO
REFRIGERIO Filosofía LEAN aplicada en la gestión de proyectos Nelia Ponte
El coaching en ambientes de proyecto Carlos Figuera
Alineando la Estrategia y los Recursos Organizacionales con la Gestión de Portafolios Una Experiencia de Éxito. Dulce María Gamero Mata
10:30 AM
11:30 AM
12:00 M
1:30 PM
1:30 PM
2:30 PM
Creando compromiso del equipo de proyecto El Gerente como Coach Nelson Flores
Las Lecciones Aprendidas... ¿Si sirven pa'algo? Gilberto Saavedra
Recomendaciones para Elaborar un Análisis de Riesgo Costo – Tiempo Efectivo Jesús Meléndez
2:30 PM
3:30 PM
Visual Project Management La innovación visual en gerencia de Proyectos Luís Mata
Aplicación de BI para la Gestión de Proyectos Reny Quintero
¿Cómo asegurar la Calidad en nuestros proyectos? Jesús Rondón
3:30 PM
4:00 PM
4:00 PM
5:00 PM
LUNCH
REFRIGERIO Herramientas para fortalecer la comunicación efectiva en la gestión de proyectos: Comunicativa-mente, tabletas masticables María Elina Crer
10mo Congreso de Gerencia de Proyectos Proyectando el futuro de Venezuela Caracas, UNIMET Agenda – Domingo 16 de Octubre del 2016 HORARIO / SALONES
PARANINFO
POLAR
PENSIERI
9:30 AM
Gestión del RRHH en Proyectos: Trabajo flexible siguiendo prácticas ágiles Francisco Caballero
Joven y Exitoso en los Proyectos: ¿Se puede ser ambos sin morir en el intento? Deivhy Paúl Torres
Pocos ganan, muchos pierden. Capital social negativo, un riesgo para el proyecto Alejandro Acosta García
10:30 AM
Creatividad en acción Herramientas para la identificación de requisitos Miguel Alastre
Destrozando los Silos Empresariales Gustavo Bastidas
Metodología para la Gestión de Proyectos Sociales Beatriz Sánchez de Díaz
10:30 AM
11:30 AM
Cómo obtener la certificación PMP y no morir en el intento Marcos Rojas Toro
Excelencia Operacional en la Gerencia de Proyectos Ileana Azuaje
El Gerente ¡Gung HO! Rodolfo Suárez
11:30 M
1:00 PM
1:00 PM
2:00 PM
Actividad de Cierre
2:00 PM
2:30 PM
Rifas y Foto Grupal
8:30 AM
9:30 AM
BRUNCH
Triángulo del Talento: Gestión Técnica de Proyectos (Technical Project Management) Liderazgo (Leadership) Gestión Estratégica y de Negocios (Strategic and Business Management)
Entrada del Paraninfo Entrada del Paraninfo Área de comedor (sótano 1)
¡Recuerda! con tu asistencia, te haces acreedor de PDU´s que puedes reportar al Programa de Certificación Continua (CCR) del PMI. El reclamo de estos PDU´s podrá ser realizado aproximadamente a partir de un mes luego de realizado el Congreso, debido a que es el tiempo en que demora el PMI Global en registrar el evento, les estaremos notificando
10mo Congreso de Gerencia de Proyectos Proyectando el futuro de Venezuela Caracas, UNIMET Detalle de las Charlas Thinking out of the box La gestión de proyectos en la era de la industria 4.0 Filosofía LEAN aplicada en la gestión de proyectos El coaching en ambientes de proyecto
Alineando la Estrategia y la Táctica. Un Caso de Gestión de Portafolios
Creando compromiso del equipo de proyecto: El Gerente como Coach Las Lecciones Aprendidas... ¿Si sirven pa'algo? Recomendaciones para Elaborar un Análisis de Riesgo Costo – Tiempo Efectivo Visual Project Management: La innovación visual en gerencia de Proyectos Aplicación de BI para la Gestión de Proyectos ¿Cómo asegurar la Calidad en nuestros proyectos? Herramientas para fortalecer la comunicación efectiva en la gestión de proyectos: Comunicativa-mente, tabletas masticables Gestión del RRHH en Proyectos: Trabajo flexible siguiendo prácticas ágiles Joven y Exitoso en los Proyectos: ¿Se puede ser ambos sin morir en el intento?
Pocos ganan, muchos pierden: Capital social negativo, un riesgo para el proyecto
Creatividad en acción Herramientas para la identificación de requisitos Destrozando los Silos Empresariales Metodología para la Gestión de Proyectos Sociales Cómo obtener la certificación PMP y no morir en el intento
El impacto de la Digitalización (Industria 4.0, Big Data, Internet de las cosas, etc.) en la importancia de la Gestión de Proyectos y el rol del gerente del proyecto y las oportunidades laborales del futuro. En los proyectos enfrentamos incumplimientos de presupuestos y tiempos, lo que se puede evitar a través de la filosofía LEAN, que genera valor, eficiencia y rentabilidad, eliminando desperdicios El coaching como técnica conversacional, dota a profesionales de claves aplicables en ambientes de proyecto como estrategia para promover el equilibrio entre las aristas del triángulo del talento Se presenta un caso de implementación del estándar de gestión portafolio del PMI en el contexto de una organización venezolana con un alto nivel operacional, la forma en la que se implementó y los resultados obtenidos de una forma práctica y realista, adecuada a las necesidades de la organización y el entorno actual. Posibilidad de crear compromiso en los equipos de proyectos, a través de herramientas tales como preguntas poderosas, que permitan crear influencia en el equipo. La importancia de levantar, documentar y compartir las lecciones aprendidas en los proyectos ejecutados Exposición de recomendaciones de acuerdo a la experiencia desarrollada durante los últimos años realizando y liderando equipos para el análisis de riesgos para proyectos Visual Project Management, muestra la mezcla de distintas herramientas del pensamiento visual, de Visualización de datos, en conjunto con la Gerencia de Proyectos, herramientas y casos de éxito. Presentar esquemas de diseño tecnológico para la generación de reportes de control y seguimiento utilizando herramientas de Inteligencia de Negocios (BI) Técnicas y métodos para mejorar nuestras habilidades en la Gestión de la Calidad para asegurar proyectos exitosos, tanto en la ejecución como en los entregables del mismo ¿Cómo podemos evitar o reducir la incomprensión cuando nos comunicamos? Fortalecer la habilidad comunicativa, incrementa la probabilidad de éxito en circunstancias claves. Tras la agudización de la crisis el talento humano acelera su deserción. Ante los esquemas de compensación poco satisfactorios se explora el trabajo flexible fundamentado en prácticas ágiles. Se muestra el Rombo del Éxito, formado por 5 partes fundamentales y que le permiten a cualquier joven ser exitoso en los proyectos: soñar, trabajar, disfrutar, mejorar y compartir. Los stakeholders pueden establecer alianzas, alrededor de intereses comunes y en contra de los objetivos del proyecto, para capturar sus beneficios, esto definitivamente representa un riesgo para cualquier iniciativa, más si estos actores son influyentes e importantes. Presentación del capital social negativo como un riesgo para el proyecto, contemplando el contexto venezolano. Las causas, consecuencias y las medidas que podemos tomar como GP para mitigar su impacto Esta conferencia trata de 4 novedosas herramientas para la identificación de los requisitos de los interesados; (1) Rule busting, (2) Random ideation, (3) Problem Re-design y (4) Painstorming Asegurar aplicabilidad y éxito en el proyecto requiere liderazgo capaz de influir y comunicarse efectivamente con áreas muy diferentes entre sí, obligando al PM a ser multidisciplinario y multilingüe Metodología para la formulación, planificación, ejecución, control y cierre de proyectos sociales y poder contar con una herramienta para la evaluación del impacto en la comunidad beneficiada expost Brindar a los participantes tips importantes, una estructura de estudio y manejo de emociones que deben ser puestas en práctica antes, durante y después del examen
10mo Congreso de Gerencia de Proyectos Proyectando el futuro de Venezuela Caracas, UNIMET Excelencia Operacional en la Gerencia de Proyectos El Gerente ¡Gung HO!
Cómo la Excelencia Operacional ayuda al cumplimiento de los objetivos de un proyecto de manera eficiente. En base a la Excelencia Operacional "Manejo Sistemático de los Procesos", guiar al participante con la aplicación de los conceptos y compartiendo la experiencia a alcanzar proyectos exitosos. Gung Ho es una técnica gerencial eficiente para aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa
