CRP與ATP (CRP.war)
葉宏謨 20160722 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
Copyright by Hongmo Yeh
ERP的P • ERP的P就是計劃(planning), 不能回答以下三個問題 的系統就不是ERP系統： – 如何接受新訂單才不會讓未來的負荷超過產能造成無 法如期交貨? 如何許客戶一個可靠的交期? – 接了新訂單之後，未來哪些已經開立的採購單、工令 單之交期和數量會受影響? 哪些銷售訂單之交期在未來 會受影響? – 在未來的什麽時間點(when)會缺多少(how many)什麼 (what)産品或材料? 為什麼(why)?
• NEO SOA-ERP顯然已經可以回答第2和3問題,本文 件說明NEO SOA-ERP如何解決第1個問題。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
掌握產能、準時交貨 • 限制理論(TOC, Theory Of Constraint)認為企業成長 會受到各種資源程度不等的限制,企業應該先改善 限制最大的資源,解掉後再改善下一個限制資源。 • 將TOC的觀念應用在NEO SOA-ERP,可實踐產能需求 規劃(CRP, Capacity Requirement)及可承諾訂單(ATP, Available To Promise), 讓企業能掌握產能、準時交 貨。
NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
CRP與ATP • 產能需求規劃(CRP, Capacity Requirement Planning) 根據銷售預測及銷售訂單規劃未來的產能需求。 • 可承諾訂單(ATP, Available To Promise)回答what-if 問題, 如果接受此訂單, 未來的產能會受到什麼影 響。 • 使用NEO SOA-ERP,企業能掌握產能並準時交貨。
NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
如何在NEO SOA-ERP實作? • 在NEO SOA-ERP建立目前限制資源(代號為CRP) 的產能預測,即可在接單時承諾一個可以準時 交貨的交期(ATP, Available To Promise)。 • 使用到限制資源CRP之產品的件號主檔都要建 立一個替代製程(代號為CRP_件號),裡面有一個 作業(代號為CRP_件號),用到一個資源(即CRP)。 • 建立一個計劃材料表,父件為虛件號(其材料表 即此計劃材料表),子件為使用到限制資源的所 有產品。這些子件預測量消耗資源CRP的總和 應接近限制資源的產能。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
登入NEO系統
• 登入自己的NEO系統,或登入雲端展示系統(IP如上)。 • 輸入自己的承租戶代號或展示之007_CERPS_SOLOMO • 輸入自己的帳號密碼或展示之帳號sc14F(密碼亦同) NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
限制資源的產能
• 限制資源CRP的產能為每日480分鐘。 • 限制資源(製造業的瓶頸製程、流通業的店面空間、物流 業的運輸產能或撿貨人力…)為多產品共用，故須了解限 制資源產能和各產品對限制資源的單位標準耗用量。 • 本系統必要的操作步驟為：1.產能標準耗用量、2.淨預測 沖銷、3.模擬接受新訂單、2、3、2、3…直到滿意為止。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
各產品之限制資源耗用量
• 輸入使用到限制資源的產品件號範圍,按查詢鈕。 • 本案例顯示共有3種產品用到限制資源, 其標準單位耗 用量(3, 5, 7)如表所示。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
銷售訂單沖銷產能
• 進入2.浄預測沖銷,按執行再按圖形,顯示目前尚無任何訂單, 各期產能皆可用。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
模擬接受新訂單
• 進入3.接受新訂單,按統計,看到目前共有3張新訂單待接。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
模擬接受新訂單
• 在第1張訂單(SO1607000003)打勾再按確認未決新訂單鈕。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
銷售訂單沖銷產能
• 回到2.浄預測沖銷,按執行再按圖形鈕,可看到部份期間的產 能已不能再使用。(藍色為訂單所需產能,紅色為被沖銷產能) NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
模擬接受新訂單
• 到3.接受新訂單,在第2張訂單(SO1607000005)打勾再按確 認未決新訂單鈕。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
銷售訂單沖銷產能
• 回到上一頁(2),按執行再按圖形鈕,可看到更多期間的產能 已不能再使用,但產能還是足夠,產能不足量=0.00。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
模擬接受新訂單
• 再到下頁(3),把最後一張訂單(SO1607000004)也接進來。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
銷售訂單沖銷產能
• 三張訂單都接會有1460分鐘的產能不足。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
模擬接受新訂單
• 交期較早的二張訂單(SO1607000003和SO1607000004)須捨棄一張,決定 捨棄金額較小的SO1607000003。在其右打勾再按取消確認未決新訂單。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
銷售訂單沖銷產能
• 仍然有910分鐘的產能不足,原因是這二張訂單 (SO1607000004和SO1607000005)的數量都相當大。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
模擬接受新訂單
• 捨棄SO1607000004而不捨棄SO1607000003。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
銷售訂單沖銷產能
• 產能足夠。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
調整訂單交期 • 雖然解決了產能不足的問題,但放棄一張訂單總是 可惜。 • 從前面的分析知,若所有訂單都接,會有1460分鐘的 產能短缺,約是3至4天的產能(限制資源的產能規劃 為一天440分鐘)。 • 調整SO1607000004和SO1607000005的交期,可作 出可行的產能負荷規劃。
NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
銷售訂單沖銷產能
• SO1607000004的3種產品交期分別為7/21,7/22和7/25,若能 將3種產品的交期都調為7/25,則前二張訂單不會超負荷。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
查詢新訂單的產能需求
• SO1607000005所需產能為3380。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
查詢前期零星剩餘產能
• 從最右欄剩餘產能知,SO1607000005最早8/3才可出貨 (440*7=3080),再加前期的零星產能應可滿足3380的需求。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
重新沖銷產能
• 把SO1607000005交期調為8/3後,重新執行沖銷,結果雖顯示不足產能 560,但因前期剩餘零星產能(產品配比造成)超過560,訂單應可接受。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
產能需求規劃結果
• 若能將SO1607000005的交期從7/29延至8/3,則雖然有560分鐘的 超負荷,因前面尚有一些未沖產能(紅下綠),故為可行的計劃。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
產能夠,材料夠嗎? • 各產品的標準耗用量為3、5和7,其銷售預測為50、30和20。 • 產能有剩(前期紅下面還有綠)卻又有560分鐘的不足產能 的原因是預測誤差,有的產品高估、有的低估。 • 假設極端的狀況,560分鐘無法沖銷之產能(紅下綠)的需求 都來自同一產品, 換算成數量分別為187、112和80, 約為4 天的量。 • 只要各產品(完成品)的安全存量超過4天,並使用NEO SOAERP正常執行MPS/MRP,材料就不會短缺。完成品雖然接 單生產,材料卻是根據MRP事先採購的。 • 本案例各產品的安全存量均超過4天,在取得客戶同意後, 按「確定接受新訂單」鈕即完成產能規劃作業。 NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
World Class
NEO ENTERPRISE ORCHESTRATION
