www.pmat.or.th/hrday2017

Sponsored by

I

เชาŒ Da y

I

เชาŒ Da y

คุณกานต ตระกูลฮุน

บร�ษัท ปูนซิเมนตไทย จำกัด (มหาชน)

C1

C1

Mr. Nicholas Sutcliffe The Conference Board for Asia

II

เชาŒ Da y

คุณนาฎฤดี อาจหาญวงศ DTAC

คุณศร�นทรรา วงศศภุ ลักษณ True Crop.

THAILAND HR DAY 2017 | วันนักบริหารงานบุคคลแหงประเทศไทย

DAY I

DAY I

DAY I คุณกานต ตระกูลฮุน

คุณอภิรัตน หวานชะเอม

ดร.สุว�ทย เมษินทร�ย

Mr. Nicholas Sutcliffe

กรรมการและประธานทีป่ ร�กษาฝายจัดการ บร�ษัท ปูนซิเมนตไทย จำกัด (มหาชน)

Deputy Managing Director บร�ษัท กสิกร แล็บส จำกัด

รัฐมนตร�ประจำสำนักนายกรัฐมนตร�

DAY II

รศ.ดร.จ�รประภา อัครบวร

ผูชวยอธิการบดีฝายพัฒนาคุณภาพ สถาบันบัณฑิตพัฒนบร�หารศาสตร

คุณนาฎฤดี อาจหาญวงศ

รองประธานเจาหนาที่บร�หาร กลุมทรัพยากรบุคคล บร�ษัท โทเทิ�ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด

คุณสุชาติ ภวสิรพ � ร

หัวหนาฝายบร�หารทรัพยากรมนุษย และธุรการทั่วไป Line ประเทศไทย

DAY I

Innovation Strategists บร�ษัท มายด โดโจ จำกัด

DAY I

ดร.ว�ไลพร เจตนจันทร

ผูอำนวยการสำนักงานเทคโนโลยี บร�ษัทปูนซิเมนตไทย จำกัด (มหาชน)

กรรมการ และ ผูอ ำนวยการ ศูนยนวัตกรรมและว�จยั มิตรผล

คุณปาจร�ย แสงคำ

ผูช ว ยกรรมการผูจ ดั การใหญ สายงาน Science & Innovation PTT Global Chemical PCL

DAY I

DAY II

คุณชุติมา สีบำรุงสาสน

คุณปร�ญญ พ�ชญว�จ�ตร

ประธานบร�หารกลุมงานโซลูชั่นทางธุรกิจ และบร�การ กลุมบร�ษัท จ�-เอเบิล

ดร.ชญาน จันทวสุ

กรรมการผูจ ดั การ SEAC

ประธานเจาหนาทีบ่ ร�หาร ฝายทรัพยากรบุคคล บร�ษทั กรุงไทย-แอกซา ประกันชีวต� จำกัด (มหาชน)

DAY II

DAY I

ผูอ ำนวยการฝายทรัพยากรบุคคล บร�ษทั ไมโครซอฟท (ประเทศไทย) จำกัด

ผูอ ำนวยการดานทรัพยากรบุคคลกลุม ธุรกิจพลังงานและบร�ษทั ในเคร�อ บร�ษทั น้ำตาลมิตรผล จำกัด

DAY I

รศ.ดร.กลาณรงค ศร�รอต

คุณบุปผาวดี โอวราร�นท

คุณอร�ญญา เถลิงศร�

คุณจตุภทั ร กรานตเจร�ญ

คุณจรูญศักดิ์ ฉว�ศักดิ์

ประธานโครงการรางวัลนวัตกรรม การบร�หารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย

คุณจรณ ส.จ�ฑามณี

ผูช ำนาญการ ดานสงเสร�มองคกร คุณภาพ CP ALL PCL

คุณหทัยพร เจ�ยมประเสร�ฐ

DAY II

ผูอ ำนวยการฝายอาวุโส Strategic People Solutions Department ธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน)

DAY II

DAY I

คุณพันธพงศ ตัง้ ธีระสุนนั ท ผูจ ดั การโครงการ ฝายพัฒนาผูป ระกอบการนวัตกรรม สำนักงานนวัตกรรมแหงชาติ

คุณชมพ�นุท ว�รกิตติ ผูอ ำนวยการฝายนวัตกรรม เพ�อ่ ธุรกิจและสังคม ศูนยสรางสรรคงานออกแบบ

Ms. Tomo Nagase

Country Human Resources Manager, IBM Thailand Co., Ltd.

คุณศร�นทรรา วงศศุภลักษณ

DAY II

Chief Human Resources Officer บร�ษทั ทรู คอรปอเรชัน่ จํากัด (มหาชน)

DAY II

ภาคเชา

DAY I - ภาคบาย TRACK

A

TRACK

B

TRACK

C

TRACK

D

ภาคเชา

DAY II - ภาคบาย TRACK

A

TRACK

B

TRACK

C

TRACK

D

22 พฤศจิกายน - ภาคเชา

22 พฤศจิกายน - ภาคเชา

A

LEADERS OF INNOVATIVE ORGANIZATION’S CULTURE

ผูนำและวัฒนธรรมแบบไหนที่สงเสร�มการสรางนวัตกรรม ตลอดจนถึงบทบาท กลยุทธ อะไรที่ผูนำตองนำออกมาใชเพ�่อกระตุนใหทีมสามารถสรางนวัตกรรมได นอกจากความเกงความรอบรูและภาวะผูนำปกติแลว ผูนำเชิงนวัตกรรมยังตองมีอะไร คุณสมบัติอยางไร เพราะการกระตุนความคิดสรางสรรค ไมใชเร�่องงายแตเปนสิ�งทาทาย ยิ�งในยุคที่อายุของนวัตกรรมสั้นลงเร�่อยๆ ผูนำคงไมอาจเพ�กเฉยที่จะเร�ยนรู การพัฒนาตนเองได คุณจะสรางแรงบันดาลใจใหทีมไดอยางไรและจะสงเสร�มวัฒนธรรม ที่เอื้อตอการเกิดนวัตกรรมไดอยางไร ถาคุณกำลังหาคำตอบนี้อยู การเสวนาในหัวขอนี้มีว�ทยากรมากความสามารถที่พรอมที่จะแลกเปลี่ยนกับคุณ

22 พฤศจิกายน - ภาคบาย 14:00-15:15

A1

15:45-17:00

A2

Leader’s Roles & Strategies in Innovative Organization

บทบาทสําคัญของผูนําเชิงนวัตกรรมคือการสรางแรงบันดาลใจและสนับสนุนใหทีมเกิดการสรางนวัตกรรม เพื่อขยายผลเปนลูกโซ รวมถึงปจจัยที่ทําใหเกิดการคิดนวัตกรรม การนํานวัตกรรมไปใชจริง และพัฒนานวัตกรรม ลวนอยูที่วิสัยทัศนของผูนํา และการบริหาร จัดการทรัพยากรที่สนับสนุนใหเกิดกระบวนการนวัตกรรม การเรียนรู จากบุคคลตัวอยาง ยอมทําใหจุดประกายความคิดไดดี เชิญมา รวมเสวนากับ Innovative Leader ที่ประสบ ความสําเร็จในการสราง Innovative Team เขาเหลานี้จะมีมีกลยุทธและเทคนิคอะไรบาง และคุณจะนําไปประยุกต ใช ไดอยางไร ตองไมพลาดการมาพบกับ Innovative Leader ตัวจริง • The way the organization leader stimulates and enables innovation • Set and communicate innovation direction and strategy for organization competiveness • How to encourage learning and innovation to be common • management tools in the organization • How to ensure resources to accomplish innovation project • How leaders encourage innovation culture

วิทยากร:

คุณนาฎฤดี อาจหาญวงศ รองประธานเจาหนาทีบ่ ริหาร กลุม ทรัพยากรบุคคล บริษทั โทเทิล่ แอ็คเซ็ส คอมมูนเิ คชัน่ จํากัด

เด็กสมัยนี้ ไมชอบกฎระเบียบ!! การตีกรอบความคิดคือการทําลายความคิดสรางสรรค!! คุณคงเคยไดยิน คําพูดพวกนี้มาบาง เพราะโลกมันเปลี่ยนไป พฤติกรรมคนทํางานก็เปลี่ยนไป ในยุคที่เราตองการการคิดคนสิ่งใหม และนวัตกรรม คือการตอบโจทยของการสรางขีดความสามารถทางการแขงขันใหธุรกิจ และสรางคุณคาในการ สงนวัตกรรมใหแกสังคม ถาไมเปดใจรับรูสิ่งใหม การเปนองคกรนวัตกรรมคงเกิดขึ้นไดยาก เราขอเชิญคุณมารวม ทําความรูจักวัฒนธรรมองคกรที่สงเสริมใหเกิดวัฒนธรรมการสรางนวัตกรรม รวมถึงเขาใจในแนวคิด Innovative Workplace เพื่อกระตุนใหองคกรมองภาพอนาคตสูการเปนองคกรนวัตกรรม ประเด็นที่นาสนใจ: Break - 15:15-15:45

ประเด็นที่นาสนใจ:

Innovative HR Strategy for an Innovative Workplace Culture

• What are key behaviors needed for innovative organization? • How to define and build innovative culture • How to create environment "Innovative Workplace" that support innovative culture • Tools and techniques for idea generation • What are the HR roles as strategic partner in innovative culture building?

วิทยากร:

คุณจตุภทั ร กรานตเจริญ Innovation Strategists บริษทั มายด โดโจ จํากัด

คุณสุชาติ ภวสิรพิ ร หัวหนาฝายบริหารทรัพยากรมนุษย และธุรการทัว่ ไป Line ประเทศไทย

B

CAPABILITIES AND TOOL FOR THE FUTURE OF WORK

อนาคต มาเร็วข�้น และมักกลายเปนอดีตไปอยางรวดเร็ว ในยุคที่เทคโนโลยีดิจ�ทัลเขามามีบทบาทตอการทำงาน คนทำงานจะเปน SMART Worker ไดอยางไรความสามารถและสมรรถนะที่โลกในยุคนี้ตองการ ไมเพ�ยงแคความสามารถหลักตามสายงาน เทานั้นแตโลกแหงการทำงานตองการคนที่รอบรู และ พรอมตอการเร�ยนรู โดยเฉพาะองคกรที่ตองการสรางนวัตกร คุณไมอาจหยุดนิ�งที่จะพัฒนาตัวเองไดเลย ขอเชิญรวมเสวนาในหัวขอ Capability and Tool for the Future of Work เพ�่อเตร�ยมพรอม เปนสวนสำคัญในการรวมสรางองคกรนวัตกรรม

22 พฤศจิกายน - ภาคบาย 14:00-15:15

B1

15:45-17:00

Building an Innovative Organization Capability

มองหาคนที่ใช เสร�มสรางคนที่มี ใหตอบโจทยการสรางนวัตกรรม

B2

ประเด็นที่นาสนใจ:

• How to build innovation capability through talent management • How to address, assess and develop multi-disciplinary skill and knowledge for innovation • How to manage and support new ideas into implementation • How to manage innovation process in the organization • What are key competencies for innovation and innovation management?

วิทยากร:

ดร.วิไลพร เจตนจันทร ผูอ าํ นวยการสํานักงานเทคโนโลยี บริษทั ปูนซิเมนต ไทย จํากัด (มหาชน)

คุณปาจรีย แสงคํา ประธานบริหารกลุม งานโซลูชนั่ ทางธุรกิจและบริการ กลุม บริษทั จี-เอเบิล

Break - 14:15-14:45

คนเกง ที่รอบรูหลากหลายและประยุกต ใชความรู รวมถึงมีความสามารถหลากหลาย หรือที่เรียกวาตองมี multi-disciplinary skill and knowledge คือกําลังสําคัญในการขับเคลื่อนองคกร จะสรรหาคนที่มีคุณสมบัติ อยางนีไ้ ดทไี่ หน รวมทัง้ จะพัฒนาใหคนในองคกรมีความสามารถอยางนีไ้ ดอยางไร คือโจทยทอี่ งคกรกําลังเผชิญอยู รวมหาคําตอบนี้ไดในการเสวนาในหัวขอ Building an Innovation Capability

Human Capital vs Human-Centered Design for Creating an Innovative Organization

สรางอานุภาพการแขงขัน ดวยการคิดแบบหลุดกรอบ

คนเกง ที่รอบรูหลากหลายและประยุกต ใชความรู รวมถึงมีความสามารถหลากหลาย หรือที่เรียกวาตองมี multi-disciplinary skill and knowledge คือกําลังสําคัญในการขับเคลื่อนองคกร จะสรรหาคนที่มี คุณสมบัติอยางนี้ไดที่ไหน รวมทั้งจะพัฒนาใหคนในองคกรมีความสามารถอยางนี้ไดอยางไร คือโจทยที่ องคกรกําลังเผชิญอยู รวมหาคําตอบนี้ได ในการเสวนาในหัวขอ Building an Innovation Capability ทุกองคกรตองการคนเกง แตองคกรนวัตกรรมตองการคนเกงที่รอบรูหลากหลายและประยุกต ใชความรู อยางสรางสรรค ไมเพียงเพื่อตอบโจทยผลกําไร หรือเสริมใหองคกรเพิ่มขีดความสามารถทางการแขงขัน ไดยิ่งขึ้นไป แตตองสามารถสงมอบคุณคาแกสังคม กระบวนการจัดการใหเกิดคนเกง ที่คิดเกงอยางสรางสรรค จึ ง เป น ความท า ทายขององค ก รตั้ ง แต ก ระบวนการออกแบบองค ก รนวั ต กรรมผ า นการใช แ นวคิ ด Human-Centered Design การสรางใหเกิดOrganizational Ecosystem ที่ตอบสนองผูมีสวนเกี่ยวของ หลากหลาย รวมถึงการสราง Employee Engagement ผานกระบวนการ Design Thinking องคกร จะสามารถสงเสริมใหเกิดคนเกงที่คิดตอยอดอยางหลุดกรอบ กาวพนขอจํากัด ไดอยางไร รวมคนหาคําตอบ ได ในการเสวนานี้ ประเด็นที่นาสนใจ: • Designing organizations for creativity and innovation • Using human-centered design process to build innovative organization • Strengthening the organizational ecosystem to understand your stakeholders' insight • Driving innovation, creativity, and employee engagement via design thinking approach วิทยากร:

คุณปริญญ พิชญวิจติ ร ผูอ าํ นวยการดานทรัพยากรบุคคลกลุม ธุรกิจพลังงานและบริษทั ในเครือ บริษทั นํา้ ตาลมิตรผล จํากัด

LEVERAGING COLLABORATION AND PARTNERSHIP FOR INNOVATION

C

ปจจัยที่ทำใหนวัตกรรมสามารถเกิดข�้นได และทว�คุณคาเพ��มข�้น คือการรวมมือเพ�่อพัฒนานวัตกรรม แนวความคิดนี้นำมาสูรูปแบบการประสานความรวมมือ ระหวาง ภาครัฐ ภาคธุรกิจ และ สถาบันอุดมศึกษา การผนึกกำลังครั้งสำคัญนี้เปนการมองทิศทาง การพัฒนาประเทศดวยการขับเคลื่อนโดยนวัตกรรมไปในทิศทางเดียวกัน

22 พฤศจิกายน - ภาคบาย 14:00-15:15

C1

15:45-17:00

Closed and Open Innovation in the Organization

ผสานกำลังภายใน เปดรับภายนอก ตอยอดนวัตกรรม

C2

เมือ่ นวัตกรรมเปนสิง่ สําคัญในการสรางความสามารถทางการแขงขัน หลายองคกรภาคธุรกิจไดจดั ตัง้ Innovation & Research Center ขึ้นเปนหนวยงานภายใน เพื่อสนับสนุนใหเกิดกระบวนการ Innovation ตั้งแตการสรางสรรค ทดลอง และพัฒนาตอยอด ขอเชิญรวมพูดคุยแลกเปลีย่ นแนวคิดในการสรางสรรคนวัตกรรมและทําความรูจ กั กับแนวคิด Closed and Opened Innovation ผานการแลกเปลี่ยนขององคกรธุรกิจระดับประเทศที่ใหความสําคัญ การขับเคลื่อนองคกรดวยนวัตกรรม • What are closed and opened innovation? • How to build innovation network in the organization (community of practices) • How to define, select and manage innovation partners and collaborators • The use case, success case of open innovation in practices

วิทยากร:

คุณจรณ ส.จุฑามณี รศ.ดร.กลาณรงค ศรีรอต ดร.ชญาน จันทวสุ ผูช ว ยกรรมการผูจ ดั การใหญ สายงาน Science & Innovation ผูช าํ นาญการดานสงเสริมองคกรคุณภาพ กรรมการ และ ผูอ าํ นวยการ ศูนยนวัตกรรมและวิจยั มิตรผล บริษทั พีทที ี โกลบอล เคมิคอล จํากัด (มหาชน) บริษทั ซีพี ออลล จํากัด (มหาชน)

ผสานกำลัง คิด สราง พัฒนา นวัตกรรมไทยสูการแขงขันระดับสากล

Innovation Ecosystem มี ค วามสํ า คั ญ ต อ การสร า งนวั ต กรรมในองค ก ร ในการกระตุ  น ให เ กิ ด การมีสวนรวม สนับสนุนใหคิดอยางสรางสรรคและเกิดกระบวนการคิดนอกกรอบ การเสวนาในหัวขอ How to utilize the Innovation Ecosystem for our organization จะฉายภาพใหคุณเห็นถึง การรวมมือ ของภาครัฐ ภาคธุรกิจ ผูประกอบการในอุตสาหกรรมและสถาบันการศึกษา ในลักษณะของ Partnership ที่รวมสราง Innovation Ecosystem ใหแข็งแรง เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีใหมๆ รวมทั้งสงเสริมการลงทุน ในสวนของการวิจัยและพัฒนา (R&D) เพื่อใหเกิดการแลกเปลี่ยนความรูขอมูล เทคโนโลยี นวัตกรรม และแรงงานระหวางกัน ประเด็นที่นาสนใจ: Break - 14:15-14:45

ประเด็นที่นาสนใจ:

How to Utilize the Innovation Ecosystem for Our Organization

• How to define innovation ecosystem that can leverage organization innovation • How to build and earn trust from partnerships • How to utilize the innovation ecosystem for organization success • The use case, success case of innovation in practices

วิทยากร:

คุณพันธพงศ ตัง้ ธีระสุนนั ท ผูจ ดั การโครงการ ฝายพัฒนาผูป ระกอบการนวัตกรรม สํานักงานนวัตกรรมแหงชาติ (องคกรมหาชน)

คุณชมพูนทุ วีรกิตติ ผูอ าํ นวยการฝายนวัตกรรมเพือ่ ธุรกิจและสังคม ศูนยสรางสรรคงานออกแบบ (TCDC)

D

HR INNOVATION SHARING SHOWCASE

พ�ดคุยแลกเปลี่ยนกับองคกรที่เขารวมโครงการ รางวัลนวัตกรรมการบร�หารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย (HR Innovation Award) เร�ยนรูจากผูที่ทำจร�งวางานของฝายบร�หารทรัพยากรมนุษย (HR Department) มีสวนสงเสร�มและสนับสนุน ใหเกิดนวัตกรรมในองคกรไดอยางไร

22 พฤศจิกายน - ภาคบาย 14:00-15:15

D1

15:45-17:00

HR Innovation Sharing Showcase

เลาสูกันฟ�ง นวัตกรรมในงาน HR

D2

โลกธุรกิจเคลื่อนไปขางหนาดวยพลังนวัตกรรม HR ที่เปรียบเปนทัพหนุน พลังขององคกร จึงตองเชื่อมโยงกับ เปาหมายของธุรกิจอยูเสมอ จะไมสรางนวัตกรรมในงาน HR ไดอยางไร ขอเชิญทานมารวมจุดประกายการสราง นวัตกรรมในงาน HR ดวยการพูดคุยแลกเปลี่ยนกับองคกรที่ไดรับ รางวัลนวัตกรรมการบริหารและพัฒนา ทรัพยากรมนุษย (Thailand HR Innovation Award) แลวคุณจะรูวา พลังของคน HR สามารถคิดตอยอด ของเกา สรางสิ่งใหม สรางความแตกตาง เพื่อแกไขปญหาและยกระดับงาน HR เพื่อตอบโจทยองคกรไดอยางไร • องคกรและคนในองคกรไดประโยชนอะไรจากโครงการ • ปจจัยความสําเร็จ (Key Success Factor) ของโครงการนี้ คืออะไร • การเรียนรูจากบทเรียน (Lesson Learned) และ ขอเสนอแนะ ที่ไดจากโครงการ

องคกรนวัตกรรม: • โครงการ “นวัตกรรมการประยุกตกระบวนการบริหารบุคคลดวยศาสตรพระราชา สูการเรียนรูดานการจัดการอยางสมบูรณ” โดย ดร.อัสนียา สุรรณศิริกุล ทีป่ รึกษาฝายบริหาร ในกลุม สมบูรณ บริษทั สมบูรณแอดวานซเทคโนโลยี จํากัด (มหาชน) • โครงการ “ชุมชนเขมแข็งดวยแรงผูพิการ” โดย คุณบุญธรรม วองประพิณกุล ผูอํานวยการประจํากลุมงานทรัพยากรบุคคลและบริหาร บริษัท นํ้าตาลมิตรผล จํากัด Moderator:

• คุณจรูญศักดิ์ ฉวีศักดิ์ ประธานโครงการรางวัลนวัตกรรมการบริหารและ พัฒนาทรัพยากรมนุษย (Thailand HR Innovation Award)

เลาสูกันฟ�ง นวัตกรรมในงาน HR

โลกธุรกิจเคลื่อนไปขางหนาดวยพลังนวัตกรรม HR ที่เปรียบเปนทัพหนุน พลังขององคกร จึงตองเชื่อมโยงกับ เปาหมายของธุรกิจอยูเสมอ จะไมสรางนวัตกรรมในงาน HR ไดอยางไร ขอเชิญทานมารวมจุดประกายการสราง นวัตกรรมในงาน HR ดวยการพูดคุยแลกเปลี่ยนกับองคกรที่ไดรับ รางวัลนวัตกรรมการบริหารและพัฒนา ทรัพยากรมนุษย (Thailand HR Innovation Award) แลวคุณจะรูวา พลังของคน HR สามารถคิดตอยอด ของเกา สรางสิ่งใหม สรางความแตกตาง เพื่อแกไขปญหาและยกระดับงาน HR เพื่อตอบโจทยองคกรไดอยางไร ประเด็นที่นาสนใจ:

Break - 14:15-14:45

ประเด็นที่นาสนใจ:

HR Innovation Sharing Showcase

• องคกรและคนในองคกรไดประโยชนอะไรจากโครงการ • ปจจัยความสําเร็จ (Key Success Factor) ของโครงการนี้ คืออะไร • การเรียนรูจากบทเรียน (Lesson Learned) และ ขอเสนอแนะ ที่ไดจากโครงการ

องคกรนวัตกรรม: • โครงการ “Strengthen Clinical Learning through Simulation Training and Digital Learning การพัฒนาการเรียนรูทางคลินิกดวยการฝกทักษะการดูแลผูปวย ดวยสถานการณเสมือนจริง และการเรียนรูทางดิจิทอล” โดย คุณกมลวรรณ อินทรตรา ผูอํานวยการอาวุโสฝายการเรียนรูทางคลินิกศูนยพัฒนาและฝกอบรมบุคลากร บํารุงราษฎร โรงพยาบาลบํารุงราษฎร • โครงการ “การพัฒนาบุคลากรดวยวิธีการแขงขันทักษะการปฏิบัติงาน” โดย คุณประดิษฐ เฟองฟู รองผูอํานวยการฝายพัฒนาทรัพยากรบุคคล รักษาการแทนผูอํานวยการฝายพัฒนาทรัพยากรบุคคล การไฟฟาสวนภูมิภาค Moderator:

• คุณจรูญศักดิ์ ฉวีศักดิ์ ประธานโครงการรางวัลนวัตกรรมการบริหารและ พัฒนาทรัพยากรมนุษย (Thailand HR Innovation Award)

23 พฤศจิกายน - ภาคเชา

23 พฤศจิกายน - ภาคเชา

A

A NEW WAY OF WORKING AND LEARNING

โลกเปลี่ยน องคกรเปลี่ยน รูปแบบการทำงานและพฤติกรรมของคนทำงานยอมเปลี่ยนแปลงไป ในยุคที่องคกรไมไดตองการแคแรงกายจากคนทำงาน แตตองการแรงคิด และ แรงใจ ในการรวมสรางสรรคนวัตกรรมใหกับองคกร เมื่อองคกรคาดหวังสิ�งใหม ก็ยอมตองมีแนวทางในการสงเสร�มรูปแบบการทำงานและการพัฒนาทุนมนุษย ในรูปแบบที่แตกตางจากเดิม แนวทางใหมที่วานี้คืออะไร คำตอบอยูที่นี้ การสัมมนาในหัวขอ A New Way of Working And Learning

23 พฤศจิกายน - ภาคบาย 14:00-15:15

A3

15:45-17:00

‘Learn, Unlearn, Relearn’ Driving & Leveraging Human Capital

กลาเร�ยนรู เปดรับสิ�งใหม หัวใจของการพัฒนาทุนมนุษย

A4

ประเด็นที่นาสนใจ:

• Why Learn, Unlearn, Relearn in the fast changing world • How to build environment to support working and learning for new gen • How to create agile learning culture and agile learning design • How to create the creativity, innovation, and leadership skills development program for smart workforce

วิทยากร:

คุณอริญญา เถลิงศรี กรรมการผูจ ดั การ SEAC

Break - 14:15-14:45

โลกเปลี่ยนแปลงเร็วขึ้น สิ่งใหมในวันนี้ไมนานจะกลายเปนสิ่งลาสมัย เมื่อโลกเปลี่ยนไปอยางรวดเร็วการเรียนรูดวย รูปแบบเดิมๆ อาจไมตอบสนองตอสถานการณและพฤติกรรมการเรียนรูของคนในยุคที่มีขอมูลมหาศาลอยูรอบตัว การเสวนาในหัวขอ Learn, Unlearn, Relearn" The New Way for Build & Leveraging Human Capital ขอเชิญคุณมารวมทําความเขาใจถึงแนวทางการเรียนรูรูปแบบใหมที่สงเสริมใหเกิดการสรางนวัตกรรมผานกระบวน การเรียนรูสิ่งใหมๆ (Learn) การไมยึดติดกับสิ่งที่เคยเรียนรูมา (Unlearn) และการเรียนรูสิ่งที่เคยรูดวยมุมมอง ใหมๆ (Relearn) รวมถึงแนวคิด Agile Learning Culture and Agile Learning Design ซึ่งจะเปนประโยชน ตอการสรางนวัตกรรม สงเสริมใหเกิดความคิดสรางสรรคและทักษะการเปนผูน าํ สําหรับการพัฒนา Smart Workforce เปนอยางมาก

Learning and Development for Digital Native Workforce

Learning and Development แบบไหนใหถูกใจเด็กยุคใหม

HR เขาใจคนรุนใหมดีแลวหรือยัง คนที่เรียกตัวเองวา Digital Natives Workforce เขาตองการอะไรและ องคกรสามารถจัดการความตองการนั้นไดอยางไร นอกจากนี้กลุมคนที่เปน Digital Immigrants ที่อาจ ต อ ต า นการเรี ย นรู  รูปแบบใหมๆคุณจะจัดสรรการตอบสนองคนทั้ง สองกลุมนี้ใ หเกิดความพอดี และทําให เกิดผลลัพธที่นาพอใจไดยังไง สิ่งเหลานี้กําลังเปนความทาทายของคน HR การเสวนาในหัวขอ Designing the Learning and Development for Digital Native workforce จะมาเจาะลึกพฤติกรรมของคนทั้งสอง กลุมในองคกร และใหแนวคิดในการออกแบบการเรียนรูที่เหมาะสม โดยเฉพาะการเรียนรูของกลุม Digital Native workforce และ New Gen Worker ที่กําลังจะเขาสูองคกร การเรียนรูรูปแบบเกาเริ่มไมตอบโจทย ความตองการของคุณกลุมนี้ ที่สามารถเขาถึงแหลงเรียนรู ไดเพียงปลายนิ้วสัมผัส ประเด็นที่นาสนใจ: • What is digital immigrants and digital natives workforce learning behavior? • The impact of digital natives on the future of business • The next generation of workers - what digital natives expect and how company can prepare • Is Your L&D Strategy ready for the digital natives? • How to design a learning program for Digital Natives? วิทยากร:

คุณบุปผาวดี โอวรารินท ประธานเจาหนาทีบ่ ริหารฝายทรัพยากรบุคคล บริษทั กรุงไทย-แอกซา ประกันชีวติ จํากัด (มหาชน)

SMART HR FOR THE FUTURE OF WORK

B

เมื่อองคกรเดินหนา หนวยสนับสนุนองคกรจะลาหลังไดอยางไร ความทาทายอยางที่สุดของงาน HR อยูที่ตรงนี้ หากคน HR ยังคงทำงานอยูภายใตบร�บทเดิม ตอบสนององคกรเฉพาะเร�่องโดยไมเขาใจถึงภาพรวมขององคกร ไมสามารถยกระดับงาน HR ข�้นมาสนับสนุนการกาวไปขางหนาขององคกรไดอยางแทจร�ง โดยเฉพาะอยางยิ�งเมื่อองคกรตองการยกระดับเปนองคกรนวัตกรรม คำถามตอมายอมไมพนวา HR จะสามารถสนับสนุนใหเกิดนวัตกรรมในองคกรไดอยางไร รวมหาคำตอบพรอมกันวา SMART HR for the Future of work ตองทำอยางไร พรอมรวมแลกเปลี่ยนกับผูบร�หาร HR คนเกงแหงยุค เปดใจใหกวาง และ เปดประสบการณ ใหมแลวคุณจะรูวาคน HR คือปจจัยสำคัญที่ทำใหองคกรพัฒนาไดมากกวาที่คุณคิด

23 พฤศจิกายน - ภาคบาย 14:00-15:15 SMART HR and Agile HR Work System for The Millennium Organization

มิติใหมของ HR สูการขับเคลื่อน เคียงขางองคกรแหงอนาคต

SMART HR and Agile HR Work System ประเด็นรอนที่ HR กําลังใหความสนใจ หลายองคกร รูวาตองมีการเปลี่ยนแปลงการทํางานของ HR เพื่อใหตอบสนองตอการเปลี่ยนแปลงขององคกรและ บริบทภายนอก แนวโนมเกี่ยวปจจัยที่ทําให HR ตองปรับบทบาทไมวาจะเปน Digital Disruption ที่สงผลใหองคกรมาการเปลี่ยนรูปแบบและรูปแบบการทํางานของคนทํางานเปลี่ยนแปลงไป ซึ่งเกี่ยวของ กับคน HR ไมวาจะเปน HRM - HRD - OD ที่ตองปรับตัวและพัฒนาการทํางานใหเปน SMART HR และทําใหเกิด Agile HR Work System ในองคกรให ได แมวารูวาตองมีการ Transformation แตหลาย องคกรยังไมเห็นภาพที่จะเดินตอไปวาจะทําใหเกิดการแปลงแปลงนั้นไดอยางไร หรือ อยูในระหวางการเปลี่ยนผาน แตมีอุปสรรคบางประการ การเสวนาใหหัวขอ SMART HR and Agile HR Work System for the Millennium Organization มุง จะไขขอสงสัยหลายประการในประเด็นนีแ้ ละยังจะใหแนวคิดเพือ่ เปนการจุดประกาย ให ค น HR สามารถนํ า ไปประยุ ก ต ใ ช ใ นองค ก รได อี ก ด ว ยขอเชิ ญ พู ด คุ ย แลกเปลี่ ย นกั บ วิ ท ยากรมาก ความสามารถและ HR จากองคกรที่มีประสบการณตรง ประเด็นที่นาสนใจ: • Why do we need Agile Organizations? • Agile HR Strategies & Agile HR Work System • Digital HR for agile Work System • The New Role of HR in the Agile Organization วิทยากร:

คุณชุตมิ า สีบาํ รุงสาสน ผูอ าํ นวยการฝายทรัพยากรบุคคล บริษทั ไมโครซอฟท (ประเทศไทย) จํากัด

B4

Break - 14:15-14:45

B3

15:45-17:00 HR’s Role in Supporting Innovation and Human Capital 4.0

ความทาทายใหมของนักบร�หารงานบุคคล: สรางสรรค นวัตกรรม ยกระดับ ทุนมนุษย 4.0

หลายครั้งเมื่อพูดถึงการสรางนวัตกรรม ภาพความเกี่ยวของของฝายงาน HR มักไมใชภาพแรกที่ถูกนึกถึง การคิด สราง และพัฒนา นวัตกรรมมักเปนเรื่องของฝาย Technical แตหากพิจารณาใหลึกลงไป ฝายงาน HRคือฝายสนับสนุนที่สําคัญและเปนจุดตั้งตนของกระบวนการสรางนวัตกรรม เริ่มตั้งแตการสรรหาคนที่มี ความสามารถในการเปนนวัตกร การพัฒนาทุนมนุษยเพื่อใหสามารถสรางนวัตกรรม รวมไปถึงการสราง บรรยากาศใหเอื้อตอการเกิดความคิดสรางสรรค โจทยที่คน HR กําลังเผชิญอยูคือ จะสราง HR Work System ที่สนับสนุนการสรางและพัฒนาทุนมนุษยที่ตอบสนองความตองการของการเปลี่ยนผานองคกร ไปสูการเปนองคกรนวัตกรรม และ เพื่อรองรับรูปแบบการทํางานในอนาคตไดอยางไร หากคน HR ยังคง มุงใหความสนใจเฉพาะทํางานประจําหนาที่โดยละเลยตอการเปน Business Partner บทบาทและคุณคา ในงานของ HR อาจถูกลดถอนลง โดยเฉพาะในยุคที่เทคโนโลยีเขามาแทนที่การทํางานประจําทั่วไปของฝาย HR ไดอยางมีประสิทธิภาพ การเสวนาในหัวขอ HR’s Role in Supporting Innovation and Human Capital 4.0 จะฉายภาพความสําคัญของงาน HR ที่เปนกลไกสําคัญในการสนับสนุนและสงเสริมกระบวนการ นวัตกรรม หากคุณตองการสงมอบคุณคาในงาน HR ที่สนับสนุนการเติบโตขององคกรคุณไมควรพลาด การเสวนาในหัวขอนี้ ประเด็นที่นาสนใจ: • How to build knowledge, skill, and experience for the workforce to support innovation • How to build individual capability in creativity and idea generation • How to build collaboration for organization learning, sharing, and innovation • How to assess and measure Human Capital • How to build HR Work System for enabling Human capital วิทยากร: คุณหทัยพร เจียมประเสริฐ ผูอ าํ นวยการฝายอาวุโส Strategic People Solutions Department ธนาคารกสิกรไทย จํากัด (มหาชน)

DIVERSITY & INCLUSION FOR INNOVATIVE ORGANIZATION

C

ในอดีต ความหลายหลาย (Diversity) อาจถูกมองวาเปนอุปสรรคตอความสำเร็จขององคกร แตก็ไดถูกพ�สูจนแลววา ความหลากหลายสามารถสรางความไดเปร�ยบในการแขงขัน (Competitive Advantage) ขององคกร หากองคกร สามารถ ดึงจ�ดเดนจากความหลากหลายที่มีในองคกร รวมถึงการยอมรับและเห็นถึงคุณคาของความแตกตางของบุคคลในองคกร และสามารถนำมาเอาความหลากหลายมาผนึกรวมกันเพ�่อสรางใหเกิดพลัง TRACK C: Diversity & Inclusion to Power Innovation จะนำเสนอมิติของความหลากหลายที่เปนปจจัยสงเสรอมใหเกิดนวัตกรรม

23 พฤศจิกายน - ภาคบาย 14:00-15:15

C3

15:45-17:00

Fostering Innovation Through a Diverse Workforce

Diverse Workforce ความหลากหลายที่สรางนวัตกรรม

C4

ความหลากหลายเปนพลังสงเสริมในเกิดนวัตกรรม องคกรทีม่ พี นักงานทีห่ ลากหลายสามารถสงมอบสินคาและบริการ รวมถึ ง เสนอทางเลื อ กให ลู ก ค า ได อ ย า งหลากหลายโดยอาศั ย ภู มิ ห ลั ง พรสวรรค แ ละประสบการณ ทีห่ ลากหลายของคนทํางาน โดยเฉพาะองคกรยุคดิจทิ ลั ทีเ่ นนการเสนอแนะความคิดทีย่ ดื หยุน เพือ่ ปรับตัวใหเขากับ ตลาดทีม่ คี วามผันผวนและความตองการของลูกคาทีห่ ลากหลาย นาสนใจวา เหลานัน้ มีแนวคิดเกีย่ วกับ Diverse Workforce Management อยางไร และมีกลยุทธอะไรในการนําเอาความหลากหลายทีม่ อี ยูม าทําใหเกิดประโยชน ตอองคกร • How can we generate the best ideas from our people • in all levels of the company and incorporate them into our business practices • How to Build a Diverse Workforce

วิทยากร:

Ms. Tomo Nagase Country Human Resources Manager, IBM Thailand Co., Ltd.

ผสานความตางอยางชาญฉลาด สรางสรรคคุณคาแหงนวัตกรรม

ความหลากหลายกอใหเกิดนวัตกรรมไดอยางไร? คือประเด็นที่เราอยากชวนคุณมารวมเสวนาโดยเฉพาะ มิ ติ ข องความหลากหลายในองค ก รป จ จุ บั น ที่ มี ค วามซั บ ซ อ นมากขึ้ น ไม จํ า กั ด เพี ย งช ว งอายุ ข อง คนทํ า งาน ความแตกต า งด า นเชื้ อ ชาติ เพศสภาพและความหลากหลายทางเพศ แต ยั ง รวมไปถึ ง Mindset และความเชื่ อ อุ ด มคติ ที่ ต  า งกั น ของคนในองค ก ร ทํ า ให ก ารแสดงออกทางพฤติ ก รรม การใช ชี วิ ต ประจํ า วั น และการทํ า งานมี ค วามแตกต า งหลากหลายเพิ่ ม มากขึ้ น น า สนใจว า การเป ด กว า ง ต อ การยอมรั บ และเคารพในความแตกต า งที่ มี ม ากขึ้ น ในป จ จุ บั น ส ง ผลต อ การขั บ เคลื่ อ นกิ จ กรรม ต า งๆในองค ก รอย า งไร โดยเฉพาะองค ก รที่ ต  อ งการสร า งสรรค สิ่ ง ใหม แ ละสร า งนวั ต กรรมที่ ใ ห มู ล ค า ทางเศรษฐกิ จ และส ง มอบคุ ณ ค า แก สั ง คม ความหลากหลายเป น ป จ จั ย ที่ ทํ า ให เ กิ ด นวั ต กรรม หรื อ ไม และองค ก รที่ ช าญฉลาดจะสามารถใช ป ระโยชน แ ละจั ด การความหลากหลายเพื่ อ ส ง เสริ ม ให เ กิ ด นวั ต กรรมได อ ย า งไร Break - 14:15-14:45

ประเด็นที่นาสนใจ:

The Paradox of Diversity & Inclusion Management, Creativity and Innovation

ประเด็นที่นาสนใจ:

• Why Is Diversity Vital For Innovation? • Millennial and dealing with the generation mix in the company • Innovation and Learning Advantage from Diversity

วิทยากร:

คุณศรินทรรา วงศศภุ ลักษณ Chief Human Resources Officer บริษทั ทรู คอรปอเรชัน่ จํากัด (มหาชน)

D

HR INNOVATION SHARING SHOWCASE

พ�ดคุยแลกเปลี่ยนกับองคกรที่เขารวมโครงการ รางวัลนวัตกรรมการบร�หารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย (HR Innovation Award) เร�ยนรูจากผูที่ทำจร�งวางานของฝายบร�หารทรัพยากรมนุษย (HR Department) มีสวนสงเสร�มและสนับสนุน ใหเกิดนวัตกรรมในองคกรไดอยางไร

23 พฤศจิกายน - ภาคบาย 14:00-15:15

D3

15:45-17:00

HR Innovation Sharing Showcase

เลาสูกันฟ�ง นวัตกรรมในงาน HR

D4

• องคกรและคนในองคกรไดประโยชนอะไรจากโครงการ • ปจจัยความสําเร็จ (Key Success Factor) ของโครงการนี้ คืออะไร • การเรียนรูจากบทเรียน (Lesson Learned) และ ขอเสนอแนะ ที่ไดจากโครงการ

Moderator:

• รศ.ดร.จิรประภา อัครบวร ผูชวยอธิการบดีฝายพัฒนาคุณภาพ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร

ประเด็นที่นาสนใจ:

Break - 14:15-14:45

องคกรนวัตกรรม: • โครงการ “Unlock Your Potential for Innovative Organization Project” โดย คุณขจรศักดิ์ สุวัฒนธนากร กรรมการรองผูจัดการ บริษัท สยามคอมเพรสเซอรอุตสาหกรรม จํากัด • โครงการ “โครงการเรียนฟรี มีรายได (ศูนยการเรียนปญญาภิวัฒน-ซีพีแรม)” โดย คุณเดโช ปลืม้ ใจ ผูจ ดั การทัว่ ไปสํานักทรัพยากรบุคคล บริษทั ซีพแี รม จํากัด(CPRAM) • โครงการ “CDDHR@Digital” โดย คุณรองกี้ พลเยี่ยม ผูอํานวยการ สถาบันการพัฒนาชุมชน กรมการพัฒนาชุมชน กระทรวงมหาดไทย

เลาสูกันฟ�ง นวัตกรรมในงาน HR

โลกธุรกิจเคลื่อนไปขางหนาดวยพลังนวัตกรรม HR ที่เปรียบเปนทัพหนุน พลังขององคกร จึงตองเชื่อมโยงกับ เปาหมายของธุรกิจอยูเสมอ จะไมสรางนวัตกรรมในงาน HR ไดอยางไร ขอเชิญทานมารวมจุดประกายการสราง นวัตกรรมในงาน HR ดวยการพูดคุยแลกเปลี่ยนกับองคกรที่ไดรับ รางวัลนวัตกรรมการบริหารและพัฒนา ทรัพยากรมนุษย (Thailand HR Innovation Award) แลวคุณจะรูวา พลังของคน HR สามารถคิดตอยอด ของเกา สรางสิ่งใหม สรางความแตกตาง เพื่อแกไขปญหาและยกระดับงาน HR เพื่อตอบโจทยองคกรไดอยางไร

โลกธุรกิจเคลื่อนไปขางหนาดวยพลังนวัตกรรม HR ที่เปรียบเปนทัพหนุน พลังขององคกร จึงตองเชื่อมโยงกับ เปาหมายของธุรกิจอยูเสมอ จะไมสรางนวัตกรรมในงาน HR ไดอยางไร ขอเชิญทานมารวมจุดประกายการสราง นวัตกรรมในงาน HR ดวยการพูดคุยแลกเปลี่ยนกับองคกรที่ไดรับ รางวัลนวัตกรรมการบริหารและพัฒนา ทรัพยากรมนุษย (Thailand HR Innovation Award) แลวคุณจะรูวา พลังของคน HR สามารถคิดตอยอด ของเกา สรางสิ่งใหม สรางความแตกตาง เพื่อแกไขปญหาและยกระดับงาน HR เพื่อตอบโจทยองคกรไดอยางไร ประเด็นที่นาสนใจ:

HR Innovation Sharing Showcase

• องคกรและคนในองคกรไดประโยชนอะไรจากโครงการ • ปจจัยความสําเร็จ (Key Success Factor) ของโครงการนี้ คืออะไร • การเรียนรูจากบทเรียน (Lesson Learned) และ ขอเสนอแนะ ที่ไดจากโครงการ

องคกรนวัตกรรม: • โครงการ “PANDORA Business-Driven HROD Transformation” โดย คุณเศวตชัย สิรินทวัฒน HR Strategy Manager PANDORA Production (Thailand) Co., Ltd. • โครงการ “HR Family Self Service” โดย คุณกฤตยา สหขุน ผูชวยกรรมการผูจัดการ ดานระบบงานทรัพยากรบุคคล และ คุณจํานงค บุญมา ผูจัดการสํานักบริการ ระบบงานดานทรัพยากรบุคคล บริษัท เจริญโภคภัณฑอาหาร จํากัด (มหาชน) • โครงการ “3 E : Enabling Employee Engagement” โดย คุณสรวิศ กิ่งโก หัวหนางานพัฒนาระบบ ฝายทรัพยากรบุคคล และ คุณทัฬหพร ปราชญาพร นักทรัพยากรบุคคล ฝายทรัพยากรบุคคล คณะแพทยศาสตรศิริราชพยาบาล • โครงการ “สวัสดิการถูกใจ Flexible Benefit” โดย คุณอดิศร สมาธิมานันท ผูจัดการฝายบริหารศักยภาพผูบริหารและบุคลากร บริษัท ปตท. จํากัด (มหาชน) Moderator:

• รศ.ดร.จิรประภา อัครบวร ผูชวยอธิการบดีฝายพัฒนาคุณภาพ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร

ลงทะเบียนออนไลน

14.00 น. - 17.00 น.

A1 A2

B1 B2

C1 C2

D1 D2

A3 A4

B3 B4

C3 C4

D3 D4 https://goo.gl/2MvE3j

14.00 น. - 17.00 น.

A1 A2

B1 B2

C1 C2

D1 D2

A3 A4

B3 B4

C3 C4

D3 D4 price

14.00 น. - 17.00 น.

A1 A2

B1 B2

C1 C2

D1 D2

A3 A4

B3 B4

C3 C4

D3 D4

vat 7% total price

14.00 น. - 17.00 น.

14.00 น. - 17.00 น.

A1 A2

B1 B2

C1 C2

D1 D2

A3 A4

B3 B4

C3 C4

D3 D4

A1 A2

B1 B2

C1 C2

D1 D2

A3 A4

B3 B4

C3 C4

D3 D4

vat 7% total

6,400 448 6,848 7,400 518 7,918

7,400 vat 7% 518 total 7,918 price 8,400 vat 7% 588 total 8,988 price

Early Bird!!! 9 Nov 2017 วิธีการชําระเงิน

 โอนเงินแบบ PROMPT PAY

เลขประจําตัวผูเสียภาษีอากร 0993000132556  เช็คสั่งจาย สมาคมการจัดการงานบุคคลแหงประเทศไทย  โอนเงินเขาบัญชี สมาคมการจัดการงานบุคคลแหงประเทศไทย ธนาคารไทยพาณิชย สาขาลาดพราว 111 ประเภทบัญชีเดินสะพัด เลขที่ 052-3-02698-3 (กรุณาสงหลักฐานการชําระเงินมาที่หมายเลข 0 2374 0855 ตอ 8)  สอบถามขอมูลเพิ่มเติมไดที่ 0 2374 0855, E-mail: [email protected]

www.pmat.or.th/hrday2017

สอบถามเพิ่มเติม 02 374 0855