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6 INNOVADORES
EL MUNDO / AÑO XXV / MARTES 25 DE NOVIEMBRE DE 2014
>PLATAFORMA
Letmespace: una solución a la habitual falta de espacio en casa ivir en el centro de una gran ciudad puede ser muy atractivo pero también tiene algunos incovenientes como la falta de espacio. Éste es el punto de partida de Christian Picard y Ettiene Darbusset, los fundadores de Letmespace, una plataforma online que pone en contacto a usuarios que ofrecen un espacio libre –garaje, altillo o habitación– con aquéllos que necesitan un lugar en el que guardar las pertenencias que no caben en sus casas. Letmespace sugiere a los usuarios la mejor opción en función a sus intereses y asegura que el intercambio se realiza de forma segura. La plataforma cobra el importe al invitado y lo entrega al propietario, una transacción de la que se queda un 10% de cada parte. Por lo general, los servicios que ofrecen las compañías de almacenamiento se dirigen a empresas privadas que guardan objetos de mayor tamañano o valor. Por ello, los fundadores creían necesario ofrecer una herramienta para que los particulares guarden objetos cotidianos como los libros o la bicicleta. «Queremos facilitar la vida de los usuarios ayundándoles a encontrar el espacio más próximo», apunta Darbusset. Letmespace es una de las nuevas formas de consumo colaborativo que tanto están creciendo en los últimos años. Sin embargo, ésta no supone competencia para las empresas tradicionales como sí ha sucedido con Uber. De hecho, Letmespace se ha adelantado y ha pactado con Mister-Traster, una empresa de almacenamiento en Barcelona –cuyo
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>IMAGINE CULTURA / GENERACIÓN DE IDEAS (II)
Esta segunda semana del programa se ha enmarcado en la fase dos del método Lombard, en la que los ‘dreamers’ han buscado diferentes maneras de solucionar los retos que han elegido. Por Clara Ferrer
Provocación, método para generar ideas originales ras la primera fase de repensar los problemas que tiene la cultura y pasar el examen al que se someten las propuestas de los dreamers, llega el momento de escoger un reto de los cuatro ámbitos que propone el programa (galerías; jóvenes y cultura; ciencia, cultura y tecnología; y, finalmente, cultura comunitaria) y llevar a cabo la generación de ideas, siguiendo el método Lombard. Josep Lluís Sánchez, miembro del staff de Imagine y de la empresa barcelonesa KayrosXChronos, insiste en la importancia de seguir este método: «Tenemos la manía de cuando tenemos una idea, visualizar siempre su materialización, pero no tenemos que pensar en ello hasta que no llega el momento y esto cuesta de entender para la mayoría de gente». En una de las primeras jornadas de esta segunda fase, Sánchez ofreció en el MACBA un taller ba-
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Los ‘dreamers’ sado en el brainwritienes que adentrarte pudieron ting y en la provocaen el mundo de la comprobar los ción. El brainwriting creatividad, lo cual no beneficios de constituye una dináconlleva que no vuelrealizar mica grupal en la que vas a una respuesta ‘brainwriting’. ANTONIO MORENO cada miembro del sencilla. Es decir, no es grupo, de forma indeser creativo por ser pendiente, genera creativo, sino con una ideas (que no se pueden repetir finalidad práctica». con las de otros equipos) a partir En un pequeño descanso, Sánde un mismo problema. De esta chez guió a los dreamers por las camanera, ante una misma dificultad lles del Raval: «Aprovechamos que surgirán varias maneras de enfren- el Imagine es itinerante para salir a tarse a ésta. la calle a buscar inspiraciones. Esto Por otra parte, la provocación se hace mucho en creatividad e inconsiste en que cada equipo lanza novación, ir al contexto real de uso una idea disparatada a otro y éste y ver qué está pasando. A veces se último tiene que analizar las conse- comprueba que hay gente que ya lo cuencias que se generarían a par- está haciendo, pero la cuestión está tir de ella. «Cuánto más malvados en cómo lo aprovechamos, hacer seáis, más creativos seréis», animó que la gente sepa del proyecto y Sánchez a los dreamers. Así pues, que éste rinda más. Por ejemplo, tal y como advierte el miembro del hay mucha gente que pasa horas en staff, «esta semana de generación la plaza del MACBA pero que no de ideas no se basa exactamente sabe ni que es un museo ni ha enen el famoso brainstorming, sino trado nunca. Si la gente no va al que intentamos darles más recur- museo, hagamos que el museo vaya sos y más sofisticados». a la gente, que colonice la plaza. A Con tanta orginalidad e innova- lo mejor es tan sencillo como sacar ción, uno puede preguntarse por una obra de arte, una réplica, cada qué es necesario formular ideas a día a la calle o montar un circuito partir de métodos tan poco conven- de visitas en monopatín dentro del cionales. Josep Lluís Sánchez acla- museo. Una vez has encontrado un ra que «el objetivo es buscar solu- espacio de oportunidad, todo lo deciones que sean eficaces y para ello más es más sencillo». Después del taller de Sánchez, Pablo Quijano, dreamer graduado y fundador del proyecto internacional de arte urbano, Wall People, presentó las diferentes iniciativas que ha llevado a cabo desde su creación en 2009, todas dedicadas a rescatar y destacar la multiculturalidad en los barrios de ciudades de todo el mundo. A través de su experiencia como artista, Quijano es un ejemplo de cómo una sola persona (aunque después se incorporó también DaEl artista y ‘dreamer graduado’ Pablo vid Marcos) puede iniciar un proQuijano presentó su yecto de ámbito internacional donproyecto de cultura de participe gente de todos los percomunitaria ‘Wall files. Para Pablo Quijano, se trata de People’ en la segunda «que la gente salga a la calle, intesemana de Imagine ractúe y exponga su arte, que exCultura en el MACBA. A. MORENO prese y demuestre algo».
El ‘marketplace’ ayuda a buscar lugares con almacenamiento libre en Barcelona fundador además ha invertido en Letmespace en su primera ronda de financiación de 100.000 euros, donde también ha participado Carlos Blanco– para evitar el enfrentamiento en el sector. Para los fundadores, las nuevas formas de consumo colaborativo no son sólo fruto de la crisis económica y forman parte de un cambio en el modo de consumir. Estas iniciativas están triunfando en ciudades como Londres o Berlín, zonas de crecimiento económico donde no sólo la gente con pocos recursos busca ahorrar. La prueba piloto comenzó en Barcelona hace un mes y medio con 70 espacios en oferta –quieren alcanzar los 500– y 300 personas registradas. La idea es extender la iniciativa a ciudades como Madrid o París. / CLAUDIA BAÑÓN
