Acord Marc per als Plans d’estabilització del PAS de les universitats públiques catalanes

ANTECEDENTS Arran de les estrictes limitacions a la contractació del PAS des de l’any 2010 i, especialment, a partir de 2012, la reducció del nombre d’efectius del PAS de les universitats públiques ha comportat una situació insostenible per al funcionament ordinari de les universitats catalanes. D’altra banda, les sentències del Tribunal de Justícia de la Unió Europea (TJUE) – setembre 2016- estableixen que la Directiva Marc de limitació de la contractació temporal és d’aplicació també a les administracions públiques, de manera que cal establir mecanismes per evitar que els treballadors públics encadenin contractes o nomenaments temporals que superin el temps màxim establert en aquesta Directiva (3 anys). En aquest context, el govern de l’Estat i els sindicats van negociar i acordar el Acuerdo para la Mejora del Empleo Público (AMEP), que respon a la necessitat d’aplicar les indicacions del TJUE i estableix la possibilitat de convocar places per als llocs de treball públics que hagin estat ocupats ininterrompudament els darrers tres anys, sense que afecti a la taxa de reposició. Malgrat que el nivell de temporalitat de les universitats supera àmpliament els mínims requerits, malauradament, les universitats públiques no van ser incloses en l’àmbit d’aplicació d’aquest acord. En la negociació a l’entorn dels Presupuestos Generales del Estado (PGE) 2017 es va aconseguir que el Personal Docent i Investigador de les universitats fos inclòs en l’àmbit d’aplicació d’aquestes condicions, però el PAS va ser exclòs novament amb la justificació que és competència exclusiva de les comunitats autònomes. En aquest punt, cal assenyalar que la Secretaria d’Universitats i Recerca de la Generalitat de Catalunya ha expressat de forma explícita, en diverses ocasions, la seva voluntat de contribuir a l’estabilització del personal de les universitats públiques, incloent el PDI i el PAS. Finalment, volem fer palès que els acords que les universitats públiques, com a administracions autònomes, signen amb els representants dels treballadors ofereixen la cobertura legal necessària per a un procés d’estabilització del personal i per incorporar les places resultants a les relacions de lloc de treball de cada universitat.

És per tot això que les parts signants Les parts ACORDEN Que abans d’acabar l’any 2017, les universitats negociaran amb els representants dels treballadors, un Pla d’Estabilització del PAS per a la seva universitat. Com a mínim, aquest pla •





inclourà una anàlisi exhaustiva de la plantilla del PAS de la universitat, (que haurà de determinar quins llocs de treball són estructurals -més enllà del capítol del pressupost amb els que es financin) i, de l’altra, establirà els sistemes que permetin l’estabilització del personal temporal mitjançant tots els mecanismes legals disponibles. En aquest sentit les parts es comprometen a buscar la solució jurídica més idònia per facilitar l’accés a una figura contractual estable dels treballadors i treballadores que compleixin els requisits establerts a l’article 15 de l’Estatut dels Treballadors, les condicions de l’article 19 dels PGE 2017 o les que s’esmenten al Acuerdo para la Mejora del Empleo Público. contindrà els mecanismes per incorporar totes aquestes les places a les relacions de lloc de treball de cada universitat, de manera que quedin consolidades per a les futures convocatòries d’oferta pública d’ocupació.

2017-07-20_proposta-acord-pla-estabilitzacio-PAS_CCOO .pdf ...

2017-07-20_proposta-acord-pla-estabilitzacio-PAS_CCOO .pdf. 2017-07-20_proposta-acord-pla-estabilitzacio-PAS_CCOO .pdf. Open. Extract. Open with.

484KB Sizes 3 Downloads 163 Views

Recommend Documents

Robotino handbook - PDF download - PDF publishing - PDF ...
document is to motivate why you programmed the Robotino as you have. ... The word document is to explain what function blocks were connected to what ...

PDF 29.pdf
Mechanical fluid pump development,. production and distribution. Administrative manager. (owner). Production manager. (owner). General manager (owner).

PDF 15.pdf
changes caused by the introduction of parliamentary democracy and a full market economy required. new knowledge and skills in running the country and ...

PDF 23.pdf
following purposes; (i) technology sourcing, (ii) collaborative development, and (iii) accessing. production/process capabilities. Technology sourcing relationships involve procuring components and technology that an outside. firm within the supply c

PDF 3.pdf
16 42900471 YOGESH KUMAR GUPTA 03/08/1980 GEN NO. 17 42902797 .... 90 42902482 ANIL KUMAR SHARMA 24/01/1973 GEN NO. 91 42903043 .... 167 42900361 PRATIBHA DHILLON 28/07/1971 GEN NO. 168 42902269 PANKAJ SHARMA 08/12/1974 GEN NO. 3. Page 3 of 8. PDF 3.

PDF 42.pdf
Page 1 of 16. entrepreneurship, balancing between social enagagement and management: pratical evidence 1. ENTREPRENEURSHIP, BALANCING BETWEEN. SOCIAL ENGAGEMENT AND MANAGEMENT: PRACTICAL EVIDENCE. Daniël De Steur, General Director, Economic Council

PDF 21.pdf
Researcher, Nordland Research Institute. Elisabet Ljunggren. Researcher, Nordland Research Institute. Liv Toril Pettersen. Researcher, Nordland Research ...

Pdf
1Department of Mathematics, Email: [email protected]. 2Department of ... tion of free choice Petri nets”, IEEE Transaction on Automatic Control,. Vol. 41, No.

157050592021 pdf..pdf
Sign in. Loading… Whoops! There was a problem loading more pages. Retrying... Whoops! There was a problem previewing this document. Retrying.

PDF 1.pdf
Page 1 of 18. Entrepreneurship Course at University Level: a field experience. Chiara Bernardi, PhD Candidate, LIUC. [email protected]. Davide Moro, PhD Candidate, LIUC. [email protected]. Alberto Poli, Coordinator of Entrepreneurship Course, LIUC. apoli

PDF 16.pdf
Dr. George T. Solomon, The George Washington University,. Department of Management Science. 2115 G Street NW Monroe Hall Rm 403 Washington, DC 20052. Tel: +1 202 994-7375 Fax: +1 202 994-4930. E-mail: [email protected]. Dr. Lloyd W. Fernald, Jr., Univ

PDF 40.pdf
investors, and the relevance of the socio-linguistic literature on minority languages which highlights. the interrelationship between loss of language and lack of confidence, low self-esteem, lack of. institutional support – issues also debated in

PDF 45.pdf
EU, which sets Iceland apart from most of the other countries of Western Europe. Iceland is taking. an active part in the work of the UN, including UNESCO.

PDF 28.pdf
are made (see, e.g., Coviello et al. 2000, Andrus/Norwell 1990). Only few studies exist which investigate the use of concrete marketing instruments in new. ventures (see, e.g., Grulms 2000). Lodish et al. (2001), for example, take a closer look at th

PDF 1.pdf
Page 1 of 1. Ref.No.F.1-13/2014-NVS(Estt.I)/ Ǒदनांक 06.02.2017. NOTICE. List of candidates shortlisted for interview to the post of Assistant. Commissioner & Principal on the basis of written examination held on. 04.12.2016 have been uploa

PDF 52.pdf
Council for Scientific and Industrial Research (CSIR). ... Northern Province with the lowest Human Development Index (HDI), 0.53, had the highest ... PDF 52.pdf.

PDF 20.pdf
reasonable return on capital, a desire for family participation or considerations, low (less than 20). job creation, and high independence and ownership control.

Best PDF Title - PDF books
Best PDF Title - PDF books

PDF 34.pdf
Since 2010 Circle of Blue. ○ Why do water and energy providers set their prices and pricing structures differently? What are. the consequences of those different ...

PDF 17.pdf
e-mail: [email protected]: http://www.lums.lancs.ac.uk/pages/Departments/Entrep. Jon Thedham, Research Associate, Lancaster University ...

PDF 4.pdf
services available for you their prices might appear attractive, though the list of ... Large companies, however, usually carry several key accreditations that you ...

PDF 9.pdf
and entrepreneurship is underdeveloped in France with most of the enterprises being created. in commerce. In particular enterprise creation by Higher Education graduates is a very. marginal phenomenon in France compared with countries such as the Uni

PDF 23.pdf
Interorganizational relationships (IORs) refer to enduring transactions,. flows and linkages between organizations (Oliver 1990). As such they provide a mechanism for new. ventures to develop relationships with outside firms to gain access to the tec