2016

KRĄG MYSLIWSKI – SKEET dla początkujących praworęcznych Podstawa do rozpoczęcia strzelania to: przyswojone zasady bezpieczeństwa, dopasowana broń1, wytrenowany skład 2 oraz odpowiednie wyposażenie –kamizelka strz. słuchawki i okulary ochronne . W obie lufy wkręcamy cylindry (C bez nacięć) lub czoki skeet. amunicja skeet 24g Seria to 20 rzutków : 1.Duża-dublet 2.Duża-Mała- dublet 3.dublet 4. Duża -Mała 5. dublet 6.Duża -Mała- dublet 7.Mała –dublet 1.Na stanowisku stajemy zawsze na równo obciążonych nogach (oś obrotu tułowia ma być między stopami), stopy rozstawione na szerokość ramion. Kolana lekko ugięte, tułów min. wychylony do przodu z lekko pochyloną głową. Broń trzymamy w krótkim chwytem, palec wskazujący wzdłuż czółenka, kamizelka obciągnięta. 2.Ustawienie na stanowiskach

ZASADY USTAWIENIA NA STANOWISKU (wg M. Kaczyńskiego) 1).Na stanowisku do wszystkich rzutków stajemy w jednym miejscu - przy przedniej krawędzi, ,,miej więcej’’ na środku i nie przemieszczamy się (zmieniamy tylko kierunek ustawienia do rzutków). 2).Do rzutka z Dużej budki ustawiamy się Osią boku (bokiem) na Okno Dużej b. ; wyjątek - na stan. Nr1 ustawiamy Oś frontu na stanowisko nr 5. Lufy trzymamy wysoko nie niżej niż Okno Dużej budki. 3). Do rzutka z Małej budki ustawiamy Oś frontu na Okno Małej budki, lufy trzymamy nisko ale nie niżej niż Okno Małej budki ; wyjątek na stan. Nr 7 ustawiamy Oś boku na stanowisko nr 2 a lufy ustawiamy nie niżej niż Okno Dużej budki 4). Lufy od Okna podającego pierwszego rzutka trzymamy nie bliżej niż 1/2 przebiegu pomiędzy budką a Znacznikiem 3 za wyjątkiem stan. nr 1 i 7- lufy na Znacznik. 5). Przy strzelaniu dubletów na stanowisku ustawiamy się wg zasad powyżej na rzutka z bliższej budki (odchodzącego), koncentrujemy się na nim i strzelamy go pierwszego w dublecie. 3.Po ustawieniu kierunku - ustawiamy lufy na wysokość 4 i na odległość od Okna , wzrok skupiamy około 2 m od Okna , palec na spuście (luz wybrany) 5- koncentracja. 4.Komenda ,, Daj’’ - rzutek wyszedł  dostrzegamy rzutka  składamy się na torze ,,tuż za’’ rzutkiem (na 1 i 7,, tuż pod’’ rzutkiem )  płynnie wyprzedzamy strzał w czasie ruchu luf . 1

Kluczowe znaczenie ma dopasowanie kolby do sylwetki. Minimum to dopasowanie długości i pochylenia kolby. Niedopasowana kolba utrudnia poprawny skład i szybkie celne strzelanie. 2 Trening ,,składu’’ ma wyrobić automatyzm, szybkość oraz powtarzalność (pamięć mięśniową) takiego przyłożenia broni, które zgrywa oko z muszką i szyną. Po wyjściu rzutka kontrolujemy wyprzedzanie rzutka lufami, natomiast już nie zawsze jesteśmy w stanie zgrać muszkę z szyną - to musi być odruch wytrenowany wcześniej. 3 Rzutka widzimy i zaczynamy się do niego składać jak przeleci ok 1/4- 1/3 przebiegu od Okna. W czasie potrzebnym na skład, rzutek przelatuje jeszcze kilka metrów więc by po składzie być lufami tuż za rzutkiem lufy przed komendą trzymamy między 1/2 a 2/3 przebiegu od Okna w kier. Znacznika. 4 Wysokość trzymania broni jest bardzo istotna ponieważ ma bezpośrednie przełożenie na wysokość składu, który powinien być w torze rzutka. 5 Na stanowisku by się nie dekoncentrować wykonujemy jak najmniej czynności (tylko niezbędnie).

2016

Główne problemy występujące podczas nauki. Późne strzelanie ( za Znacznikiem ), przyczyna: -trzymanie luf zbyt blisko Okna (potem gonimy rzutka) -zbyt ,,precyzyjne’’ celowanie (odmierzanie poprawki6 ) zwłaszcza po kilku nietrafionych rzutkach, -brak koncentracji spowodowany nieprzygotowaniem teoretycznym (myślimy i zastanawiamy się) Ciągłe strzelanie nad rzutkiem , przyczyna: -niedoskład wynikający z niedopasowania kolby (za małe pochylenie ) lub niewytrenowania składu. Spóźnianie strzałów, przyczyna: -zatrzymywanie luf w czasie strzału 7. Ponieważ zawodnicy różnią się budową fizyczną, koordynacją ruchową i czasem reakcji, podane na schematach poprawki i wytyczne do ustawień możemy indywidualnie lekko korygować . Naukę strzelania zaczynamy od stanowiska nr 7 .

6

Podane na schematach poprawki traktujemy jako przybliżone ( zależą od indywidualnej szybkości wyprzedzania) pokazują bardziej rząd wielkości - zależnie od stanowiska wyprzedzamy więcej lub mniej. 7 Jeżeli za dużo wyprzedziliśmy rzutka to lepiej strzelić (jest szansa na trafienie) jak zatrzymamy lufy by skorygować poprawkę to spóźnimy strzał (pewne pudło i nabywamy zły nawyk). szarak.malkinia.pl

opracował Jacek Karp – konsultacje Maciej Kaczyński

2016

szarak.malkinia.pl

opracował Jacek Karp – konsultacje Maciej Kaczyński

2016

szarak.malkinia.pl

opracował Jacek Karp – konsultacje Maciej Kaczyński

2016

szarak.malkinia.pl

opracował Jacek Karp – konsultacje Maciej Kaczyński

2016

szarak.malkinia.pl

opracował Jacek Karp – konsultacje Maciej Kaczyński

Skeet - Krąg myśliwski .pdf

están llegando a las mismas conclusiones aunque, para ellos, forma parte del proceso. natural de envejecimiento, la crisis de la mediana edad o una crisis profesional. Whoops! There was a problem loading this page. Retrying... Whoops! There was a problem loading this page. Retrying... Skeet - Krąg myśliwski .pdf. Skeet ...

1MB Sizes 0 Downloads 29 Views

Recommend Documents

Teen skeet 18
teen skeet 18. ChangingWomen's Roles inThe Epic ofGilgamesh, Sir Gawain and the GreenKnightand The ... único software gratuito de e-learning, que genera tantas garantías de ... Urdu Books, English Books and Old pdf books download.

2016 Eagle Skeet Club Regionals Warm Up.pdf
2016. Regionals Warm Up. Saturday, May 21st. Eagle Skeet Club. 3437 Pace Rd. Clarksville, TN 37043. Pre. -registration. Clarksville, TN 37043. 3437 Pace Rd.

Robotino handbook - PDF download - PDF publishing - PDF ...
document is to motivate why you programmed the Robotino as you have. ... The word document is to explain what function blocks were connected to what ...

PDF 29.pdf
Mechanical fluid pump development,. production and distribution. Administrative manager. (owner). Production manager. (owner). General manager (owner).

PDF 15.pdf
changes caused by the introduction of parliamentary democracy and a full market economy required. new knowledge and skills in running the country and ...

PDF 23.pdf
following purposes; (i) technology sourcing, (ii) collaborative development, and (iii) accessing. production/process capabilities. Technology sourcing relationships involve procuring components and technology that an outside. firm within the supply c

PDF 3.pdf
16 42900471 YOGESH KUMAR GUPTA 03/08/1980 GEN NO. 17 42902797 .... 90 42902482 ANIL KUMAR SHARMA 24/01/1973 GEN NO. 91 42903043 .... 167 42900361 PRATIBHA DHILLON 28/07/1971 GEN NO. 168 42902269 PANKAJ SHARMA 08/12/1974 GEN NO. 3. Page 3 of 8. PDF 3.

PDF 42.pdf
Page 1 of 16. entrepreneurship, balancing between social enagagement and management: pratical evidence 1. ENTREPRENEURSHIP, BALANCING BETWEEN. SOCIAL ENGAGEMENT AND MANAGEMENT: PRACTICAL EVIDENCE. Daniël De Steur, General Director, Economic Council

PDF 21.pdf
Researcher, Nordland Research Institute. Elisabet Ljunggren. Researcher, Nordland Research Institute. Liv Toril Pettersen. Researcher, Nordland Research ...

Pdf
1Department of Mathematics, Email: [email protected]. 2Department of ... tion of free choice Petri nets”, IEEE Transaction on Automatic Control,. Vol. 41, No.

157050592021 pdf..pdf
Sign in. Loading… Whoops! There was a problem loading more pages. Retrying... Whoops! There was a problem previewing this document. Retrying.

PDF 1.pdf
Page 1 of 18. Entrepreneurship Course at University Level: a field experience. Chiara Bernardi, PhD Candidate, LIUC. [email protected]. Davide Moro, PhD Candidate, LIUC. [email protected]. Alberto Poli, Coordinator of Entrepreneurship Course, LIUC. apoli

PDF 16.pdf
Dr. George T. Solomon, The George Washington University,. Department of Management Science. 2115 G Street NW Monroe Hall Rm 403 Washington, DC 20052. Tel: +1 202 994-7375 Fax: +1 202 994-4930. E-mail: [email protected]. Dr. Lloyd W. Fernald, Jr., Univ

PDF 40.pdf
investors, and the relevance of the socio-linguistic literature on minority languages which highlights. the interrelationship between loss of language and lack of confidence, low self-esteem, lack of. institutional support – issues also debated in

PDF 45.pdf
EU, which sets Iceland apart from most of the other countries of Western Europe. Iceland is taking. an active part in the work of the UN, including UNESCO.

PDF 28.pdf
are made (see, e.g., Coviello et al. 2000, Andrus/Norwell 1990). Only few studies exist which investigate the use of concrete marketing instruments in new. ventures (see, e.g., Grulms 2000). Lodish et al. (2001), for example, take a closer look at th

PDF 1.pdf
Page 1 of 1. Ref.No.F.1-13/2014-NVS(Estt.I)/ Ǒदनांक 06.02.2017. NOTICE. List of candidates shortlisted for interview to the post of Assistant. Commissioner & Principal on the basis of written examination held on. 04.12.2016 have been uploa

PDF 52.pdf
Council for Scientific and Industrial Research (CSIR). ... Northern Province with the lowest Human Development Index (HDI), 0.53, had the highest ... PDF 52.pdf.

PDF 20.pdf
reasonable return on capital, a desire for family participation or considerations, low (less than 20). job creation, and high independence and ownership control.

Best PDF Title - PDF books
Best PDF Title - PDF books

PDF 34.pdf
Since 2010 Circle of Blue. ○ Why do water and energy providers set their prices and pricing structures differently? What are. the consequences of those different ...

PDF 17.pdf
e-mail: [email protected]: http://www.lums.lancs.ac.uk/pages/Departments/Entrep. Jon Thedham, Research Associate, Lancaster University ...