Informe de Sostenibilidad 2014 2015
Informe de Sostenibilidad
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Índice
Carta del Presidente
Carta del presidente.............................................................................................................................................................. 3 PRINCIPALES LOGROS 2014 - 2015............................................................................................................................................. 4 Nuestra empresa ...................................................................................................................................................................... 6 ¿Quiénes somos?.............................................................................................................................................................................. 8 Nuestra empresa en números........................................................................................................................................................... 14
2014 - 2015: Transformación con responsabilidad
Audiencia de nuestros medios........................................................................................................................................................... 16 Actualidad empresarial....................................................................................................................................................................... 18 Reconocimientos................................................................................................................................................................................ 24 Nuestra estrategia.............................................................................................................................................................................. 25 Públicos de interés............................................................................................................................................................................. 28 Nuestros colaboradores................................................................................................................................................... 30 Principales indicadores internos ....................................................................................................................................................... 32 Salud y seguridad en el trabajo......................................................................................................................................................... 35 Calidad de vida................................................................................................................................................................................... 36 Gestión Ambiental..................................................................................................................................................................... 38 Gestión sostenible del papel ............................................................................................................................................................. 40 Huella de carbono.............................................................................................................................................................................. 41 Gestión interna de residuos............................................................................................................................................................... 43 Uso del agua ...................................................................................................................................................................................... 44 Inversión Social ........................................................................................................................................................................ 46 Grandes iniciativas............................................................................................................................................................................. 49 Voluntariados...................................................................................................................................................................................... 51 Visitas educativas por la empresa..................................................................................................................................................... 51
2014-2015 fue un año de grandes retos para nuestra empresa. La transformación que experimenta nuestra industria nos planteó enormes desafíos, los cuales nos invitaron una vez más a reinventarnos de la mano con la tecnología, la innovación y la creatividad. Como miembros de esta comunidad informada del siglo XXI, nos agrada pensar que este proceso de cambios y ajustes que experimentan todos los medios de comunicación a nivel mundial, son una oportunidad, una circunstancia que nos impulsa a mejorar continuamente y a ofrecer más y mejores servicios a nuestros clientes. En nuestra empresa somos de la creencia que es posible transformarse al mismo tiempo que se mantiene una actitud vigilante, leal con nuestros valores y en la cual se continúa contribuyendo en el ámbito social, ambiental y económico. Por esta razón, durante este periodo, hemos creado y participado de nuevas iniciativas de negocio en procura de nuestra sostenibilidad, elaborado una nueva estrategia de triple utilidad para orientar nuestra labor hacia una gestión responsable y trabajado en el bienestar de nuestros colaboradores, así como en el apoyo a la comunidad mediante programas de inversión social. Fruto de ese esfuerzo, les presentamos los principales resultados para este periodo de nuestras acciones en busca de la sostenibilidad.
Donaciones......................................................................................................................................................................................... 52 Aporte social de las marcas............................................................................................................................................................... 53
Contenido elaborado por: Gisela Sánchez y Florely Quesada, Departamento de Desarrollo Humano. Coordinación de fotografías: Amelia Rodríguez, Asesora de Estrategia y Desarrollo Humano. Edición: William Solera, Jefe de Desarrollo Humano. Diseño: Carlos Gómez Monge y Nelson Rojas Chacón, Diseño Comercial, GN. Corrección de estilo: Leila Barreras y Andrés Gamboa, Diseño Comercial, GN. Impreso por: Printea, de Grupo Nación, 2015. Todos los productos de Grupo Nación están protegidos por los derechos de autor.
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Manuel Jiménez Presidente Ejecutivo
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Principales logros 2014-2015
Colaboradores •
Se reporta equidad de género en la selección de los trabajadores, igualdad de oportunidades en términos de edad y un promedio significativo de 8 años y 9 meses de laborar para la empresa.
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Se mantuvieron los programas de calidad de vida: Actívese, Escuela para Padres, Vida futura, así como los relacionados con la salud preventiva del personal.
Gestión Ambiental
Actualidad empresarial • Abrió sus puertas Parque
Viva, primer recinto en
Centroamérica que reúne un anfiteatro, un centro de eventos y un circuito de competencias.
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La Nación y El Financiero lanzaron el programa de
Inversión social
suscripción digital.
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Nació la radioemisora Viva Radio y se rediseñó la sección Viva del periódico La Nación.
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Empleo.com renovó su sitio, con el fin de reflejar las
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49.000 niños recibieron donaciones de Libros para Todos, 7.000 niños más que en el periodo anterior.
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Se patrocinó e impulsó la campaña Limpia Tu Huella en conjunto con el Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE).
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Se impulsó la campaña de reciclaje en escuelas de Tibás: Campeones del Reciclaje.
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Se aumentó la cantidad de voluntariados, así como la cantidad de horas de trabajo voluntario.
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Se atendieron 1.254 estudiantes en visitas por la empresa, el doble que el año anterior.
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Se apoyaron 147 organizaciones de bien social, 21 más que en el periodo anterior.
mejores prácticas de selección en el mercado.
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Surgió la aceleradora de empresas GN Plus, cuyo objetivo es impulsar la innovación en los negocios del Grupo y apoyar a los emprendedores nacionales.
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Grupo Nación y Google establecieron alianza para asesorar a las compañías en materia de publicidad digital.
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Con la combinación de nuestros dos diarios, se llega a cerca de un 40% del total de la población (979.000 lectores).
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Se mantuvieron compras de papel a proveedores con más altas certificaciones ambientales.
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Se realizó inventario de huella de carbono de la organización.
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Ahorro del 11% en el consumo eléctrico total de la empresa y del 19%, en consumo total de agua durante el periodo.
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Por tercer año consecutivo, Grupo Nación recibió el galardón Bandera Azul Ecológica.
Nuestra empresa
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Nuestra empresa
Áreas de Negocio:
Otros negocios La empresa cuenta con negocios en los que tiene un 100% de participación accionaria:
Centro Corporativo Concentra los departamentos de Finanzas, Estrategia y Desarrollo Humano, Tecnologías de Información y Servicios al Negocio. El centro corporativo establece lineamientos, políticas e indicadores de gestión y brinda soporte administrativo a todas las unidades de negocio.
¿Quiénes somos?
• •
GN Comercial
Grupo Nación es una empresa de comunicaciones, con independencia editorial y económica, líder en la generación de contenidos varios (impresos, digitales, radiofónicos y experienciales) que se derivan de su negocio más tradicional: el informativo. Sus instalaciones principales están ubicadas en la comunidad de Llorente de Tibás, donde se encuentra la redacción integrada de todos sus medios, su planta de producción de periódicos, las emisoras de radio que maneja en conjunto con el Grupo Prisa de España y sus oficinas administrativas. Su operación actual se limita a Costa Rica.
Unidades de Negocio: GN Medios
Cuenta con dos sedes descentralizadas en la comunidad de La Guácima de Alajuela, donde opera su negocio Parque Viva, y en San Rafael de Escazú, donde se encuentra su negocio Sabores.
Es el negocio principal de la empresa que se dedica a brindar soluciones de comunicación para todas nuestras audiencias. A esta unidad pertenecen los diarios La Nación, La Teja, el semanario El Financiero, en sus versiones impresas y digitales, y revistas como Perfil o Novias.
Payca: Marca comercial de los productos escolares que el área de distribución ofrece a sus clientes: agentes mayoristas, librerías y puntos de venta en general.
Es el área que ofrece servicios de comercialización a todas las unidades de negocio, por medio de asesoría y venta de soluciones de comunicación, contenido, vínculo y experiencia. Incluye las áreas de ventas de publicidad y diseño comercial.
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GN Operaciones
Grupo Nación tiene participación accionaria en distintas empresas:
Impresión Comercial: Servicios de impresión digitales y offset. Posee la marca Hacelo Digital, actualmente Printea.
Portafolio de inversiones
Esta área de Grupo Nación se encarga de brindar servicios de impresión con lo último en tecnología, acabados y calidad. Además, comercializa y distribuye productos gracias a una red de más de 140 socios comerciales. Coordina las sucursales de Grupo Nación distribuidas en todo el país. Además, administra y gestiona la comercialización de productos de librería derivados de la marca Payca y Skypper.
• • • • •
Sabores Esta unidad de negocio se desempeña en la industria de la gastronomía, y se encarga del desarrollo multiplataforma de la marca Sabores, a través de su revista de publicación mensual, centro gastronómico, programa de televisión, escuela, sitio web, desarrollo de eventos, entre otros.
•
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Bliss Entretenimiento Es una nueva iniciativa de negocio dedicada a la administración de recintos y a la creación de plataformas comerciales sostenibles, a largo plazo. Parque Viva es el primer recinto a cargo de Bliss Entretenimiento y el primero en Centroamérica que reúne un anfiteatro, un centro de eventos y un circuito de competencias, diseñados y construidos para revolucionar, de forma sostenible, las experiencias en la región.
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Yuplón: Sitio de ofertas diarias sobre variedad de servicios y productos.
ZIMP, un monedero electrónico para transferir dinero o pagar en comercios, a través de móviles. Qué comemos, una plataforma digital para ordenar y pagar comida en línea. Talamanca Verde, importa y distribuye productos promocionales con temática cultural y de entretenimiento a través del sitio: mi compra.co.cr. Adnunciate, una plataforma para anunciar productos y servicios en los portales más importantes de Costa Rica. Kiboo de la empresa Aditi, máquinas de autoservicio desde las cuales los consumidores pueden adquirir amplia variedad de productos de entretenimiento. Navstat, sistemas de GPS para empresas y personas, especializados en rastreo de flotillas, productividad de estas, disminución de CO2 de los vehículos y seguridad en la conducción de los choferes. GLR (Grupo Latino de Radiodifusión): Iniciativa conjunta de Grupo Nación con el Grupo Prisa de España, mediante el cual se operan las radios Bésame 89.9, los 40 Principales 104.3, Viva Radio 90.7 y Q´Teja 91.5.
Además, cuenta con una aceleradora de empresas denominada GN Plus en alianza con la asociación Parque Tec. La aceleradora tiene como fin impulsar la innovación en sus negocios, así como identificar negocios disruptivos; principalmente, asociados con el consumo de contenidos y entretenimiento en plataformas varias.
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Nuestras marcas:
Nuestra misión: Impulsamos el desarrollo de una sociedad democrática, solidaria y competitiva, mediante contenido propio, independiente y relevante.
Nuestra visión: El mejor contenido, experiencias memorables.
Nuestros valores: Credibilidad: Contempla la transparencia, la responsabilidad, el respeto y la integridad. Implica ser consistente entre el discurso y la acción, así como comportarse con honradez y rectitud de conducta. Independencia: Se
refiere a tener criterios propios, sin sujeción a la influencia del orden político, económico, publicitario, ideológico, gremial, religioso o de cualquier otra índole.
Excelencia: Orienta el esfuerzo personal y empresarial hacia la eficiencia y el mejoramiento constante, a favor de metas valiosas y de una cultura organizacional innovadora y de aprendizaje continuo. Liderazgo: Implica el esfuerzo permanente por ser los mejores, los más completos y más respetados, así como crear la agenda de discusión nacional y promover el bienestar de la sociedad. Orientación al cliente: Comprende la búsqueda permanente de la satisfacción de los múltiples clientes de la empresa, previendo sus necesidades e investigando sus gustos y preferencias.
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Estructura del gobierno corporativo de la organización
Organigrama del Capital Social de La Nación S.A. y Subsidiarias
Al ser una empresa que cotiza en bolsa y de acuerdo a los estatutos de la SUGEVAL, la estructura de gobierno de Grupo Nación se rige por el Código Voluntario de Gobierno Corporativo, creado en el 2009. Este código tiene como objeto establecer los órganos de gobierno corporativo, así como las políticas y procedimientos relativos a esta materia, con el fin de adoptar las mejores prácticas que permitan mantener una autodisciplina para el manejo transparente de los negocios. Anualmente, un auditor externo verifica su cumplimiento y el informe se publica con los estados financieros de la empresa.
La Nación S.A. 2015
Asociaciones a las que pertenecemos • •
Sociedad Interamericana de Prensa (sede en Miami) Instituto de Prensa y Libertad de Expresión (IPLEX) (Costa Rica) • Society for News Design Foundation, Inc. (Estados Unidos) • Grupo de Diarios de América (GDA) • Asociación Empresarial para el Desarrollo (AED) • Cámara de la Comunicación Comercial (Costa Rica) • Cámara Nacional de Radio y Televisión (CANARTEL) • Cámara de Industrias • Cámara de Comercio *La empresa no está suscrita a ninguna carta, principio u otra iniciativa externa económica, ambiental o social.
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Grupo Nación GN, S.A. 100%
Prensa Económica S.A. 77.17%
Distribuidora Sueño Azul, S.A. 100%
Aditi S.A. 37.81%
Inmobiliaria Los Olivos S.A. 100%
Grupo Latino de Radiodifusión S.A. 50%
Producciones Talamanca S.A. 33.3%
GN Bliss Entretenimiento 100%
Desarrollo Los Olivos S.A. 100%
Adnunciate S.A. 50%
Sistema de Pagos Móviles de CR, S.A. 35%
Meridianos Terratel, S.A. (Q’ Comemos) 50%
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Nuestra empresa en números
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Audiencia de nuestros medios
En el gráfico “Lectores de Diarios” se puede observar el ranking de audiencias de los principales diarios y periódicos del país. El impreso de mayor alcance en Costa Rica continúa siendo La Teja, el cual le llega actualmente al 23% de la población nacional (587.000 lectores). Por su parte, el diario La Nación se encuentra posicionado en el segundo lugar, y goza así de una gran estabilidad en su alcance, para ser leído por más de 518.000 personas, es decir el 21% del total de la población.
Todos los años, nos basamos en el Estudio General de Medios (EGM) para evaluar la participación de mercado del Grupo en el ámbito de audiencias. Este estudio sindicado y continuo inició en nuestro país en el año 2003 y, trimestralmente analiza, entre otros temas, el consumo de los principales medios de comunicación. La investigación se realiza mediante la aplicación de un cuestionario presencial a personas, entre los 13 y 64 años, y se recolecta cada trimestre una muestra total de 2.500 encuestas (10.000 en un periodo de un año), las cuales estadísticamente se proyectan a una población total de 2.508.625 personas.
Ambos impresos se mantienen como los vehículos publicitarios por excelencia, para capturar los segmentos de alto poder adquisitivo y la clase popular de Costa Rica. El semanario El Financiero se continúa consolidando como el periódico líder en el tratamiento de temas económicos y financieros de gran interés para el país, es leído semanalmente por cerca de 42 mil personas, de un perfil altamente selecto.
Según los últimos resultados disponibles del EGM, correspondientes al acumulado del tercer trimestre del 2015 (octubre 2014-setiembre 2015), con la combinación de los dos diarios de la empresa (La Nación y La Teja) se llega a cerca de un 40% del total de la población (979.000).
En esta reciente medición, las revistas del Grupo: Perfil y Sabores, se mantienen como las revistas de mayor lectura dentro de la población costarricense, ambas por encima de las 300 mil personas mensualmente, cantidad significativa para productos que tratan temas de nichos específicos.
Lectores de Diarios Canti dad de Person as
más de un año, alcanza todos los días a poco más de 58 mil personas. Los 40 Principales 104.3 FM logra un buen desempeño al cierre de esta medición, para mantener así estabilidad en su alcance y es sintonizada diariamente por 47 mil personas. La nueva emisora del Grupo VIVA: Radio 90.7FM, que sustituye a ADN Radio, cuenta con poco tiempo de estarse midiendo y, en el trimestre comprendido entre julio y setiembre del 2015, logra obtener un alcance superior a las 18 mil personas y habrá que esperar futuras mediciones, para ver el desempeño de esta nueva fórmula.
En el caso de las emisoras, Bésame 89.9 FM registra un alcance diario cercano a las 90 mil personas. A su vez, la emisora Q Teja 91.5 FM, que salió al mercado hace
800.000 700.000
3ra Acum 2015
600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 0 la teja
la nación
diario extra
l a repúbl ica
el financiero
Di arios y Periódico de Circul ación Nacional Fuente: IPSOS Media, Acumulado 3ra Ola 2015 (Octubre 2014- Setiembre 2015)
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Actualidad empresarial
Sabores fortaleció la extensión de su marca, especialista en cocina y gastronomía, que ya incluye la revista, el programa de televisión, las versiones digitales, el centro gastronómico, el club Puro Vino y La Escuela. Además, tiene proyectado expandirse hacia la venta de productos marca Sabores.
Transformación de negocio El periodo 2014-2015 estuvo marcado por los prominentes cambios en la industria de los medios de comunicación que, con el avance de la tecnología, se vienen presentando de manera acelerada en los últimos años. Ante estos cambios y con el fin de mantener la solidez de la empresa en el largo plazo, Grupo Nación inició, hace dos años, un proceso constante de revisión estratégica, análisis de nuevas iniciativas de negocio, procesos y portafolio de productos.
Paralelo al desarrollo de estas acciones e inversiones, Grupo Nación continúa revisando su portafolio para concentrar esfuerzos y recursos en los negocios alineados con su misión fundamental de informar al país, incluyendo la entrega de contenidos noticiosos en plataformas digitales. También ha considerado en sus decisiones el desempeño financiero de los productos, la realidad económica nacional, las preferencias de sus audiencias y anunciantes, así como los intereses de sus accionistas.
La empresa procura adaptarse a los hábitos de consumo del mercado y anticipar, de manera atenta e innovadora, los cambios propios de la industria de medios, manteniéndose fiel a su misión de impulsar una sociedad democrática, solidaria y competitiva mediante contenido propio, independiente y relevante. Acorde con esa visión, se anunció el año pasado la compra del autódromo La Guácima para convertirlo en un centro de eventos y entretenimiento único en Centroamérica, que abrió sus puertas en el 2015, con el nombre de Parque Viva. Además, el 15 de noviembre del 2014 se inauguró una aceleradora de empresas en alianza con ParqueTec para apoyar el emprendedurismo e identificar nuevas oportunidades de negocio. También se realizó el lanzamiento del sistema de suscripciones digitales en junio del 2015, tomando en cuenta la premisa de que el periodismo digital de calidad exige inversión y, para hacerla, se debe contar con ingresos propios, tal y como lo han entendido los principales medios de comunicación del planeta. Sobre estos temas, se pueden encontrar más detalles en esta sección.
En esa línea, durante este periodo decidió sacar de circulación el periódico Al Día y la revista Su Casa, así como dar por concluido el período de prueba de cuatro meses del diario Ahora que estuvo en el mercado hasta el 15 de noviembre del 2014. De esta manera, Al Día permaneció hasta el 30 de noviembre y la última edición de Su Casa circuló en diciembre. Estos cambios y otras acciones de eficiencia operativa implicaron una reducción neta de 268 personas, respecto al periodo anterior. Grupo Nación respetó cuidadosamente los derechos laborales de cada uno de esos trabajadores.
Con todas estas medidas, Grupo Nación se adapta a las preferencias de las audiencias, procura la efectividad de la inversión publicitaria en sus medios, vela por la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo y enfoca sus esfuerzos en brindar el mejor contenido y las mejores experiencias a sus públicos meta y a la sociedad costarricense.
Apertura de Parque Viva A partir de estas decisiones, la empresa se enfocó en el desarrollo multimedia de La Nación, La Teja, El Financiero, Perfil, Sabores, las emisoras de radio y el negocio de publicaciones a la medida. En el caso del periódico La Nación y como parte de los resultados de la redacción integrada, se continuó fortaleciendo la entrega de contenidos en el sitio nacion. com. La empresa se encuentra en migración hacia una gestión en la que los contenidos digitales e impresos cada día se diferencien y complementen más, para garantizar que haya un equilibrio entre la inmediatez y la profundidad de nuestra información, sobre el acontecer nacional e internacional. Asimismo, se desarrollan nuevas aplicaciones para tabletas y móviles, acordes con el uso que dan las audiencias a estos dispositivos. La Teja se vio fortalecida en la oferta de información deportiva e irá migrando de la mano con su audiencia hacia la entrega de contenidos digitales, en especial por medio de móviles, fuente principal de acceso a Internet de su público meta. El Financiero seguirá brindando profundidad en sus ediciones regulares y estudios especializados, como el Perfil del Consumidor y Red 506, cuya comercialización es una nueva fuente de ingresos. Perfil, consolidada como líder nacional entre las publicaciones para la audiencia femenina, ofrece en la revista y en su renovado sitio digital contenidos más vanguardistas, que acompañan a las mujeres en sus diferentes roles. Por medio de las redes sociales y el sitio, es evidente la aceptación de la marca en sus manifestaciones multiplataforma.
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El 11 de abril del 2015 abrió sus puertas Parque Viva, primer recinto en Centroamérica que reúne un anfiteatro, un centro de eventos y un circuito de competencias, diseñados y construidos para revolucionar, de forma sostenible, las experiencias en la región.
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Todas las edificaciones en Parque Viva se diseñaron y construyeron bajo tres premisas: flexibilidad para facilitar el montaje y desmontaje de todo tipo de eventos sin importar su capacidad, sostenibilidad ambiental, económica y social, y compromiso con cada detalle para garantizar comodidad y revolucionar las experiencias de los asistentes. Desde entonces se han presentado importantes conciertos nacionales e internacionales, eventos y actividades deportivas en el complejo. Entre ellos están la actuación de la estadounidense Katty Perry y del español Enrique Iglesias, el grupo de rock anglosajón Faith No More, así como el grupo de Indie pop Capital Cities. La música tropical también ha contagiado el recinto, de la mano del salsero Juan Luis Guerra, del puertorriqueño Joseph Fonseca así como de los reconocidos cantantes Eddy Herrera, Olga Tañón y Víctor Manuelle. En Parque Viva, también han destacado actividades como el Oktoberfest y ferias como la Expo Casa y Expo Sabores 2015.
Lanzamiento de suscripciones digitales La Nación y El Financiero Con el fin de preservar su independencia editorial y adaptarse a los cambios de la era digital, el pasado 16 de junio del 2015 el diario La Nación volvió a innovar lanzando un programa de suscripción digital para su sitio nacion.com.
Para la creación del proyecto, se recurrió a la asesoría de los mejores consultores internacionales y nacionales, en áreas como la arquitectura, la ingeniería y la operación de recintos. Entre las comodidades que ofrece Parque Viva al público están: una capacidad máxima de 6.000 espacios de parqueo, baterías de baños cerca de todos los componentes que, en conjunto, reúnen cerca de 300, 80 ventanillas de alimentos y bebidas, 15 casetillas de ingreso vehicular, 30 carrileras de ingreso peatonal, además de una amplia red de seguridad. Todo el recinto cuenta con rampas, accesos y espacios que cumplen con la ley 7600.
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Con este paso, siguió la senda de otros periódicos líderes, como The New York Times, The Wall Street Journal, Financial Times y la revista The New Yorker, los cuales ya poseen sistemas de cobro por contenido.
Con este nuevo sistema, quienes estén afiliados a la versión en papel de La Nación tienen acceso ilimitado al contenido digital.
La inscripción incluye todas las páginas de nacion.com y brinda acceso a nuevas aplicaciones para dispositivos móviles. Fue creada para los lectores frecuentes del sitio y tiene un costo mensual de ¢3.000.
El semanario El Financiero también introdujo su propio sistema de suscripción digital por ¢3.000, que, igualmente, permite la lectura gratis de artículos, aunque en este caso, el máximo es de cinco al mes.
Con el sistema, los lectores menos habituales, pero que igualmente encuentran valor en la publicación, pueden seguir leyendo un máximo de 15 artículos al mes, de forma gratuita. Llegado ese límite, el sitio web los invita a convertirse en suscriptores digitales. No obstante, la portada de nacion.com siempre está disponible para lectura, sin cargo alguno en aplicaciones móviles y navegadores de Internet. Por otra parte, usuarios remitidos a nacion.com desde vínculos externos (redes sociales, por ejemplo) también pueden revisar gratis el artículo específico, aunque ya hubieran alcanzado el tope de lecturas gratuitas de ese mes.
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La mezcla de Viva Radio se acompaña con diversos programas; entre ellos destaca Conexión Viva, un repaso por las noticias más importantes nacionales e internacionales, en la voz de Eva Moreno.
Impresora Indigo 10.000
Google, por su parte, logra valiosos aportes en aspectos estratégicos; uno de ellos: los públicos meta. Por ejemplo, determina la posición geográfica de cierto tipo de consumidor, de manera que se garantice la inversión del cliente.
Grupo Nación adquirió una nueva herramienta de impresión comercial: la prensa digital HP Indigo 10000 que comenzó producción en diciembre del 2014. El equipo destaca por la calidad de color, la velocidad de impresión y los bajos costos de producción por unidad.
Renovación de sección VIVA
Lanzamiento y avance de GN Plus Con el fin de impulsar la innovación en sus negocios y de apoyar a los emprendedores nacionales, Grupo Nación creó la aceleradora de empresas GN Plus en alianza con Parque Tec, asociación cuya misión es promover una cultura de emprendimiento empresarial a través de la creación y aceleración de nuevos negocios. El primer evento de recepción de ideas se realizó el sábado 15 de noviembre del 2014. Más de 100 proyectos se recibieron en esa convocatoria, de los cuales cinco iniciaron su proceso de incubación con Parque Tec. Durante noviembre de 2015 se evaluarán los proyectos para su ingreso a la aceleradora y se prevé que GN PLUS reciba su primer emprendimiento durante el 2016.
Nacimiento de Viva Radio En junio del 2015, salió al aire Viva Radio (90.7). En esta nueva estación de Prisa Radio Costa Rica y Grupo Nación suenan los éxitos desde los años 60 hasta la actualidad, procurando mezclar nostalgia con frescura. Contiene una programación variada y amplia de música en español y anglosajona de cuatro décadas y está pensada para gente de 35 años en adelante.
Esta máquina sirve para crear photobooks, imprimir fotografías tamaño póster, papelería (sobres, carpetas y tarjetas de presentación) y para producir material publicitario (brochures, afiches, volantes y calcomanías).
De la mano de sus dos nuevas hermanas: Viva Radio y Parque Viva, la sección de entretenimiento, farándula y artes de La Nación, recibió en junio del 2015 un refrescamiento con nuevo logo y cambios en el diseño en general. Se buscó un producto mucho más cercano al formato de revista, más amigable, con más espacios de lectura liviana; no por el contenido, sino por cómo se lee, y donde los recorridos de lectura fueran más limpios y potentes. En esta propuesta, todo parte del logo, que se aplica también a Parque Viva, Viva Radio y otras extensiones de la marca.
Alianza de Google y Grupo Nación El miércoles 5 de noviembre del 2014, se anunció una nueva alianza entre Google y Grupo Nación con la cual se busca asesorar a las compañías sobre materia de publicidad digital. Mediante este sistema, las compañías interesadas cuentan con la asesoría de un representante de Grupo Nación, que las guía hacia el camino de una estrategia digital exitosa. Asimismo, con la plataforma de Grupo Nación, los clientes pueden crear anuncios de acuerdo con sus necesidades y pautarlos según los intereses de sus audiencias. Banners, vídeos y hasta campañas interactivas forman parte del catálogo de opciones para la publicidad digital.
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La nueva prensa 10000 es la única en el país que puede imprimir digital en un pliego de tamaño 20x29 pulgadas. Es una ventaja competitiva por la alta calidad de impresión, la gran variedad de productos que se pueden ofrecer y la alta velocidad para entregar el material.
Elempleo.com se renovó El sitio Elempleo.com celebró 10 años de existencia dedicados a facilitar el reclutamiento de personal. Para festejar ese acontecimiento, la página se refrescó y mostró un nuevo diseño en el que, además, ofrece más opciones a la hora de incluir el currículo. El rediseño de Elempleo.com tuvo como objetivo entregar a los clientes un instrumento que reflejara las mejores prácticas de selección en el mercado. Con la propuesta, se buscó optimizar los procesos de selección y reclutamiento de personal que ejecutan las compañías que utilizan el servicio. De esta forma, se pretende que las empresas administren integralmente los procesos de selección, gestionen en un solo lugar ofertas de empleo, búsqueda de candidatos y de currículos; así como, que tengan un mayor control en la elección, entre otros aspectos. Con el nuevo sistema, es más sencillo para el empleador identificar a candidatos potenciales. Elempleo.com cuenta con comercios afiliados, empresas grandes y pequeñas de distintas áreas como tecnología e industria, entre otras entidades, de las más destacadas del país.
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Agosto 2015
Como fruto de todos los esfuerzos mencionados anteriormente, diversas organizaciones han reconocido a lo largo de los años la labor de periodistas, fotógrafos, diseñadores e infografistas de la empresa y el contenido que estos medios ofrecen. A continuación los premios para este periodo 2014-2015:
Entidad que lo otorga: Consejo Nacional para Investigaciones Científicas y Tecnológicas (Conicit). Galardonada: Periodista Irene Rodríguez Trabajo premiado: Tres reportajes científicos. El primero mostró cómo expertos del Centro de Investigación en Biología Celular y Molecular (CIBCM) de la Universidad de Costa Rica (UCR) pretenden entender el papel de los genes en la esquizofrenia. El segundo reportaje abordó otra investigación del CIBCM, en la que se relata cómo los mayores de 90 años, con una mutación genética relacionada con la aparición del alzheimer, más bien derrumban estas teorías y tienen una memoria lúcida. Finalmente, el tercero celebró el logro del virólogo tico Christian Marín al obtener una patente para una vacuna contra el cáncer de páncreas.
Premio de periodismo Económico Iberoamericano Categoría de “Mejor artículo en la prensa no diaria” Setiembre 2015 Entidad que lo otorga: IE Business School Galardonada: Periodista Evelyn Fernández Mora Trabajo premiado: Artículo sobre industria de dispositivos médicos en Costa Rica. “Dispositivos médicos asumen el liderato”. Setiembre 2015
Grupo Nación trabaja con el modelo de gestión de la triple utilidad, mediante el cual procura su crecimiento empresarial al mismo tiempo que impulsa el desarrollo ambiental y social del entorno. La estrategia, vigente para este reporte, se creó en enero del 2012, y fue el resultado de un proceso de diálogo con los públicos de interés realizado en el 2011, de los hallazgos de varias autoevaluaciones y del análisis de las tendencias del mercado y la industria.
MISIÓN: Impulsamos el desarrollo de una sociedad
Galardonado: Periodista Oscar Rodríguez Arguedas
Galardonada: Periodista Michelle Soto
Trabajo premiado: Serie de reportajes sobre los sistemas de pensiones de Costa Rica.
Trabajo distinguido: Dos reportajes divulgados en el 2013. El primero de ellos, titulado “Obra ingenieril de hace 900 años queda al descubierto en Guayabo”, describe cómo los arqueólogos de la UCR excavaron una serie de muros de piedra que forman escalones, los cuales permiten el control del agua subterránea y suministran estabilidad al terreno, en el Monumento Nacional Guayabo. El segundo reportaje aborda un estudio de los científicos del Laboratorio de Fitoprotección del Centro de Investigaciones en Café. Este busca identificar genes resistentes a la enfermedad del ojo de gallo, para realizar mejoramiento genético en cafetos y beneficiar a los productores.
Premio Nacional de Periodismo Henri Pittier Dormond en Ciencias Meteorológicas y Cambio Climático Setiembre 2015 Entidad que lo otorga: Instituto Meteorológico Nacional Galardonados: Periodistas Michelle Soto, Diego Arguedas y Sección Aldea Global de La Nación.
El mejor contenido, experiencias memorables.
GRUPO NACIÓN
Estrategia de Triple Utilidad
AMBIENTAL
Cero desechos
Huella ambiental
Agosto 2015 Entidad que lo otorga: Consejo Nacional para Investigaciones Científicas y Tecnológicas (Conicit)
VISIÓN:
democrática, solidaria y competitiva, mediante contenido propio, independiente y relevante.
Mención de honor premio nacional de periodismo científico
Entidad que lo otorga: Colegio de Periodistas de Costa Rica
Trabajo premiado: Se reconocieron 3 trabajos: “Temperatura atenta contra corales de Isla del Coco” de la periodista Michelle Soto, serie de artículos publicados en La Nación en el ámbito de la Convención Marco de Naciones Unidas para el Cambio Climático (COP-19) en Varsovia, Polonia del periodista Diego Arguedas (antiguo periodista de La Nación), mención a Aldea Global “por su destacada labor divulgativa del conocimiento científico sobre meteorología y el cambio climático hacia el pueblo de Costa Rica”.
Sostenibilidad ambiental, social y económica.
Educación ambiental
Reciclaje posconsumo
SOCIAL
Entorno Desarrollo profesional
Públicos de interés
Valores
Premio Jorge Vargas Gené
Nuestra Estrategia
Educación
Calidad de vida
Seguridad industrial
Cultura meta
Proveedores y socios comerciales
Comunidad
Comunicación
Premio Nacional de Periodismo Científico 2013-2014
Innovación
Reconocimientos
2014 2015
Estrategia vigente 2014-2015
ECONÓMICA
Rentabilidad
GN Medios
Eficiencia operativa
Orientación al cliente
Sabores
Participación de mercado
Bliss
entretenimiento
Data Journalism Awards Junio 2015 Entidad que lo otorga: Global Editors Network Galardonados: Periodista Alejandro Fernández e investigador Andrés Fernández. Razón del premio: Mejor App de Noticias del 2015
24
Durante el periodo 2014-2015, se realizó un proceso de análisis de materialidad con el fin de identificar los temas más relevantes de la organización. A partir de este trabajo, surgió una nueva estrategia que se detalla con más amplitud a continuación.
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Informe de Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad
2014 2015
2014 2015
Nueva estrategia de Sostenibilidad
Análisis del entorno
La nueva estrategia tiene como base aquellos temas de sostenibilidad que ya están consolidados y que se considera deben seguir gestionándose de manera adecuada dentro de los planes de acción empresarial.
Impulsar el desarrollo de una sociedad democrática, solidaria y competitiva, mediante contenido propio, independiente y relevante.
Maximizar la rentabilidad con:
Gestionar sosteniblemente el papel
Reducir nuestra huella de carbono
Contempla, además, cuatro grandes objetivos prioritarios para los años por venir que son:
Social Económico
Ambiental
- Altos valores y prácticas comerciales - Altos estándares e independencia periodística
Gestión de residuos Consumo eficiente de agua
2. Gestión sostenible del papel: - Utilizar 100% materias primas certificadas - Hacer uso eficiente del recurso en los procesos productivos - Promover el reciclaje de papel en nuestros consumidores 3. Reducir nuestra huella de carbono 4. Impulsar el desarrollo de una sociedad democrática, solidaria y competitiva, mediante contenido propio, independiente y relevante. Además establece cuatro pilares de trabajo mediante los cuales se propone lograr los objetivos mencionados anteriormente que son: Innovación, Ética, Valores y Comunicación.
ÉTICA VALORES INNOVACIÓN COMUNICACIÓN
AMBIENTAL:
1. Maximizar la rentabilidad con: - Altos valores y prácticas comerciales - Altos estándares e independencia periodística
SOCIAL: Condiciones laborales Cultura Organizacional
Educación Relaciones con públicos de interés
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ECONÓMICA: Eficiencia operativa Participación de mercado
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Informe de Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad
2014 2015
2014 2015
Públicos de interés
Públicos y relacionamiento A continuación algunas de las maneras en que Grupo Nación se relaciona con sus públicos de interés. colaboradores
soCIOS DE NEGOCIO
• AGENTES DISTRIBUIDORES • Agencias de Publicidad • Puntos de Venta • Pregoneros
• Sector empresarial • Medios de comunicación • Agrupaciones medio ambiente, educación y medios de comunicación (incluye ONG, Asociaciones, colegios profesionales) • Líderes de opinión • Academia • Entes gubernamentales
REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD
• Junta Directiva • Accionistas
comunidad
Públicos de interés
ACCIONISTAS
clientes
Proveedores
• Anunciantes • Clientes de negocio • Lectores y suscriptores
• Proveedores • Proveedores de contenido • ContrastistaS
Durante este periodo se realizó además un trabajo de revisión y actualización del mapeo de públicos de interés de Grupo Nación. Para lograrlo, se revisaron todos los procesos de la empresa y su cadena de valor. Estos fueron validados por el equipo gerencial y la junta directiva y se priorizaron utilizando los siguientes criterios que se exponen a continuación. • ¿Cuánto afectaría a este público de interés la ausencia de Grupo Nación? • Ante un cambio en las estrategias, políticas, prácticas de Grupo Nación, ¿en qué medida se vería obligado este público de interés a cambiar las suyas? • Ante un cambio en las políticas/prácticas ó hábitos de este público de interés, en qué medida se vería obligado Grupo Nación a cambiar las suyas? • ¿Grupo Nación posee responsabilidades legales con este público? • ¿Qué tan sensible (indispensable) es para Grupo Nación tener una buena relación con este público de interés? • Tomando en cuenta la transformación de la industria, ¿qué tan relevante se puede volver este público en los años por venir?
El propósito de su priorización fue determinar con cuáles públicos se debía tener un relacionamiento más cercano y un proceso de consulta más frecuente.
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• Fuerzas vivas • Vecinos • Gobierno local • Sector empresarial local
Público
Área encargada
Tipo de relacionamiento
Comunidad
Relaciones Corporativas
Actividades de relevancia comunal, iniciativas de inversión social, voluntariados, donaciones, visitas por la empresa, encuesta de públicos de interés.
Clientes
Área Comercial
Redes sociales, correo electrónico, sitios web, visitas personalizadas, eventos: lanzamientos de producto, foros, conferencias, charlas, presentaciones, activaciones, streaming, reuniones, mensajería instantánea, insertos, encuestas comerciales, encuesta de públicos de interés.
Proveedores
Ciclo de adquisiciones
Correos electrónicos, visitas personalizadas, encuesta de los públicos de interés.
Accionistas
Dirección Ejecutiva, Finanzas.
Correos electrónicos, sitio corporativo, Asamblea de Accionistas, visitas personalizadas, encuesta de los públicos de interés.
Representantes de la sociedad
Relaciones Corporativas
Visitas personalizadas, correos electrónicos.
Socios de Negocio
Operaciones
Reuniones de actualización, correos electrónicos, pizarras informativas.
Colaboradores
Desarrollo Humano
Reuniones de actualización de negocio, correos electrónicos, pizarras informativas, actividades de calidad de vida, actividades para festividades especiales, encuesta de públicos de interés, diagnóstico de comunicación interna.
Encuesta públicos de interés
Públicos de interés consultados 2015
Adicionalmente, por segundo año consecutivo, se llevó a cabo con los públicos de interés de Grupo Nación una encuesta para medir su percepción sobre la reputación de la empresa y su desempeño social, ambiental y económico. La consulta se dirigió a los principales públicos identificados por la empresa según la priorización mencionada anteriormente. Se trató de una encuesta cuantitativa y desarrollada principalmente por teléfono. Fue realizada por un proveedor externo con la supervisión del Departamento de Inteligencia de Medios de la empresa. La consulta se llevó a cabo en setiembre del 2015 y se incluyeron los siguientes públicos:
Público
Entre los principales resultados destaca que un 80% de las personas consultadas considera que la labor de Grupo Nación es muy relevante en la democracia costarricense. El principal aporte que identifican es su rol informativo en la parte social y el reciclaje en la ambiental. Por otra parte, más del 70% no reconoce ningún impacto negativo. Entre quienes sí lo hacen, se identifican principalmente el consumo de papel y la calidad del contenido.
29
Consultas realizadas
Anunciantes
32
Clientes de negocio
54
Lectores
95
Suscriptores
63
Proveedores Clase A
44
Accionistas
35
Agentes distribuidores
53
Puntos de Venta
22
Colaboradores
263
Junta Directiva
3
Agencias de Publicidad
1
Gobierno local
1
Nuestros Colaboradores
Informe de Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad
2014 2015
2014 2015
Nuestros colaboradores
Empleados fijos desglosados por género y categoría laboral 35%
total
a
Operativo 5%
En esta sección se analizarán los principales indicadores de uno de los públicos de interés más relevantes para Grupo Nación: los colaboradores. Posteriormente se mostrarán las actividades de Calidad de Vida y de Salud y Seguridad Ocupacional realizadas con este grupo para este periodo.
TÉcnico
37%
Generamos 1112 empleos directos fijos, 8 empleos temporales y 49 contratos de outsourcing
Durante el 2014-2015, se reporta una cantidad de 1.112 empleos directos, una baja con respecto al año anterior que fue de 1.381. La diferencia se debe al proceso de transformación organizacional y de revisión de procesos que se está llevando a cabo con el fin de impulsar la eficiencia operativa y garantizar la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo (Ver más información en página 18).
Masculino
63% 50%
Mando Medio
50%
36%
Gerencia
64% 50%
0%
Femenino
95%
Profesional
Principales indicadores internos
65%
50%
25%
50%
75%
100%
Promedio de antigüedad laboral: 8 años y 9 meses
Durante el periodo: 208 nuevas contrataciones y 482 salidas con un índice de rotación del 27,77%
Por esta misma razón, el índice de rotación cerró en este periodo en un 27,77%. Un 10% más que en el año anterior. Este indicador superó también el promedio nacional, según la encuesta SEIS del I semestre del 2015 realizada por la empresa PriceWaterhouse Coopers (PwC), el promedio costarricense fue del 17,7%.
En Grupo Nación las actividades más significativas de la operación son desarrolladas por personal directo. Los contratos por servicios profesionales se dan solamente de forma ocasional. Un 98% del total de la planilla labora jornada completa.
Por otra parte, en el gráfico Empleados fijos desglosados por género y categoría laboral se puede observar que en la empresa hay equidad de género en la selección de los trabajadores. En total un 35% del total de los puestos está ocupado por mujeres. Esta participación es mayor en las categorías laborales superiores y gerencias, en donde la participación femenina llega hasta el 50%. La mayor diferencia se presenta en los puestos operativos, situación muy relacionada con el trabajo que se desarrolla en la planta, ya que por el tipo de labor y horarios nocturnos, es más común contar con personal masculino. También hay equidad en la compensación para lo cual existen políticas y procesos establecidos que garantizan la igualdad de condiciones en la retribución de hombres y mujeres.
32
Esta igualdad de oportunidades también se manifiesta en términos de edad. Como lo demuestra el gráfico Empleados directos por edad y categoría laboral, se tiene representación de todos los rangos de edad en cada una de las categorías laborales, situación favorable para la organización, ya que permite una adecuada transición entre las diferentes generaciones. Empleados directos por edad y categoría laboral G e ne ra l
26%
Ope rativ o
59%
20%
52%
TÉ cnico
35%
P ro fe s io na l
34%
G e re ncia
59%
11%
7% 12%
56% 25%
33
Más de 50 años
14%
84%
0%
Entre 30 y 50 años
28% 51%
Ma ndo Me dio 4%
Menos de 30 años
15%
33% 50%
75%
100%
Informe de Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad
2014 2015
2014 2015
Salud y seguridad en el trabajo Como parte de sus responsabilidades con el personal, en Grupo Nación se busca asegurar a los trabajadores en sus labores diarias. En esta tarea, el área de Salud Ocupacional lidera iniciativas preventivas y correctivas. Según el gráfico Comparativo de Accidentabilidad, para este periodo se tuvo un 10% más de accidentes que el periodo anterior; sin embargo, estos fueron de menor gravedad que los del 2013-2014. Estos incidentes se componen, en su mayoría, por accidentes de tránsito en los que estuvieron implicados motociclistas del área de distribución de la empresa y por otros accidentes no incapacitantes, principalmente del personal operativo. Es relevante mencionar que la cantidad de días perdidos disminuyó en más de un 50%, así como los accidentes incapacitantes que bajaron en un 33,3%. Adicionalmente, en este periodo se reporta un promedio de años de laborar en la empresa de 8 años y 9 meses. Esta cifra es significativa, ya que muestra la intención de los trabajadores de permanecer en la empresa, aun tomando en cuenta la situación laboral y financiera del mercado. Con respecto a las horas de capacitación por empleado, se nota una reducción con respecto a los años anteriores. Esto nuevamente se debe a las medidas de contención de gasto para compensar la transformación de la industria mencionadas previamente. Al igual que el año anterior, las capacitaciones se enfocaron en los mandos medios como una manera de fomentar el liderazgo.
Promedio de horas anuales de capacitación desglosado por categoría laboral
30
2013-2014
27
26 22
23 15
2014-2015
15
19
19
15
12
9
8
9
12 5
0 Gerencia
Mando Medio
Profesional
TÉcnico
Op erativo
promedio General
Finalmente, la diferencia entre el salario mínimo de la empresa con respecto al mínimo de ley para este periodo fue de un 12%. Con lo cual la empresa continúa manteniéndose por encima del decreto de salarios mínimos emitido por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.
34
INDICADOR ACCIDENTABILIDAD Índices
2 0 1 3 -2 0 1 4
2 0 1 4 -2 0 1 5
Variación
P orc entaj e (% )
Accidentes
58
64
6
10.3%
Días perdidos
973
455
-520.5
-53.2%
Accidentes Incapacitantes
21
14
-7.0
-33.3%
Indice de frecuencia
15.9
20.4
4.5
28.3%
Indice de gravedad
0.3
0.1
-0.2
-66.6%
Indice de incidencia
3.3
4.2
0.9
27.2%
Duración media
16.8
7.1
-9.7
-57.7%
Por otra parte, con el propósito de cumplir con normas establecidas por el Ministerio de Salud, durante el mes de agosto del 2014 se realizó una compra de equipos para medir las condiciones de luz y sonido en la planta. Esto permitió ejercer un mayor control sobre estos temas en estas áreas operativas. También, se realizó un programa de salud auditiva preventiva, llevada a cabo en conjunto con el consultorio médico, que busca dar seguimiento a las personas que están expuestas diariamente al ruido. Adicionalmente, se continuaron dos de los programas que surgieron el año anterior: Manejo de productos químicos, que tiene como fin la gestión responsable y segura de todos los productos de esta índole y Empresa Segura, orientada a mejorar la seguridad relacionada con el uso de flotillas de vehículos de Grupo Nación.
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Informe de Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad
2014 2015
2014 2015
Brigadas Especialmente sobre el tema de brigadas, durante este periodo, se continuó con las inducciones en asuntos como el combate de incendios, primeros auxilios y evacuaciones. También, se realizaron capacitaciones certificadas en Rescate Vertical Básico y Resucitación Cardiopulmonar (RCP).
Horas de capacitación de la brigada 2013-2014
2014-2015
478
458
Calidad de vida Desde el año 2010, Grupo Nación cuenta con el programa Bienestar, el cual engloba una serie de iniciativas para procurar la salud, productividad y satisfacción laboral del personal.
Consultorio médico:
Escuela para Padres
El consultorio médico de Grupo Nación tiene como propósito mejorar, mantener y promover el bienestar de los trabajadores de la empresa. Por ello, implementó, a partir de abril de este periodo, un programa de salud preventiva que ofrece un servicio médico mensual en el campo de la ortopedia, la ginecología, y la gastroenterología. Es extensivo a los familiares y contó con el financiamiento de la Asociación Solidarista de Empleados de La Nación (ASENACSA).
Grupo Nación cuenta, desde el año 2012, con esta iniciativa que busca apoyar a los padres en el proceso de educación-aprendizaje con sus hijos. Actualmente, se desarrolla el método “Disciplina Positiva”, basado en la creencia de que el comportamiento humano se cimienta en el deseo de ser mejores en la vida, que todos somos iguales y dignos de respeto.
Además, dentro de las iniciativas en procura de la salud del personal, en coordinación con la Caja Costarricense de Seguro Social, se vacunó de forma gratuita a más de 75 empleados contra el tétano y la influenza. Asimismo, durante este periodo, y gracias al trabajo en conjunto con la casa farmacéutica Avent, se remodeló la sala de lactancia. Este espacio resulta ahora más apropiado y alegre para las colaboradoras de Grupo Nación y cuenta con equipo especializado.
Programa Vida Futura Este proyecto busca preparar a los colaboradores mayores de 58 años para el momento de su jubilación. Mediante la iniciativa, se brindan talleres sobre temas de interés tales como: cambios de roles y de tareas, planeamiento financiero, mantenimiento de la salud, planes de inversión, voluntariado, aspectos de bienes patrimoniales y actividades del tiempo libre. Participan en el programa 40 colaboradores.
En el marco de la semana de aniversario de la empresa, se realizó la Feria de la Salud, en la cual se atendió a más de 250 personas en diferentes especialidades. Además, se brindaron múltiples servicios gratuitos como densitometrías, doppler y valoraciones de piel.
A continuación, algunos de los resultados para este periodo:
Programa Actívese Esta acción procura poner en movimiento al personal de la empresa. Durante el 2014-2015, el programa contó con la participación de 148 personas. Para participar, los colaboradores deben asistir dos veces por semana al gimnasio Multispa, en Tibás. La empresa subsidia el 40% del costo de la mensualidad de cada trabajador, lo que representa un aporte de la empresa de 22.347,08 colones al año.
Otros beneficios para el colaborador
Durante este periodo, y de manera adicional, se impulsó el Reto 60 días, con un precio especial para los colaboradores que estaban en este programa. Esta iniciativa tuvo como objetivo la pérdida de grasa. El programa incluía tres días a la semana de entrenamiento individualizado, clases grupales exclusivas, charlas nutricionales y actividades especiales diseñadas por Multispa para los colaboradores de Grupo Nación. Participaron 62 personas. En total se lograron rebajar 57,4 kilos y un 27,2% de grasa.
Además, los colaboradores de Grupo Nación cuentan con la posibilidad de afiliarse a la Asociación Solidarista de Empleados de La Nación, Subsidiarias y Afines (ASENACSA), la cual ofrece beneficios entre los que se encuentran: bono escolar, ayuda económica por nacimiento, ayuda por muerte de familiares, póliza colectiva de vida, centro infantil, entrega de excedentes y servicios de salud, entre otros. No existe otra organización de trabajadores en la empresa, por tanto, no tenemos colaboradores cubiertos por convenios colectivos.
En la empresa se dispone de un paquete de liberalidades para el personal, entre los cuales están: plato del día subsidiado, posibilidad de acceder a política de teletrabajo y horarios flexibles, apoyo en caso de muerte de familiar directo (publicación de esquela, envío de tributo, asueto de tres días naturales), asueto por matrimonio, suscripciones con descuento, fiesta de Navidad para hijos de colaboradores, entre otros.
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Gestión Ambiental
Informe de Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad
2014 2015
2014 2015
Gestión Ambiental
Fuentes del inventario de carbono Combustible en fuentes fijas
Huella de Carbono
Grupo Nación realiza acciones para contribuir con el medioambiente desde hace más de 20 años. Desde el 2012 cuenta con un sistema de gestión integrado con la temática de Salud y Seguridad Ocupacional. El propósito de implementar este sistema fue el de fortalecer la estructura de trabajo y buscar la mejora continua. A partir de su metodología, se identificaron las principales huellas ambientales de la empresa, cuyos resultados se exponen a continuación:
Gestión Sostenible del Papel En la empresa se mantiene el compromiso de monitorear el origen de las materias primas asegurando que estas sean extraídas de la forma más sostenible posible. Todos los molinos en los que se producen los papeles utilizados en Grupo Nación cuentan con certificaciones internacionales que aseguran que los productos provienen de una gestión forestal ambientalmente apropiada, socialmente beneficiosa y económicamente viable. Por otra parte, el papel periódico utilizado contiene un porcentaje de hasta un 24% de fibra reciclada.
Como parte de los esfuerzos empresariales por fortalecer su gestión ambiental, durante este periodo, se realizó un inventario de Huella de Carbono. Este análisis dio como resultado: 3040 toneladas de carbono equivalente, relativas a las actividades que se realizan en la sede de Llorente Tibás sobre las que tenemos control operativo.
A continuación, el desglose de nuestras materias primas según su origen.
Combustible en fuentes móviles Fuga de refrigerantes por aires acondicionados Extintores
Alcance 2 Alcance 3
Estas toneladas están compuestas de la siguiente manera:
Consumo de electricidad Residuos sólidos Combustible en fuentes móviles no controladas por la empresa
Inventario huella de carbono Grupo Nación en toneladas de CO2e
Adicionalmente, se recicla el 100% de la merma de papel de todos los procesos productivos, la cual es comercializada por la Asociación Solidarista para beneficio de los colaboradores. Durante este periodo, se consumió un promedio de 1.200 toneladas de papel mensual en todas las operaciones.
Alcance 1
0.66
49.34
Fuga de refrigerantes por A/C
Recarga de extintores
154.35 Residuos sólidos
Origen del papel de Grupo Nación
Combustible en fuentes fijas
445.28
Austria, Bélgica, Italia Certificaciones: FSC, PEF
Papeles no recubiertos
10%
Papeles recubiertos
Consumo de electricidad
1,020.79
Combustible en fuentes móviles
1,074.55
94%
Georgia Estados Unidos Certificaciones: FSC, PEFC ,SFI
1200 toneladas d e pa p e l m e n s u a l en promedio
Otros:
295.62
Combustible en fuentes móviles no controladas por la empresa
Carolina Sur, Estados Unidos Certificaciones: FSC, PEFC ,SFI
90%
Tennessee, Estados Unidos Certificaciones: FSC, PEFC, SFI
SFI: Sustainable Forestry Initiative® FSC: The Forest Stewardship Council® PEFC: Programme for the Endorsement of Forest Certificatio
40
Este inventario no ha sido verificado por un tercero; sin embargo, cuenta con las evidencias y procedimientos que aseguran la calidad de la información. Adicionalmente, para su desarrollo, se recibió asesoría especializada externa en el cálculo de ese dato.
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Informe de Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad
2014 2015
2014 2015
Para el próximo periodo, se espera ampliar el inventario e incluir las fuentes de alcance III relacionadas con las flotillas de terceros y con el combustible consumido por los colaboradores para trasladarse desde sus casas a la empresa. Dentro de las iniciativas de reducción de huella de carbono más importantes realizadas este periodo, están las relacionadas con eficiencia energética. Este año, se implementaron mejoras identificadas en el periodo anterior, principalmente relacionadas con aires acondicionados y sistemas de aires comprimidos de la planta, lo cual generó un ahorro de un 11% en el consumo eléctrico total de la empresa.
Consumo eléctrico Grupo Nación 2013-2014
2014-2015
900,000
Gestión interna de residuos El reciclaje siempre ha sido un tema relevante para Grupo Nación. A partir del 2011, el interés quedó consolidado mediante la inclusión del objetivo Cero Desechos en la Estrategia de Triple Utilidad de la empresa. Desde ese momento, se comenzaron a obtener logros significativos como la reducción de hasta un 50% en los desechos enviados al relleno sanitario en menos de 3 años. Para este periodo 2014-2015, la empresa generó un 31% menos de residuos sólidos en general (2.134 toneladas) y envió el 6% de sus residuos al relleno sanitario.
El crecimiento en el porcentaje de residuos enviados al relleno con respecto al año anterior está relacionado con la salida de circulación del periódico Al Día y Ahora y la revista Su Casa, lo cual significó una reducción de reciclaje de papel por merma de producción. También, influyó el traslado de áreas operativas al nuevo edificio de GN Medios, lo cual implicó sesiones de limpieza que generaron salida de residuos no valorizables. Con el fin de tener un mayor control sobre este indicador, se capacitó a todo el personal de conserjería y se implementó un sistema de vigilancia mediante una cámara en el contenedor de residuos no valorizables.
800,000
Composición de los residuos sólidos 2014-2015
700,000
2%
600,000
6% Reciclables
500,000 O C TUBRE
NOVIEMBRE
DI C IEMBRE
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
Tratamiento especial/ Peligrosos
SETIEMBRE
Relleno Sanitario
Además, se realizaron cambios en la programación de la producción, lo que permitió bajar un 19% la demanda máxima, en la franja horaria punta.
92%
Demanda máxima de Grupo Nación en horario punta 2,000 2014-2015
1,800
Promedio mensual de residuos enviados al relleno sanitario
Meta
2015-2016
1,600 1 1,400
22.946
1,200 1,000 800
15.777
600 400
11.607
200
10.543
11.167
0 O C TUBRE
NOVIEMBRE
DI C IEMBRE
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
2011
42
2012
2013
43
2014
2015
Informe de Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad
2014 2015
2014 2015
Uso del agua El principal uso de agua de Grupo Nación es el consumo humano. Con la apertura del nuevo edificio de GN Medios en el 2012, el cual cuenta con servicios más eficientes del uso de este líquido, se ha logrado bajar en gran medida el consumo. En busca de la eficiencia, durante este periodo, la empresa ha trasladado parte de su personal a este nuevo edificio y con esto ha generado un ahorro total de agua del 24%, un 6,4% per cápita. En promedio, cada colaborador utilizó este periodo 1,5 metros cúbicos de agua al mes.
A continuación, el detalle de algunos de los logros en el proceso:
Consumo total de agua de en m3 2011-2012
4,000
2012-2013
Como resultado de estas acciones, por tercer año consecutivo, Grupo Nación fue premiado con la Bandera Azul Ecológica. En esta ocasión, por el compromiso y el trabajo voluntario a favor de la protección de los recursos naturales y la implementación de acciones para enfrentar el cambio climático. Este año, además, recibió cuatro estrellas como reconocimiento a las acciones realizadas para promover la educación ambiental en los diferentes públicos de interés.
2013-2014
2014-2015
3,000
•
Cumplimiento de toda la legislación aplicable a las operaciones, en temas laborales, ambientales y comerciales; además, de la normativa específica de la industria a la que pertenece.
• • • •
Reducción del 8% del consumo de diésel (16.171 litros). Reducción del consumo de agua y disminución del consumo eléctrico. Se redujo en un 11% el consumo de resmas de papel con respecto al año anterior. Se cuenta con una planta de tratamiento para las aguas residuales del proceso de impresión.
2,000
1,000
0 ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
44
JULIO
A G OSTO
SETIEMBRE
O C TUBRE
NOVIEMBRE
DI C IEMBRE
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Inversión Social
Informe de Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad
2014 2015
2014 2015
Inversión Social
Grandes iniciativas
Además se continuó ofreciendo talleres y seminarios que buscan mejorar la eficiencia de los docentes. Como parte de este trabajo, se realizó un año más el congreso anual en el cual se brindaron diversas herramientas que favorecen el quehacer pedagógico, todo a través de diversos ponentes con reconocimiento en el ámbito literario, artístico y educativo en general.
Gran iniciativa en Educación: Programa Libros para Todos
Grupo Nación cuenta con un modelo de inversión social, el cual busca alinear el aporte que hace la empresa hacia la sociedad con su Estrategia. Con ello se procura generar un mayor impacto en la comunidad costarricense. El modelo está compuesto de grandes iniciativas, así como de voluntariados, visitas por la empresa, donaciones y el aporte social de sus diferentes marcas. A continuación; los principales resultados para este periodo:
Por otra parte, el 10 de noviembre del 2014 se lanzó la revista Soy docente, una publicación enfocada en brindar contenido relevante para que los maestros trabajen en el aula. La revista es bimensual y se puede conseguir en las sucursales de Grupo Nación. Se lanzaron seis ediciones de noviembre del 2014 a setiembre del 2015.
El programa Libros para Todos es la principal iniciativa de inversión social de Grupo Nación. Tiene como objetivo que todos los niños en Costa Rica vayan a las aulas con libros de texto de calidad para así mejorar su nivel de educación. El programa nació en el 2009 y desde entonces ha beneficiado a más de 127.000 estudiantes de todo el país. En estos 6 años han sido donados cerca de 540.000 libros. Para fortalecer su gestión, a partir del año fiscal 2016, el programa se transformará en una asociación sin fines de lucro. El programa tiene dos modalidades para promover la adquisición de los libros: una es la donación de libros a escuelas bajo la línea de pobreza y otro es la venta de libros a muy bajo costo para aquellas escuelas con recursos limitados, pero que no están dentro de la condición anterior.
Asimismo, el programa apoyó iniciativas nacionales que fomentan la escritura y la lectura. Entre ellas, por tercer año consecutivo, formó parte de los organizadores del concurso Mi cuento fantástico, el cual recibió 11.600 participantes en la etapa de 2015.
En el curso lectivo 2015, 90.000 niños fueron a las clases con Libros para Todos. De ellos, 49.000 fueron beneficiados con donaciones, 7.000 niños más que el periodo anterior. Algunas de estas donaciones fueron realizadas por Grupo Nación y sus colaboradores y otras por diferentes empresas que se han unido a la iniciativa. Durante este periodo, los libros vinieron renovados con ilustraciones llamativas. Además, las materias de Estudios Sociales y Español para segundo ciclo presentaron nuevas propuestas didácticas acordes a los cambios solicitados por el Ministerio de Educación. Durante este año, también se trabajó en la propuesta didáctica y de diseño para los libros del ciclo lectivo del 2016.
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Informe de Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad
2014 2015
2014 2015
Este año, adicionalmente se realizaron mejoras en la logística del programa lo que permitió que una mayor cantidad de niños tuvieran sus libros a tiempo para el inicio de clases. Entre ellas estuvo la optimización de las rutas y la mejora en procesos como los de facturación, despacho e inventarios. Como fruto de estos esfuerzos, el 15 de octubre del 2015, el programa recibió una distinción de parte de la UNESCO. Este reconocimiento destacó su contribución con la educación costarricense, su apoyo en la capacitación de docentes de todo el país así como el combate a la deserción escolar y la ayuda a las poblaciones más vulnerables de Costa Rica. Fue entregado por la directora y representante de la Oficina Multipaís de UNESCO para Centroamérica, Pilar Álvarez-Laso.
Cuadro comparativo Libros para Todos 2012-2013 / 2013-2014 / 2014-2015 2 0 1 2 -2 0 1 3
2 0 1 3 -2 0 1 4
2014-2015
Cantidad de estudiantes con Libros para Todos
49092
72500
90000
Estudiantes Beneficiados con Donaciones
21842
42000
49000
Centros Educativos Beneficiados
145
527
820
Empresas Donantes
60
93
90
Colaboradores de Grupo Nación Donantes
825
930
480
Gran iniciativa Educación Ambiental / Campaña Ambiental Limpia Tu Huella
Con el fin de incentivar el reciclaje en los hogares tibaseños, durante este periodo, se llevó a cabo en la Unidad Pedagógica José Rafael Araya Rojas de la Florida de Tibás, la campaña Campeones del Reciclaje, una propuesta educativa dirigida a docentes de la escuela, que buscaba motivar a los estudiantes para convertirse en embajadores del reciclaje en sus hogares. Se realizaron 3 talleres para los docentes, uno sobre el manejo adecuado del papel y cartón, otro sobre plástico y uno más sobre tetrapack. Además, con el propósito de sensibilizar se llevaron a cabo actividades de apertura y cierre con los alumnos, se colocó material promocional de la iniciativa en la escuela y finalmente se donó a la escuela una estación de reciclaje.
Voluntariados
Voluntariados
Como podemos observar en el gráfico Comparativo de voluntariados este periodo, se logró aumentar las horas de voluntariado de 561 horas a 832, así como la cantidad de voluntariados de 31 a 58. Un dato importante es que nuevamente se logró aumentar el porcentaje de población participante.
2013-2015 2014-2015 Total de horas de voluntariado
Con el objetivo de reducir el consumo de agua, electricidad y combustible, y de promover un manejo adecuado de residuos, el Ministerio de Ambiente y Energía (Minae) y Grupo Nación impulsaron la campaña ambiental Limpia tu huella. Esta iniciativa fue lanzada el 15 de julio del 2015 en el Auditorio Manuel Jiménez Borbón y contó con la presencia del M.sc. Édgar Gutiérrez E., Ministro de Ambiente y Energía.
561
832
8.50%
19,42%
Voluntarios
187
216
Cantidad de voluntariados
31
58
Porcentaje de población participante
Limpia tu huella buscó sensibilizar a la ciudadanía acerca de las acciones individuales y las políticas gubernamentales que las personas pueden ponen en práctica para conservar el planeta. Utilizar baterías recargables, adquirir productos duraderos en vez de desechables, reducir el brillo de la computadora y lavar el carro con balde en vez de manguera, son parte de los consejos prácticos que formaron parte de esta campaña y que se dieron a conocer en las páginas de La Nación, El Financiero y La Teja y el sitio web nacion.com.
REDUZCA SUS RESIDUOS CUANDO VA DE COMPRAS • Lleve bolsas de tela • Evite productos sobre empacados • Prefiera empaques de papel o cartón
Aliados www.facebook.com/LimpiaTUHuella
Manejo adecuado de residuos
Gran iniciativa en Comunidad / Campeones del Reciclaje en escuela de Tibás
Contacto:Tel. 2297-5320
50
Entre los voluntariados realizados estuvieron: Alistos y entregas de libros, donaciones de sangre y siembra de árboles.
Visitas educativas por la empresa Grupo Nación realiza visitas por la empresa con el fin de apoyar a los estudiantes de escuelas, colegios y universidades que requieran información sobre su quehacer. Durante la visita, se les ofrece una charla con algún profesional de la empresa sobre el tema que hayan solicitado conocer de la organización y además se les brinda un recorrido por las instalaciones: cabinas de radio, redacción integrada y planta de producción. Para este periodo, se realizaron 52 visitas, 13 más que en el periodo anterior. Para un total de estudiantes atendidos de 1.254, el doble que el año anterior.
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Informe de Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad
2014 2015
2014 2015
Aporte social de las marcas
Visitas educativas por la empresa 2013-2015
2014-2015
Escuelas
2
16
Colegios
10
15
Universidades
27
21
Total instituciones
39
52
Total estudiantes
622
1.254
Como parte de su labor, las diferentes marcas de la empresa también desarrollan una serie de actividades de beneficio social que se consignan en esta sección. Estas fueron las ejecutadas para este periodo:
La Nación Fascículos pruebas de Bachillerato
Activación en Valoarte: Mural “Yo ayudo”
UN EMPUJÓN PARA LLEGAR LEJos
eN tus Pruebas de bachillerato
Donaciones
Poné a prueba todos tus
Donaciones 2014-2015
En la empresa también se brindan donaciones a organizaciones de bien social, principalmente de la comunidad de Tibás. Estas contribuciones corresponden a servicios o productos relacionados con la operación de la empresa: impresiones, diseños, pautas, libros o útiles escolares. También se donan residuos valorizables de nuestro proceso productivo y de la operación en general como papeles, cartulinas, revistas, periódicos y mobiliario en buen estado, lo cual permite beneficiar a más organizaciones.
conocimientos.
En total se apoyaron en este periodo a: 147 instituciones de bien social, 21 más que en el periodo anterior.
200
Publicaciones
36
Libros
1.364
Revistas
10.182
Obsoletos
24.327
Periódicos
800
Papel residuo
36.253
Cartulinas residuo
Martes 28 de octubre: Biología Miércoles 29 de octubre: Física Jueves 30 de octubre: Química
147
Exposición Conquistas Sociales de Costa Rica: Museo Nacional
Navidad de Gangoche
presenta
EXPOSICIÓN
CONQUISTAS SOCIALES EN COSTA RICA
Museo de los Niños
Un recorrido visual por los hitos históricos que hicieron de Costa Rica una sociedad más justa y solidaria e inspiran los desafíos del Siglo XXI
Grupo Nación se mantuvo apoyando la labor de la Fundación Ayúdenos para Ayudar que administra el Museo de los Niños con el patrocinio de la sala La aventura de leer. La sala tiene como objetivo facilitar experiencias vivenciales inspiradas en la lectura
Museo de los Niños
52
Un año más, en octubre y noviembre del 2014, se publicaron en La Nación los fascículos de prácticas de Bachillerato del Ministerio de Educación Pública (MEP). El proyecto presentó una materia por día para que los estudiantes se familiarizaran con las pruebas y midieran sus conocimientos. Fueron 9 fascículos en total: Español, Estudios Sociales, Matemática, Biología, Física, Química, Inglés, Francés y Cívica. Los fascículos fueron patrocinados por la UACA.
2
Instituciones beneficiadas
Total
Desde setiembre y durante todo el mes de octubre del 2014 se realizó una activación en el marco de Valoarte en Avenida Escazú. El fin de la activación fue recaudar dinero para el “Hogar Siembra”. Para participar solo se debían depositar 2.000 colones y con esto podían plasmar su huella en un mural, que posteriormente fue donado a la organización.
140.759
Electrodoméstico
TIS GRA S, RTE lES MA Rco MIé vES Y juE
Martes 4 de noviembre: Inglés Miércoles 5 de noviembre: Francés Jueves 6 de noviembre: Cívica
3760
Útiles escolares
fascículos de prácticas para los exámenes de
Martes 21 de octubre: Español Miércoles 22 de octubre: Estudios Sociales Jueves 23 de octubre: Matemática
Unidades donadas Impresión
No te perdás los
bachillerato, que se publicarán en La Nación con los temas del MEP para todas las materias.
2013-2015
2014-2015
¢1.625.721
¢1.865.652,06
La Nación coprodujo con el Teatro Nacional en diciembre del 2014 la presentación de la obra Navidad de Gangoche. Se trató de una obra de títeres que narra de manera divertida y con tinte muy costarricense la historia de los días cercanos al nacimiento del Niño Jesús y el recorrido de los reyes magos hacia el pesebre. La primera función fue donada por el Teatro y La Nación a personas y familias de escasos recursos y a beneficiarios de las instituciones Hogares Crea, Club Rotario de Tibás, Hogar Siembra, Hospicio de Huérfanos de San José, Iglesia Bautista de San José, Club de Leones de Tibás, Asociación lucha contra el cáncer infantil, entre otras.
Con el apoyo de:
MUSEO NACIONAL
Del 26 de setiembre al 31 de octubre 2014 De martes a sábado de 8:30 a. m. a 4:30 p. m. Domingos de 9 a. m. a 4:30 p. m.
ENTRADA GRATUITA
De martes a sábado para estudiantes y adultos mayores. Domingos a costarricenses, sin excepción.
Durante todo el mes de octubre del 2014 se colaboró con el Museo Nacional con la exposición “Conquistas sociales de Costa Rica”, un recorrido por los hitos históricos que hicieron de nuestro país una sociedad más justa y solidaria. Esta exposición -con el apoyo del Ministerio de Cultura- enmarcó los logros más importantes del país en materia social, a la vez que planteó importantes retos y desafíos para el siglo XXI. La entrada fue gratuita.
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Informe de Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad
2014 2015
2014 2015
La Teja
Tedx Pura Vida
El Financiero Copa La Teja –Aproca
INTELI
Suplemento de medioambiente
Suplementos Hablemos de dinero
Este suplemento de sostenibilidad se publicó en junio del 2015 y fue patrocinado por la empresa Quality Motors. Entre los temas que abordó estuvieron: Ahorro de energía, prácticas personales más amigables con el ambiente, construcciones sostenibles y sistemas de gestión.
Se trató de 4 suplementos para fomentar la educación financiera de los costarricenses, cuyo tema central fue: Créditos en colones y dólares. Fueron patrocinados por el BAC San José. Se publicaron en noviembre del 2014, marzo y agosto del 2015.
Suplemento de startups
Manuales de pymes
Acompañar y guiar en el proceso de creación de un emprendimiento nuevo fue el propósito de este suplemento. Se publicó en el mes del julio del 2015 y fue patrocinado por la empresa Scotiabank. Entre algunos de los temas que trató estuvieron: Cómo desarrollar sus propios sistemas, 3 claves para un startup exitoso y el poder de las ideas.
Se trató de un proyecto que incentivó el fortalecimiento de la pequeña y la mediana empresa. Fue patrocinado por el Banco Nacional y constó de cinco suplementos anuales y cinco eventos al año con temáticas tales como herramientas para aprovechar el mercado digital, diseño de la estrategia para la empresa, cómo convertir el presupuesto de una herramienta de control y endeudamiento sano.
Abril Gordienko / Activista cívica
GENCIACCIÓN
Alexandra Kissling / Psicóloga
Cyril Sylvan / Músico
CONECTAMOS IDEAS
PARA INSPIRAR AL MUNDO A CAMBIAR Diego Herrera/ Músico
Rebeca Saborío / Fotógrafa
Mónica Morales / Científica
Eduardo Bolaños / Ingeniero
ENRA / Danza y tecnología
José María Figueres / Ingeniero Linda Jankowska / Música
Miguel Pardo / Investigador
Diego Oconitrillo / Periodista
Rogelio Umaña / Comunicador
Janine Warner / Alquimista digital
Mauricio Pauly / Compositor
Enrique Margery / Educador extremo
Francisco Siles / Ingeniero
Giannina Segnini / Periodista
Marino Protti / Sismólogo
Rhina Portillo/ Arquitecta experimental
Arnoldo Müller-Molina / Científico de datos
Margherita Valle / Arquitecta e investigadora
presenta
Sebastián Urbina / Ingeniero
Auditorio Nacional del Museo de los Niños
Jueves 26 de febrero de 2015, 8:00 a. m. Tomás de Camino / Profesor universitario
Adquiera su entrada en tedxpuravida.org / Valor: $150 Auspiciado por:
Invita:
Patrocinadores:
En febrero del 2015, y como todos los años, La Nación fue el presentador de Tedx Pura Vida. La Nación cree en la importancia de la difusión de conocimiento que enriquezca el mundo y propicie un cambio positivo, es por esto que cada año se suma a esta iniciativa. Tedx es una organización sin fines de lucro dedicada a las “ideas que vale la pena difundir”. El concepto generado este año por La Nación fue “conectamos ideas para inspirar al mundo a cambiar”. Especial de Salud Revista Dominical
Por su parte, la marca La Teja patrocinó la copa APROCA (Asociación Pro Fútbol de Cartago), realizada en el mes de mayo en Cartago y Santa Cruz. APROCA busca promover el desarrollo integral de los niños utilizando el fútbol como medio para interactuar con su entorno familiar, escolar, comunitario, para fortalecer así la asimilación de principios éticos de convivencia social y disciplina personal. La Teja aportó un total de 1.283.600 colones, en medallas, uniformes, trofeos y balones. Promociones de salud
www.nacion.com
Domingo 22 de febrero del 2015
Con el fin de promover el cuidado integral de la salud, en febrero del 2015, se realizó un especial sobre la temática en la Revista Dominical. Se trató de la guía más completa, con toda la información que se debe conocer para mantener el cuerpo sano; además de los mejores consejos para enfrentar las situaciones de enfermedad o malestar.
La Teja, por su parte, al igual que lo hizo el año anterior, continuó incentivando a sus lectores a participar en promociones de salud activando un código de portada. En el mes de marzo del 2015 se brindaron 4 órdenes de 250.000 colones para tratamientos de la vista y en mayo de 2015, 4 tratamientos dentales valorados en 1.000.000 colones cada uno.
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Informe de Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad
2014 2015
2014 2015
Vivir y Comer
GN Comercial
Recorridos Art City Tour
Vamos a Turistear del ICT
La revista Vivir y Comer promovió recorridos por San José durante la actividad del Art City Tour, programa que incentiva la visita gratuita por diferentes espacios culturales durante algunas noches al año. Los participantes, contaron con la guía del reconocido historiador Andrés Fernández. La actividad se realizó para suscriptores de El Financiero.
De setiembre a diciembre del 2015, se apoyó la campaña Vamos a Turistear del Instituto Costarricense de Turismo (ICT). Esta campaña tiene como fin promover el turismo nacional a través de la vivencia de experiencias. Campaña Buenos hábitos, buena salud
Perfil Unidas somos más fuertes
Proyecto SINAC
Fomento del ahorro
Durante los meses de agosto y setiembre del 2015, a través de una serie de fascículos se ofreció a los lectores de La Nación información sobre las diferentes áreas silvestres y parques nacionales que tenemos en nuestro país. La idea del proyecto fue promover su visitación. Adicionalmente, se realizó un concurso fotográfico donde se premió a aquellas personas que mejor captaran lo que ofrecen estos lugares. Los fascículos fueron patrocinados por el Sistema Nacional de Áreas de Conservación (SINAC).
Con el patrocinio del Banco Davivienda, se divulgó de febrero a julio del 2015, una serie de separatas y secciones internas en la Revista Perfil para educar a mujeres acerca de la importancia del ahorro, de cómo realizar un presupuesto mensual, así como “tips” para evaluar sus finanzas personales y familiares. La información se desarrolló no solo en la versión impresa de Perfil, sino también en el sitio web y el muro de Facebook.
Epílogo En octubre del 2014 se realizó la activación Unidas somos más fuertes. La actividad se realizó en 4 lugares (Plaza Lincoln, Mall San Pedro, Paseo de las Flores y Feria de la salud de Fischel en la Sabana). Para participar las personas debían donar 1.000 colones, lo que les daba derecho para escribir un mensaje y pegarlo en un lazo de grandes proporciones que llamó la atención de los transeúntes. Se logró recolectar 1.586.546 colones a beneficio de la Fundación Ana Ross.
En conjunto con la Caja Costarricense de Seguro Social y a través de la Revista Perfil, posteos en Facebook y un despliegue en nacion.com, se impulsó de junio a noviembre del 2015 una campaña sobre hábitos para tener buena salud. Se desarrollaron temas como: No fumado, prevención contra el cáncer, consejos de vida, alimentación saludable, entre otros.
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Con el reporte de estas acciones reiteramos un año más nuestro compromiso con la mejora continua y la sostenibilidad. Aspiramos en el futuro a continuar mitigando nuestros impactos ambientales mientras maximizamos nuestro aporte social y buscamos de manera innovadora nuevas formas para generar mayor rentabilidad. Nuestra mayor aspiración como empresa es impulsar el desarrollo de una sociedad democrática, solidaria y competitiva mediante contenido propio, independiente y relevante.
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Para más información sobre esta memoria, puede comunicarse al teléfono (506) 2247-4142 o escribir al correo:
[email protected]
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