KEBIJAKAN DAN PROGRAM KEDIKLATAN DALAM MENDUKUNG SERTIFIKASI DAN PENINGKATAN KOMPETENSI PENYULUH KKBPK TAHUN 2017 Oleh Drs. Ipin ZA Husni, MPA

Kepala Pusat Pendidikan dan Pelatihan Kependudukan dan KB BKKBN

BADAN KEPENDUDUKAN DAN KELUARGA BERENCANA NASIONAL

OUTLINE MATERI 1

ISU STRATEGIS

2

KOMPONEN KEGIATAN TA 2017

3 RENCANA TINDAK LANJUT

1

ISU STRATEGIS

9 AGENDA PRIORITAS PEMBANGUNAN NASIONAL (NAWA CITA) PEMERINTAH 2015-2019

BKKBN PROGRAM KEPENDUDUKAN, KB, DAN PEMBANGUNAN KELUARGA (KKBPK)

MENDUKUNG AGENDA PRIORITAS PEMBANGUNAN NASIONAL (NAWA CITA): CITA KE-3: “MEMBANGUN INDONESIA DARI PINGGIRAN DENGAN MEMPERKUAT DAERAH-DAERAH DAN DESA DALAM KERANGKA NEGARA KESATUAN”, CITA KE-5: “MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP MANUSIA INDONESIA”, SERTA CITA KE-8: MELAKUKAN “REVOLUSI KARAKTER BANGSA”

3 DIMENSI PEMBANGUNAN DIMENSI PEMBANGUNAN MANUSIA Pendidikan

DIMENSI PEMBANGUNAN SEKTOR UNGGULAN

DIMENSI PEMERATAAN & KEWILAYAHAN

Kedaulatan Pangan Antarkelompok Pendapatan

Kesehatan

Kedaulatan Energi & Ketenagalistrikan

Perumahan

BKKBN

Kemaritiman dan Kelautan Mental / Karakter Pariwisata dan Industri

(1) (2) (3) (4)

Antar wilayah: Desa, Pinggiran, Luar Jawa, Kawasan Timur

Arah pembangunan Pemerintahan periode 2015-2019 Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) diberi mandat untuk mewujudkan Agenda Pembangunan Nasional (Nawa Cita) → Cita ke-3, 5 dan 8

Tujuan BKKBN Menurunkan Fertilitas (TFR) guna mengendalikan Laju Pertumbuhan Penduduk (LPP) dan mewujudkan Keluarga Berkualitas, dalam rangka “Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia, dengan pelaksanaan Rovolusi Karakter Bangsa dan membangun Indonesia dari pinggiran dan desa-desa dalam kerangka NKRI”, melalui: 1. Peningkatan Akses dan Kualitas Pelayanan KB, termasuk di DTPK 2. Peningkatan Ketahanan Keluarga 3. Pengendalian Penduduk

Target Renstra BKKBN 2015-2019

Kebijakan: meningkatkan akses dan kualitas pelayanan KB yang merata di setiap wilayah dan kelompok masyarakat Strategi:  Penguatan dan pemaduan kebijakan pelayanan KB dan kesehatan reproduksi;  Penyediaan sarana dan prasarana serta jaminan ketersediaan alat dan obat kontrasepsi yang memadai;  Peningkatan pelayanan KB dengan penggunaan MKJP untuk mengurangi risiko dropout dan penggunaan non MKJP dengan memberikan informasi secara berkesinambungan untuk keberlangsungan kesertaan ber-KB;  Peningkatan jumlah dan penguatan kapasitas Tenaga Lapangan KB dan Tenaga kesehatan pelayanan KB;  Advokasi program KKBPK kepada para Pembuat Kebijakan, serta promosi dan penggerakkan masyarakat;  Pembinaan ketahanan dan pemberdayaan keluarga melalui kelompok kegiatan bina keluarga dalam rangka melestarikan kesertaan ber-KB;  Penguatan tata kelola pembangunan kependudukan dan KB melalui penguatan landasan hukum dan kelembagaan

FORMASI PENGGARAPAN PROGRAM KEPENDUDUKAN, KB DAN PEMBANGUNAN KELUARGA DALDUK

PENGAWASAN

PENELITIAN & PELATIHAN DUKUNGAN MANAJEMEN

KBKR

ADPIN

LPP TFR – CPR Unmet Need ASFR – KTD

KSPK

Sinkronisasi Kegiatan seluruh Bidang dalam mencapai Sasaran Strategis RPJMN dan Renstra BKKBN 2015-2019

ISU STRATEGIS 1: KOMPETENSI ASN Undang Undang No. 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN) “Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan unsur paling strategis dalam pengelolaan program untuk mencapai tujuan dan kinerja yang ditetapkan. Maka dari itu diperlukan upaya-upaya yang sistematis dan terencana dalam mengintervensi integritas, kompetensi dan keprofesionalisme Aparatur Sipil Negara (ASN)”

PP No.11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil Pasal 203 ayat 1 : Pengembangan kompetensi merupakan upaya untuk pemenuhan kebutuhan kompetensi PNS dengan standar kompetensi jabatan dan rencana pengembangan karier Pasal 203 ayat 4 : Pengembangan kompetensi bagi setiap PNS dilakukan paling sedikit 20 (dua puluh) jam pelajaran dalam 1 (satu) tahun

ISU STRATEGIS 2: CTU IUD & IMPLANT

DATA PELATIHAN CTU IUD DAN IMPLANT BAGI DOKTER DAN BIDAN TAHUN 2011 s/d 2016

19.891

7.979 5.489

4.696 2.551

399 2011

DOKTER

2012

BIDAN

2013

7.347 5.024

1.991

1.343

2014

2015

2.757 351 2016

Data : SIDIKA 2017

HASIL EVALUASI & KAJIAN PENYELENGGARAAN PELATIHAN TAHUN 2011-2016

Banyak peserta yang belum mendapatkan sertifikat pasca mengikuti pelatihan, sehingga Bidan ragu untuk melakukan pelayanan IUD dan Implant; Sulitnya mendapatkan akseptor KB untuk praktik basah, khususnya IUD pada saat pelaksanaan pelatihan; Peserta pelatihan terlalu banyak/melebihi kapasitas; Peserta dari daerah terpencil tidak terjangkau mengikuti pelatihan.

PRIORITAS TINDAK LANJUT UNTUK KEBIJAKAN PELATIHAN CTU  Prioritas utama adalah kualitas bukan kuantitas;  Inisiasi Penyusunan Surat Edaran Kesepahaman Bersama JNPK, POGI, IDI, IBU terkait Penilaian Kompetensi Bidan yang telah mengikuti Pelatihan CTU;  Pemetaan data peserta pelatihan CTU 2011 sd 2016 yang telah menerima sertifikat telah mengikuti pelatihan dengan logo dan no register JNPK  Penyepakatan tindak lanjut bagi peserta pelatihan CTU yang belum menerima sertifikat telah mengikuti pelatihan dengan logo dan no register JNPK (surat rekomendasi)

ISU STRATEGIS 3: AKRIDITASI BALATBANG/UPT BALAI DIKLAT

Tahun 2016 Pusdiklat KKBPK telah terakreditasi sesuai dengan Perka LAN No. 25 Tahun 2015

Tahun 2017 • Penyusunan Pedoman Akreditasi • Penyusunan Peta Potensi Akreditasi • Minimal 1 dari 33 Latbang Provinsi dan 8 Balai Diklat KKBPK akan di akreditasi

ISU STRATEGIS 3: AKREDITASI BALATBANG/UPT BALAI DIKLAT 1.

Tujuan Akreditasi Balatbang/UPT Balai Diklat : Meningkatkan kualitas dari penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) Program KKBPK;

2.

Akreditasi Balatbang/UPT Balai Diklat meliputi aspek: A.

Organisasi Lembaga Balatbang/UPT Balai Diklat      

B.

Kelembagaan Diklat Tenaga Kediklatan Rencana Strategis Pembiayaan Fasilitas Diklat Penjaminan Mutu

Program Diklat dan Pengelolaan Diklat  

Kurikulum Program Pengelolaan Program

ISU STRATEGIS 4: PENGEMBANGAN POTENSI KEPEMIMPINAN

•

• •

Penyusunan Peta Pelatihan yang telah diikuti SDM Potensial Analisis Gap berdasarkan peta kompetensi dan peta pelatihan yang telah diikuti ASN Potensial BKKBN Pusat dan Provinsi Pengembangan kompetensi dititikberatkan pada peningkatan pemahaman program prioritas KKBPK dan soft skill kepemimpinan

ISU STRATEGIS 5 : DUKUNGAN BIDANG LATBANG PADA PROSES SERTIFIKASI DAN PENINGKATAN KOMPETENSI PKB/PLKB

Road Map Sertifikasi PKB/PLKB

• Perencanaan Anggaran • Data Basis REVIEW • Standar Kompetensi REVIEW • MEKOP Sertifikasi : ASSESSMENT CENTER • Aplikasi On Line REVIEW • Monev REVIEW

• Diklat Penjenjangan PKB

• Pelaksanaan sesuai jenjang

• Pembekalan (Diklat) • Tahap Uji PortoPolio, Tahap Diklat dan Tahap Sertifikasi

2019 2018

2017 • Sosialisasi dan Pembekalan Proses Sertifikasi kepada PKB/PLKB • Pelaksanaan secara serentak • Online • Hasil Sertifikasi berlaku untuk setiap jenjang

2

KOMPONEN KEGIATAN TA 2017

Target dalam Renstra dan RPJMN 2015 – 2019 (1) OUTCOME/ OUTPUT Meningkatnya Kualitas SDM Aparatur Penyelenggara Program, Kerjasama Internasional serta Penelitian dan Pengembangan Program KKBPK

IKU Persentase SDM Tenaga Pegawai dan Tenaga Program yang mengikuti pelatihan Jumlah Balatbang dan UPT Balai Diklat yang terfasilitasi untuk akreditasi

TARGET PER TAHUN 2015

2016

2017

2018

2019

60%

70%

80%

90%

100%

1

1

1

1

1

Target dalam Renstra dan RPJMN 2015 – 2019 (2) OUTCOME/ OUTPUT Terselenggara nya kegiatan pelatihan, penelitian dan pengemba ngan di Provinsi

TARGET PER TAHUN IKU Jumlah SDM provinsi (SDM Aparatur dan tenaga Fungsional, termasuk Fungsional Penyuluh Keluarga Berencana PLKB/PKB) yang mendapatkan pembinaan dan pengembangan kapasitas

2015

2016

2017

2018

2019

2.700 2.700 2.700 2.700 2.700 Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Prov dan Prov dan Prov dan Prov dan Prov dan 17.294 17.294 15.352* 15.352* 15.352* Fungsional Fungsional Fungsional Fungsional Fungsional Penyuluh Penyuluh Penyuluh Penyuluh Penyuluh

Note : *Data hasil verifikasi dan validasi PKB PLKB per 13 April 2017 (BIPEG dan DITBINLAP)

Komponen Kegiatan TA 2017 Persentase SDM Tenaga Pegawai dan Tenaga Program yang Mengikuti Pelatihan 1) Pendidikan Jangka Panjang S2/S3 2) Diklat Kepemimpinan Tk II, III dan IV

3) Diklat Fungsional 4) Diklat Teknis

Jumlah Balatbang dan UPT Balai Diklat yang Terfasilitasi untuk Akreditasi 1) Standarisasi Balatbang dan UPT Diklat 2) Pengembangan Kurikulum dan Modul Diklat 3) Akreditasi Diklat Teknis dan Fungsional Balatbang dan UPT Diklat 4) Monitoring dan Evaluasi Pasca Diklat Kepemimpinan/Teknis/Fungsional

3

RENCANA TINDAK LANJUT

Dukungan Bidang Pelatihan pada Tahapan Sertifikasi PKB/PLKB TA 2017 DataBasis dan Dokumentasi Standar Kompetensi

Penyusunan Instrumen & Media

UjiCoba

Workshop

Sosialisasi Dan Promosi

Pelaksanaan Sertifikasi

Pengawasan, Monitoring dan Evaluasi PUSAT

Workshop Sosialisasi Pelaksanaan Sertifikasi PKB/PLKB

PROVINSI

Penyampaian materi sosialisasi sertifikasi PKB/PLKB pada Pelatihan Teknis Program KKBPK bagi PKB/PLKB yang dilaksanakan Perwakilan BKKBN Provinsi

Dukungan Bidang Pelatihan pada Tahapan Sertifikasi PKB/PLKB TA 2017 DataBasis dan Dokumentasi Standar Kompetensi

Penyusunan Instrumen & Media

UjiCoba

Workshop

Sosialisasi Dan Promosi

Pelaksanaan Sertifikasi

Pengawasan, Monitoring dan Evaluasi

Pengembangan Perangkat Diklat (Pedoman, Kurikulum, Modul/Materi dan Media Pembelajaran Diklat bagi PKB/PLKB) berdasarkan Peraturan Kepala BKKBN Nomor 2 Tahun 2017 tentang Standar Kompetensi PKB : -

Perangkat Diklat Pelatihan Kompetensi Teknis bagi PKB/PLKB Perangkat Diklat Pelatihan Kompetensi Manajerial bagi PKB/PLKB Perangkat Diklat Pelatihan Kompetensi Sosiokultural bagi PKB/PLKB

Kompetensi Teknis NO 1 2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

UNIT KOMPETENSI

PENGEMBANGAN PERANGKAT DIKLAT THN 2017

Melakukan Pendataan Keluarga 1. Up dating Perangkat Diklat Membuat Peta Keluarga Balance Counseling Strategy Melakukan Pendataan IMP (DITKESPRO, WHO, UNFPA Melakukan Pendataan Dokter Bidan Mandiri (DBM) dan JH CCP/JHPIEGO) dan Faskes Melakukan Fasilitasi dan Koordinasi Kemitraan Kependudukan, Keluarga Berencana dan 2. Pengembangan Perangkat Pembangunan Keluarga (KKBPK) Diklat Pelatihan Caregiver bagi Menyusun Rencana Penyuluhan KKBPK Pengelola Kelompok Bina Menyiapkan Materi Penyuluhan KKBPK Keluarga Lansia (DITHANLAN) Melaksanakan Advokasi, KIE, dan Penggerakan Program KKBPK Melaksanakan Konseling KB Melaksanakan Pembinaan Kader IMP Mengembangkan Media Advokasi, KIE, Konseling Melaksanakan Pembinaan Peserta KB Menyusun Rencana Pelayanan KB Melakukan Pendampingan Calon Akseptor KB Melakukan Pendampingan Komplikasi Peserta KB Menginisiasi dan Memfasilitasi Pembentukan Kelompok Bina-bina (BKB, BKR, BKL), PIK-R/M, dan UPPKS Melaksanakan Pembinaan Kelompok Bina-bina (BKB, BKR, BKL), PIK-R/M, dan UPPKS Melakukan Monitoring dan Evaluasi Program KKBPK Menyusun Laporan Kegiatan KKBPK

Kompetensi Manajerial & Sosial Kultural NO

UNIT KOMPETENSI

KOMPETENSI MANAJERIAL 1 2 3 4 5

Integritas Inovatif Perencanaan Berpikir Analisis Berpikir Konseptual

6

Berorientasi pada Kualitas

7

Berorientasi pada Pelayanan

8 9

Komunikasi Lisan Komunikasi Tertulis

10

Kerjasama

11

Interaksi Sosial

12

Membangun Hubungan Kerja

13

Pencarian Informasi

KOMPETENSI SOSIAL KULTURAL 1

Wawasan Kebangsaan

2

Mengelola Keberagaman

PENGEMBANGAN PERANGKAT DIKLAT THN 2017

Pengembangan Perangkat Diklat Pelatihan Peningkatan Kompetensi Teknis Manajemen Kepemimpinan Kemitraan bagi Pengelolaan Program KKBPK - Bridging Leadership (PULAP, PULIN, UNFPA)

Pengembangan Perangkat Diklat Teknis Revolusi Mental bagi ASN BKKBN

Dukungan Bidang Pelatihan bagi Peningkatan Kompetensi PKB/PLKB TA 2018 1. Diklat Teknis

-

TOT dan Pelatihan Kompetensi Teknis bagi PKB/PLKB TOT dan Pelatihan Kompetensi Manajerial TOT dan Pelatihan Kompetensi Sosiokultural bagi PKB/PLKB Pelatihan Assesor PKB/PLKB

2. Pengembangan Kurikulum dan Modul Diklat - Pembaharuan Perangkat Pendidikan dan Pelatihan Penjenjangan Fungsional Penyuluh PKB mengikuti Pola Penjenjangan terbaru - Pengembangan Modul/Materi Pembelajaran PKB/PLKB 3. Monitoring Pelaksanaan dan Evaluasi Pasca Diklat Teknis

TERIMA KASIH…