UNIÓN OBRERA BALEAR calle Ter, 16 – 07009 Palma Tel. 971 462 389 – Fax 971 463 766 correo electrónico: [email protected] http://unioobrerabalear.blogspot.com.es/

Circ. 027/2015 Palma, 14 de mayo de 2015

BMN: TIC-TAC, TIC-TAC? (*) La determinación de la Dirección de BMN para hacer del banco una entidad viable (expresión que, junto con el ahora somos un banco, ha empleado a menudo para justificar su gestión antilaboral) nunca debería pasar por encima de la legalidad y las buenas prácticas bancarias. Ya advertimos, y lo hemos publicado multitud de veces, que las cúpulas directivas que echaron a pique las cajas no podían quedarse al frente del banco. Cuanto más tiempo permanezcan en el gobierno de BMN, ¡menos posibilidades de viabilidad y más peligro para los trabajadores! Para la Dirección de BMN la plantilla proveniente de las Cajas no es más que una carga. Una plaga que le genera costes de explotación a la que hay que apretar con el objetivo de mantenerse al frente de la entidad que ellos mismos inventaron con el SIP-RIP de cajas. La obsesión de la Dirección de BMN por imponer recortes sangrantes en la plantilla (¡cuidado con predicar con el ejemplo!) ya ha producido tres reestructuraciones laborales. Cada una, peor que la anterior. Cada una, ¡sin dejar terminar la anterior! Por si fuera poco, cuanto más arraiga BMN y más muertas las cajas, más amarilla y repugnante es la adhesión inquebrantable de ciertos sindicatos, produciendo estragos en el clima laboral. Para evitar males mayores los hay que han consentido firmar fraudes de ley (como el mutuo acuerdo y las externalizaciones), verdaderos despidos encubiertos, mientras ahora tienen el cinismo de hacer campañas por la situación de vulnerabilidad del colectivo de más de 55 años. Por otra parte, la falta de recursos en las oficinas, el empeoramiento de las herramientas a disposición y el aumento de la burocracia y trabajo administrativo ha dañado el trabajo comercial y, por consiguiente, la relación con los clientes, que huyen del banco piernas

para qué os quiero cuando se dan cuenta que el alma de las cajas se ha evaporado. El espíritu de caja es un espejismo mantenido solo para anclar los clientes al concepto; ¡una simple fachada tipográfica de nueva planta colgada sobre la puerta de las oficinas! Ahora, la Dirección de BMN, incapaz de contener unas escandalosas cifras de morosidad (significadas en prensa como las peores del sector), intenta implicar a la plantilla para conseguir los mejores números posibles a 30 de junio de 2015. ¿Por qué esta meta? ¿Qué está pasando? Y si es un hito importante, ¿por qué se ponen un mes y medio antes? ¿Qué tipo de previsión es esta? ¿Para eso tienen el sueldo que tienen? Ahora, de arriba a abajo de la estructura jerárquica, la Dirección pretende diferir toda la responsabilidad a los trabajadores. ¿El mensaje?: “Si esto no va bien será porque no dedicáis las horas suficientes”. “Que nadie se crea que trabajando de 8 a 15 horas seguirá cobrando la nómina”. “Si quedamos bien posicionados seremos los que dirigiremos la nueva fusión” (¡los perritos!, ¡los perritos!), etc. Todo esto, ya lo hemos vivido antes, y no fue bien. Especialmente para la plantilla. ¿De qué ha servido BMN?, nos preguntamos. Después de unos años de gestión de la actual Dirección de BMN, ¿hay algo que vaya mejor? ¿No será que quién no sirve para gobernar el barco es la Dirección? ¿Qué piensan ahora los que acusaban a UOB de obstaculizar el SIP? ¿Y qué piensan los sindicatos que votaron a favor del SIP, de la fusión y del último ERE? ¿Lo podrán explicar? Nos dicen que hay hombres de negro que vigilan las cuentas de BMN. ¡Vaya qué novedad! ¿O no estamos en plena tercera reestructuración, en teoría avalada por Bruselas y hecha al amparo del MoU? ¿De qué ha 2

servido hasta ahora la Troika, además de ser empleada como espantajo contra los trabajadores, los únicos que son vírgenes de la responsabilidad de la situación de las Cuentas (sea cual sea, y todavía no informada a la Representación Laboral)? ¿Y el FROB? ¿Seguirán estas autoridades permitiendo a la Dirección que hundió las cajas seguir en el cargo en BMN? ¿Y en lo que venga? ¿Consentirán que sigan escondiendo los polvos bajo la alfombra para evitar una intervención total y su consiguiente descabalgamiento? ¿Hay que seguir resguardando BMN para no salpicar al amigo De Guindos? ¿Hasta cuándo? ¿Qué opinan las autoridades de evitar la antigüedad en situación especial creando nuevas deudas, como cargos en descubierto? Hacer la bola más grande, ¿es una buena práctica? Tan acostumbrados están algunos a hacer desastres, con el único afán de sobrevivir a las entidades que hunden, que se pasan la ética y la deontología profesional por la entrepierna?

Recomendamos a todo el mundo que en las próximas semanas se produzca, COMO SIEMPRE, con extrema PROFESIONALIDAD y respetando con el máximo celo la NORMATIVA y la LEY, y a quien sea dirigido a realizar operaciones indiciarias de maquillaje contable, que pida la orden POR ESCRITO. Emplazamos a las autoridades competentes a trabajar para ¡que se depuren de una vez las RESPONSABILIDADES por la situación de BMN y la extinción de las centenarias entidades del SIP!

3

¡RECLAMAMOS EL DERECHO DE INFORMACIÓN! A la vista de las continuas noticias en prensa, emplazamos a la Dirección de BMN a cumplir la Ley, concretamente el artículo 64 del Estatuto de los Trabajadores: 1. El comité de empresa tendrá derecho a ser informado y consultado por el empresario sobre aquellas cuestiones que puedan afectar a los trabajadores, así como sobre la situación de la empresa y la evolución del empleo en la misma, en los términos previstos en este articulo. (...) 2. El comité de empresa tendrá derecho a ser informado trimestralmente: a) Sobre la evolución general del sector económico a que pertenece la empresa. b) Sobre la situación económica de la empresa y la evolución reciente y probable de sus actividades, incluidas las actuaciones medioambientales que tengan repercusión directa en el empleo, así como sobre la producción y ventas, incluido el programa de producción. (...)

Y, asimismo, le recordamos que: El comité de empresa tendrá derecho a emitir informe, con carácter previo a la ejecución por parte del empresario de las decisiones adoptadas por éste, sobre las siguientes cuestiones: (...) d) Los procesos de fusión, absorción o modificación del estatus jurídico de la empresa que impliquen cualquier incidencia que pueda afectar al volumen de empleo. (...)

4

(*) RECORTES DE PRENSA Condenados a la fusión: los bancos pequeños superan los 400.000 millones de balance CapitalMadrid – José Luis Marco – 13 mayo 2015 Señalados como víctimas en la próxima ronda de fusiones o integraciones, Kutxabank, Liberbank, Unicaja, Ibercaja, Abanca y BMN suman un balance superior a los 400.000 millones de euros (...) De hecho, el grupo presidido por Ángel Ron aún tiene una ratio de mora del 13,3%, el mismo nivel que BMN, el peor parado en la comparativa con el resto de los bancos señalados como potenciales presas ante otros grupos. Eso sí, el consejero delegado del Popular, Francisco Gómez, afirmó que su grupo participaría en cualquier operación que pudiera surgir siempre que fuera como líderes y que no se resignaba a tener un papel pasivo en el nuevo proceso de concentración. (...)

Resultados BMN. El Gobierno sigue intentando colocar el banco a una entidad mayor 11/05/2015 – Pablo Ferrer – Hispanidad Sobre todo, por los flojos resultados del primer trimestre. Bajan todos los márgenes y la morosidad se mantiene por encima del 13%. Aun así, la entidad que preside Carlos Egea gana un 18% más gracias al recorte de gastos y a menores provisiones. Carlos Egea, màxim responsable de BMN

El Frob, o sea, el Gobierno, tiene un problema con Banco Mare Nostrum (BMN), del que posee el 65%. El problema es que sigue intentando colocar la entidad a un banco mayor, pero no encuentra, de momento, a nadie dispuesto a quedarse con la entidad formada por Caja Murcia, Caja Granada y la balear Sa Nostra. Y es que se juntan el hambre con las ganas de comer. Por un lado, el Frob quiere colocar el banco porque sus resultados, trimestre a trimestre, muestran una entidad que languidece poco a poco. Pero, por otro lado, esos mismos resultados son los que dificultan el interés de los bancos mayores. (…)

5