Agosto 2016
Algunos determinantes de éxito... -Valores del innovador: compromiso, tolerancia al fracaso, trabajo colaborativo, confianza. -”Fibra ética” / compromiso con el desafío. -”Fallar rápido y barato”. Iteraciones del proyecto. -”Soñar en grande empezar chico” -Interacción constante con el desafío y la población objetiva / usuarios finales.
“alrededor del 75% de los proyectos de innovación fallidos nacen de ideas consideradas geniales o con potencial, sin embargo casi la totalidad de los proyectos exitosos nacen de desafíos de mercado: problemas, oportunidades, necesidades o experiencias habilitadas por productos, servicios y modelos de negocios que no funcionan lo suficientemente bien. Genere un portafolio de desafíos, después vendrán las ideas para resolver cada uno de ellos. No se enamore de sus ideas, enamórese de sus desafíos y problemas”.
“La innovación social tiene que salir de las personas y de los problemas que se van detectando, el trabajo comercial y burocrático van en paralelo, con el producto validado se intensifica, y ahí quizás uno va menos a terreno; pero no hay que perder el foco del terreno, porque es dinámico y va cambiando”
¿Qué aprendimos?
-Tendencias: innovación, intra-emprendimiento, tecnologías, redes sociales, aplicaciones, economía colaborativa, emprendimientos, emprendimientos sociales, economía B, sustentabilidad, experiencia.
-Inmersión/Investigación: usuario, contexto, experiencias del contexto, problemática. Detectar oportunidades.
-Diseño de propuesta de valor: lluvia de ideas, selección/cluster, diseño de prototipo.
-Co-creación: testeo del prototipo con usuario final y actores claves.
-Consolidación proyecto: modelo de negocios, presentación del proyecto.
Herramientas -Cuaderno de investigación. Fichas metodológicas para Investigación en terreno y sistematización de datos (storyboard, perfil de usuario).
-Diseño de prototipo y co-creación. Iteraciones del proyecto, diseño con el usuario.
-Modelo Canvas. Detectar sistemáticamente elementos Que generen valor.
Herramientas -Modelo de teoría de Cambio. Desarrollo de proyectos Sociales: no perder de vista el próposito, monitorear actividades, proyección para evaluación de impacto.
-Business case. Desarrollar y mostrar una decisión de
inversión al interiorde la organización y de su visión estratégica.
-Pitch y estrategia de comunicación. Cómo presentar, Convencer, comprometer al otro.
ITERAR, PROPONER, DESAFIAR...
Entregables finales: -Pitch: guión /ppt. Presentación. -Business case.
GUIÓN PITCH: 5 a 7 minutos. -Cautiva: Presenta el problema, cifras, insights. -Relación/compromiso de la empresa y/o experiencia personal. -Tendencias /benchmarking. -Proceso metodológico desarrollado en la consultoría. -Propuesta de valor. Solución. Diferencial. Aliados y/o avances. -Modelo de negocio y pasos de implementacion y escala. -Costos y recursos que necesitas. -Próximos pasos.
